4企業(yè)經(jīng)營決策-在線瀏覽
2025-03-22 06:37本頁面
【正文】 程序化控制。如：企業(yè)重大投資、新產(chǎn)品開發(fā)、重組與合并等決策。 指決策者對每個行動方案未來可能發(fā)生的各種狀態(tài)及其后果十分清晰，特別是對哪種自然狀態(tài)將會發(fā)生有較確定把握，這時可從可行方案中選擇一個最有利的方案做出決策。 ?（ 2）風險型決策。 ?（ 3）不確定型決策。 11 第二節(jié) 經(jīng)營決策的原則和程序 一 .經(jīng)營決策的原則 ?：在制定決策時，要統(tǒng)籌兼顧，以整體目標最滿意為準繩。 ?：在制定決策時，一定要進行可行性分析，以保證決策方案行之有效。 ?。 13 二 .經(jīng)營決策的程序 ?。發(fā)現(xiàn)問題是整個決策過程的第一步，是確定目標的基礎。經(jīng)營目標是決策所要達到的目的和結果。 ?。 ?注意： (1)資料的完整性。 14 ?。 ?。 ?。 ?。 15 第三節(jié) 經(jīng)營決策的方法 一 .定性分析的方法 ? ? ? 16 頭腦風暴法 專家是 面對面 發(fā)表意見 兩種方法的最大區(qū)別是： 專家是 背對背 發(fā)表意見 德爾非法 17 二 .定量分析方法 ? ?（ 1）直觀判斷法 ?即從已有的定量分析資料中，憑經(jīng)驗和直覺選擇有利方案的方法。 ?例 ? 彩電生產(chǎn)廠擬向 4個顯像管廠采購規(guī)格，質量相當?shù)娘@像管，單價分別為：甲廠 480元 /只，乙廠 498元 /只，丙廠 475元 /只，丁廠 490元 /只。 18 ?（ 2）量本利分析法（盈虧分析法） ?T—— 利潤； ?S—— 銷售額； ?C—— 總成本； ?C F— — 固定成本； ?X—— 銷售量； ?P—— 銷售單價； ?Cv—— 單位變動成本。 ? L越 大，說明企業(yè)對市場適應能力越強。 ? 盈虧平衡點的銷售額： S0=CF/(1Cv/P) ? S0——盈虧平衡點的銷售額 ； ? 1Cv/P——邊際貢獻率。 ? 1) 試用盈虧平衡點法確定其產(chǎn)量（或該產(chǎn)品產(chǎn)量至少達到多少企業(yè)才不虧損） ? ? 2) 若該企業(yè)要實現(xiàn)目標利潤 30萬元，至少要維持多大的生產(chǎn)規(guī)模？此時，該企業(yè)經(jīng)營安全狀況如何？ 26 ? 解： 1) 根據(jù)盈虧平衡點產(chǎn)量公式 ： X0 ＝ CF/（P – CV） ? A產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量 ? X0 ＝ 800000/（1600 – 1200）＝ 2023 （件） ? 所以，達到盈虧平衡時的產(chǎn)量為 2023件。 ? 此時，該企業(yè)處于較安全的經(jīng)營狀況。決策樹由 4個要素構成： 1 2 3 決策 原點 概率枝 概率 枝 概率 枝 概率 枝 方案枝 損益值 損益值 損益值 損益值 狀態(tài)結點 狀態(tài)結點 28 ?（ 2）運用決策樹決策的步驟 ? ①
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