企業(yè)經營戰(zhàn)略決策講義課件(專業(yè)版)
【正文】 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 企業(yè)管理概論 （二）職能戰(zhàn)略本身的選擇 企業(yè)對人力資源進行開發(fā)，提高員工隊伍整體素質。轉移到市場前景看好的新的經營領域。 第一，企業(yè)重組戰(zhàn)略。 第一，資本縱向流動戰(zhàn)略。第八章 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策 1節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標決策 學習重點 3節(jié) 企業(yè)經營單位戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。 向前一體化 是企業(yè)自行對本公司產品做進一步深加工，或者資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產品或服務。 其一是企業(yè)自身裂變重組戰(zhàn)略，形成多個分公司或子公司。 二、經營單位戰(zhàn)略類型 企業(yè)管理概論 （一）研究國家產業(yè)政策要求 （二）判斷市場需求趨勢 （三）分析市場競爭態(tài)勢 （四）準確評估企業(yè)實力 三、經營單位戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點與類型 第四節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 企業(yè)管理概論 （一）職能戰(zhàn)略的特點 企業(yè)職能戰(zhàn)略即分戰(zhàn)略，是不同的專業(yè)職能對總體戰(zhàn)略的具體化戰(zhàn)略。 第一，人才發(fā)掘戰(zhàn)略。 第三，按技術進步的方式分，獨立開發(fā)、技術引進、技術改造。 一、經營單位戰(zhàn)略的含義與特點 企業(yè)管理概論 （一）產品定位戰(zhàn)略 （二）競爭戰(zhàn)略方案 ： （ 1）成本領先戰(zhàn)略方案（ 2）差異化戰(zhàn)略方案（ 3）集中化戰(zhàn)略方案 （ 1）進攻型戰(zhàn)略方案（ 2）趕超型戰(zhàn)略方案（ 3）防御性戰(zhàn)略方案（ 4）轉移型戰(zhàn)略方案。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動、重組、形態(tài)不同劃分 企業(yè)對資本進行符合資本最大增值目的的相互調整與改變，對實業(yè)資本、金融資本、產權資本和無形資本的重新組合。
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