企業(yè)經(jīng)營決策實戰(zhàn)模擬課件-在線瀏覽
2025-02-27 12:21本頁面
【正文】 勢，市場對其價格就不會那么計較。 引入期戰(zhàn)略u快速滲透策略 以低價格、高促銷費用推出新產(chǎn)品。然后再隨著銷量和產(chǎn)量的擴大，使單位成本降低，取得規(guī)模效益。引入期戰(zhàn)略u緩慢滲透策略 以低價格、低促銷費用推出新產(chǎn)品。 u實施這一策略須具備以下條件市場容量很大；市場上該產(chǎn)品的知名度較高；市場對價格十分敏感；存在某些潛在的競爭者，但威脅不大。成長期是指產(chǎn)品通過試銷效果良好，購買者逐漸接受該產(chǎn)品，產(chǎn)品在市場上站住腳并且打開了銷路。生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。 這個階段作為企業(yè)家的你該怎么決策？產(chǎn)品生命周期引入期成長期成熟期衰退期成長期戰(zhàn)略u改善產(chǎn)品品質(zhì) 如增加新的功能，改變產(chǎn)品款式，發(fā)展新的型號，開發(fā)新的用途等。 u尋找新的細分市場通過市場細分，找到新的尚未滿足的細分市場，根據(jù)其需要組織生產(chǎn)，迅速進入這一新的市場。u尋找降價在適當?shù)臅r機，可以采取降價策略，以激發(fā)那些對價格比較敏感的消費者產(chǎn)生購買動機和采取購買行動。此時，產(chǎn)品普及并日趨標準化，成本低而產(chǎn)量大。 這個階段作為企業(yè)家的你該怎么決策？產(chǎn)品生命周期引入期成長期成熟期衰退期成熟期戰(zhàn)略u市場調(diào)整 這種策略不是要調(diào)整產(chǎn)品本身，而是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途、尋求新的用戶或改變推銷方式等，以使產(chǎn)品銷售量得以擴大。整體產(chǎn)品概念的任何一層次的調(diào)整都可視為產(chǎn)品再推出。常用的方法包括降價、提高促銷水平、擴展分銷渠道和提高服務(wù)質(zhì)量等。隨著科技的發(fā)展以及消費習慣的改變等原因，產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降，產(chǎn)品產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老化，不能適應(yīng)市場需求，市
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