企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策講義課件-在線瀏覽
2025-03-11 01:44本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)使命及其決策內(nèi)容 企業(yè)的行業(yè)和市場(chǎng)定位，什么領(lǐng)域里從事何種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 企業(yè)的總體目標(biāo)，是長(zhǎng)期生存、持續(xù)發(fā)展或只是盈利。 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的戰(zhàn)略重點(diǎn)，以“以質(zhì)取勝”、“薄利多銷”、“以新取勝”或“以品種求發(fā)展”。推行 綠色市場(chǎng)營(yíng)銷 等。 企業(yè)管理概論 二 、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策 (二 ) 戰(zhàn)略目標(biāo)決策 根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)以及當(dāng)前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件作出目標(biāo)方案的選擇。 企業(yè)管理概論 二 、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決策 第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 一 、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 二、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策 （一）按企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)范圍不同來(lái)劃分 指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)選擇哪個(gè)或哪幾個(gè)事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的總體謀劃與方略。 第一，資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略。如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產(chǎn)品既屬于向前一體化。 實(shí)施縱向一體化流動(dòng)戰(zhàn)略的目的是，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高經(jīng)營(yíng)實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與 同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式。 企業(yè)按現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)，將資本流向新的異質(zhì)產(chǎn)品和新的服務(wù)，形成多方向拓展的戰(zhàn)略。 第四，復(fù)合多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略。 風(fēng)險(xiǎn)較大，適合大型企業(yè)。 第一，企業(yè)重組戰(zhàn)略。 其二是合并性重組戰(zhàn)略。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 第二，資產(chǎn)重組戰(zhàn)略，即資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略。 第一，有形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 第二，無(wú)形資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 一股情況，企業(yè)只能有一個(gè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從以上幾
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