企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策講義課件(專業(yè)版)
【正文】 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 企業(yè)管理概論 （二）職能戰(zhàn)略本身的選擇 企業(yè)對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。轉(zhuǎn)移到市場前景看好的新的經(jīng)營領(lǐng)域。 第一，企業(yè)重組戰(zhàn)略。 第一，資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略。第八章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策 1節(jié) 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)決策 學(xué)習(xí)重點(diǎn) 3節(jié) 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略決策。 向前一體化 是企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。 其一是企業(yè)自身裂變重組戰(zhàn)略，形成多個(gè)分公司或子公司。 二、經(jīng)營單位戰(zhàn)略類型 企業(yè)管理概論 （一）研究國家產(chǎn)業(yè)政策要求 （二）判斷市場需求趨勢 （三）分析市場競爭態(tài)勢 （四）準(zhǔn)確評(píng)估企業(yè)實(shí)力 三、經(jīng)營單位戰(zhàn)略決策 一、企業(yè)職能戰(zhàn)略的特點(diǎn)與類型 第四節(jié) 企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 二、企業(yè)職能戰(zhàn)略決策 企業(yè)管理概論 （一）職能戰(zhàn)略的特點(diǎn) 企業(yè)職能戰(zhàn)略即分戰(zhàn)略，是不同的專業(yè)職能對(duì)總體戰(zhàn)略的具體化戰(zhàn)略。 第一，人才發(fā)掘戰(zhàn)略。 第三，按技術(shù)進(jìn)步的方式分，獨(dú)立開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造。 一、經(jīng)營單位戰(zhàn)略的含義與特點(diǎn) 企業(yè)管理概論 （一）產(chǎn)品定位戰(zhàn)略 （二）競爭戰(zhàn)略方案 ： （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案（ 2）差異化戰(zhàn)略方案（ 3）集中化戰(zhàn)略方案 （ 1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案（ 2）趕超型戰(zhàn)略方案（ 3）防御性戰(zhàn)略方案（ 4）轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 企業(yè)對(duì)資本進(jìn)行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整與改變，對(duì)實(shí)業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本和無形資本的重新組合。
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