11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(專業(yè)版)
【正文】 ? 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。企業(yè)共擁有 A 50個(gè) 單位， B 48個(gè)單位和 C 40個(gè)單位。 4. 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對(duì)比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。? 他馬上提出 “用直升機(jī)扇雪 ”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。 局限性：數(shù)學(xué)模型很難包括所有因素，有些社會(huì)因素（如政策變動(dòng)、價(jià)格變化等 )難以用數(shù)學(xué)語(yǔ)言表示。三種方案的盈利預(yù)測(cè)值如下表：?請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)應(yīng)該采用哪種營(yíng)銷方案？ 單純優(yōu)先決策法單純優(yōu)先決策法☆ 決策案例 2?某廠有一臺(tái)機(jī)器可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，該機(jī)器最大的產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)單件 A、 B兩種產(chǎn)品所需的時(shí)間分別為 5小時(shí)和 6小時(shí)，單件 A、 B商品可獲利分別為 40元和 30元。? 他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，共 10個(gè)人。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。這一過(guò)程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見為止。要求在不同的市場(chǎng)前景下，每年可能得到的利潤(rùn)見表。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。 ? 德爾菲法的主要缺點(diǎn)是過(guò)程比較復(fù)雜，花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)三者比較 經(jīng)營(yíng)決策的概述? 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從多種可供選擇的行動(dòng)方案中選出一個(gè)合理方案的過(guò)程。（ 3）德爾菲法1. 組成專家小組。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法? 按照經(jīng)理的要求，大家七嘴八舌地議論開來(lái)。請(qǐng)問(wèn)該怎樣組織生產(chǎn)？☆ 決策案例 3?維莎國(guó)際公司制定了三種進(jìn)入美國(guó)東部信用卡市場(chǎng)的策略（ A1, , A2, A3)，市場(chǎng)經(jīng)理知道由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，產(chǎn)品市場(chǎng) 未來(lái)將可能未來(lái)將可能 呈現(xiàn)三種市場(chǎng)狀態(tài)（ θ1 、 θ2 、 θ3）。請(qǐng)問(wèn)該怎樣組織生產(chǎn)？ （ 2） A、 B單件獲利分別為 40和 30元。最后，他鼓勵(lì)與會(huì)者積極進(jìn)行智力互補(bǔ)，在增加自己提出設(shè)想的同時(shí)，注意思考如何把兩個(gè)或更多的設(shè)想結(jié)合成另一個(gè)更完善的設(shè)想。? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來(lái)進(jìn)行預(yù)測(cè)，后來(lái)該方法被迅速?gòu)V泛采用。 ? 同時(shí)，德爾菲法又能避免專家會(huì)議法的缺點(diǎn)： ? 權(quán)威人士的意見影響他人的意見； ? 有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； ? 出于自尊心而不愿意修改自己原來(lái)不全面的意見。? 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1