11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃-在線瀏覽
2024-11-18 22:07本頁面
【正文】 （ 1）頭腦風暴法? 針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路? 頭腦風暴法的四項原則：? 延遲批判：對別人的建議不作評論? 以量求質(zhì)：建議不必深思熟慮，越多越好? 自由暢想：鼓勵獨立思考、奇思妙想? 綜合改善：可以補充完善已有的建議? 其特點是倡導創(chuàng)新思維，時間一般在 1－ 2小時，參加者 5－ 6人為宜（ 2）名義小組技術(shù)? 選擇一些對要解決的問題 有研究或有經(jīng)驗的人 作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息? 小組成員各自先不通氣，獨立思考，提出決策建議? 召集所有成員會議，小組成員一一陳述自己的方案? 小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考（ 3）德爾菲法? 在 20世紀 40年代由 O．赫爾姆和 N．達爾克首創(chuàng)，經(jīng)過 T． J．戈爾登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預(yù)測，后來該方法被迅速廣泛采用。按照課題所需要知識范圍，確定專家。 2. 向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。 4. 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。6. 逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。在向?qū)＜疫M行反饋的時候，只給出各種意見，但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。 7. 對專家的意見進行綜合處理。德爾菲法能發(fā)揮專家會議法的優(yōu)點，即 ? 能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準確性高。 ? 同時，德爾菲法又能避免專家會議法的缺點： ? 權(quán)威人士的意見影響他人的意見； ? 有些專家礙于情面，不愿意發(fā)表與其他人不同的意見； ? 出于自尊心而不愿意修改自己原來不全面的意見?；疽兀孩?決策目標② 兩個以上備選方案③ 可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)及其出現(xiàn)的概率④ 在不同狀態(tài)下各備選方案的得失預(yù)測企業(yè)經(jīng)營決策匯源要不要在萬榮縣建廠？匯源要不要在萬榮縣建廠？決策者制定決策的方法（羅賓斯 P72）? 理性決策? 有限理性決策? 直覺決策決策的過程（羅賓斯 P66）① 界定決策問題② 確定評價指標③ 確定指標的權(quán)重④ 確定備選方案⑤ 使用指標和權(quán)重對備選方案進行評價⑥ 確定最佳方案⑦ 決策實施⑧ 決策效果評價問題類型與決策（ P78）? 結(jié)構(gòu)性問題? 非結(jié)構(gòu)性問題? 程序化決策 （程序、規(guī)則、政策）? 非程序化決策結(jié)構(gòu)化面試 經(jīng)營決策的概述? ? (1)信息準確性原則
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