現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策(ppt53)-展示頁
2025-02-27 13:21本頁面
【正文】 、 一體化增長戰(zhàn)略 、 多元化增長戰(zhàn)略 。 ? 3． 從縱向即企業(yè)經(jīng)營職能的方向看 ， 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 、 監(jiān)督 、 及其他經(jīng)營活動非決策職能的基礎(chǔ) 。 ?（ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營決策的地位和作用 ? 1． 從總體上看 ， 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策在企業(yè)經(jīng)營中處于首要和核心地位 。 ?（ 2） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 是由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針構(gòu)成的一個完整體系 。 ?四 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 ?（ 一 ） 全局性 ?（ 二 ） 長遠性 ?（ 三 ） 穩(wěn)定性 ?（ 四 ） 分解性 ?（ 五 ） 風(fēng)險性 ?（ 六 ） 適應(yīng)性 ?五 .企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義及地位和作用 ?（ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策即企業(yè)戰(zhàn)略決策是指企業(yè)通過對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析 ， 制定 、 評估 、 選擇企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的過程或職能 。 ?（ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 ?（ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標即企業(yè)經(jīng)營總目標 ， 是企業(yè)經(jīng)營所要達到的預(yù)期成果或預(yù)期總成果 。 ?（ 4） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種定位 ，即一個企業(yè)在自身環(huán)境中所處位置 ， 亦即企業(yè)確定自己在市場中的位置 ?（ 5） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種觀念 ， 它體現(xiàn)企業(yè)中人們對客觀世界共有的認識方式 。 ?（ 2） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種計策或計謀 ， 是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內(nèi)部優(yōu)勢以及內(nèi)部優(yōu)勢的積極反應(yīng) 。 ? 定義：經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)的基本長期目標與目的 ， 選擇企業(yè)達到這些目的循的途徑 （ 方針 ） ， 并為實現(xiàn)這些目標與方針而對企業(yè)重要資源進行分配 ?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策概述 在經(jīng)濟領(lǐng)域 ， 戰(zhàn)略通常是指在一個比較長的時間內(nèi) ， 如 5年 、 10年 、 50年 ， 依據(jù)對影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素 、 條件的考察 、 評價 ，從關(guān)系經(jīng)濟發(fā)展全局的各方面出發(fā) ， 研究和制定經(jīng)濟發(fā)展所要起到的目標 、 所要解決的重點 ， 所要經(jīng)過的階段以及實現(xiàn)上述要求而需配置的資源條件和采用的重大策略 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的含義 ? （ 1） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作為確定企業(yè)使命的手段 ， 主要明確企業(yè)的長期目標 、 活動程序和資源分配的優(yōu)先級 。 ? ? 明茨博格指出：大多數(shù)人認為戰(zhàn)略是一種計劃 ，它有兩個基本特征：一是具有導(dǎo)前性 ， 即戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動發(fā)生之前；二是具有主觀性 ，即戰(zhàn)略是人們有意識有目的的制定的 ， 更多地反映了人們對未來行動的主觀愿望 。 ?（ 3） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一種模式 ，它不僅體現(xiàn)為一系列的計劃 ， 也體現(xiàn)為一系列的行動 。 ?三 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容也就包括了企業(yè)經(jīng)營總方向即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 、 企業(yè)經(jīng)營總目標即企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 、 企業(yè)經(jīng)營總方針即企業(yè)戰(zhàn)略方針 。 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標符合下列要求： ?（ 1） 可接受性 ?（ 2） 可檢驗性 ?（ 3） 可實現(xiàn)性 ?（ 4） 可挑戰(zhàn)性 ?（ 5） 可分解性 ?（ 三 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針即企業(yè)經(jīng)營總方針 ， 是企業(yè)經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 ， 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況而制定的能影響全局和未來發(fā)展的長期性的重要措施和手段的總稱 。 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的含義包含下列意義： ?（ 1） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的對象是企業(yè)的總體經(jīng)營活動即企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動 。 ?（ 3） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是一個連續(xù)的過程 。 ? 2． 從橫向即從企業(yè)經(jīng)營活動的方向看 ，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是企業(yè)其它各分項決策的依據(jù)和前提 。 ?第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 ?一 、 按戰(zhàn)略性質(zhì)分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 ?可分為增長型戰(zhàn)略 、 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 、 緊縮型戰(zhàn)略和復(fù)合型戰(zhàn)略 ?（ 一 ） 增長型戰(zhàn)略 ?增長型戰(zhàn)略是企業(yè)采取擴大投資 、 開發(fā)新技術(shù) 、 研制新產(chǎn)品 、 擴大生產(chǎn)規(guī)模 、 開拓新市場等措施和手段的戰(zhàn)略 。 ? 1． 集中化增長戰(zhàn)略 ? 集中化增長戰(zhàn)略又可以分三種形式：市場滲透戰(zhàn)略 、 市場開發(fā)戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 。 ? （ 二 ） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的核心是在穩(wěn)定中求發(fā)展 。 ?二 、 按競爭方式分類的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型 ?
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