11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃-展示頁
2024-11-18 22:07本頁面
【正文】 海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉二濤 經(jīng)營決策的概述 經(jīng)營決策的方法 產(chǎn)品決策 經(jīng)營計(jì)劃第 4章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營決策?企業(yè)每天都在進(jìn)行決策：? 是不是開發(fā)新的產(chǎn)品；? 要不要引進(jìn)一項(xiàng)新的設(shè)備和技術(shù)；? 選擇哪種營銷方案；? 要不要開拓新的市場或退出某一市場；? 要不要加薪或裁員；? 是否跟某個(gè)客戶合作等等。決策方法軟方法硬方法頭腦風(fēng)暴法名義小組技術(shù)德爾菲法確定型不確定型（概率不確定）風(fēng)險(xiǎn)型（概率確定）單純優(yōu)選法線形規(guī)劃法悲觀法則樂觀法則最小后悔值法機(jī)會(huì)均等法折中系數(shù)法決策表決策樹☆ 決策案例 1?某企業(yè)制定了甲、乙、丙三種營銷方案。請(qǐng)問該用這臺(tái)機(jī)器生產(chǎn) A和 B各多少件？☆ 決策案例 2?某廠用 甲乙兩臺(tái)機(jī)器配合使用甲乙兩臺(tái)機(jī)器配合使用 生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)一件 A產(chǎn)品需要用到甲機(jī)器 5小時(shí)和乙機(jī)器 3小時(shí)；生產(chǎn)一件 B產(chǎn)品需要甲機(jī)器 6小時(shí)和乙機(jī)器 2小時(shí)。請(qǐng)問該怎樣組織生產(chǎn)？ （ 2） A、 B單件獲利分別為 40和 30元。每種策略對(duì)應(yīng)市場狀態(tài)的利潤預(yù)期如下表所示。工廠面臨兩種選擇，一是維修設(shè)備， 7天內(nèi)修好并完成合同的概率是 ，費(fèi)用是 20萬；二是購買新設(shè)備， 7天內(nèi)完成合同的概率是 ,費(fèi)用是 60萬元。 局限性：數(shù)學(xué)模型很難包括所有因素，有些社會(huì)因素（如政策變動(dòng)、價(jià)格變化等 )難以用數(shù)學(xué)語言表示。（ 1）頭腦風(fēng)暴法? 有一年，美國北方格外嚴(yán)寒，大雪紛飛，電線上積滿冰雪，大跨度的電線常被積雪壓斷，嚴(yán)重影響通信。? 后來，電信公司經(jīng)理應(yīng)用 奧斯本發(fā)明的頭腦風(fēng)暴法 ，嘗試解決這一難題。（ 1）頭腦風(fēng)暴法? 對(duì)于這個(gè)座談會(huì)的幾點(diǎn)要求：首先，與會(huì)者盡可能解放思想，無拘無束地思考問題并暢所欲言，不必顧慮自己的想法或說法是否 “離經(jīng)叛道 ”或 “荒唐可笑 ”。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后組織專人考慮。最后，他鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。有人提出設(shè)計(jì)一種專用的電線清雪機(jī)；有人想到用電熱來化解冰雪；也有人建議用振蕩技術(shù)來清除積雪；還有人提出能否帶上幾把大掃帚，乘坐直升機(jī)去掃電線上的積雪。? 相反，有一工程師在百思不得其解時(shí)，聽到用飛機(jī)掃雪的想法后，大腦突然受到?jīng)_擊。? 他馬上提出 “用直升機(jī)扇雪 ”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。（ 1）頭腦風(fēng)暴法? 會(huì)后，公司組織專家對(duì)設(shè)想進(jìn)行分類論證。那種因 “坐飛機(jī)掃雪 ”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。
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