企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策講義課件-文庫吧資料
2025-02-11 01:44本頁面
【正文】 攻型戰(zhàn)略方案（ 2）趕超型戰(zhàn)略方案（ 3）防御性戰(zhàn)略方案（ 4）轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案。 如國家進(jìn)一步開放的政策、銀行信貸的放松等。 但是大型或超大型企業(yè)，可選擇一個(gè)綜合性的總體戰(zhàn)略方案，然后選出一個(gè)滿意的總體戰(zhàn)略方案。專利、技術(shù)、訣竅、商標(biāo)、品牌、企業(yè)文化、管理技術(shù)、管理能力等知識(shí)產(chǎn)權(quán)形態(tài)的非物質(zhì)化的生產(chǎn)要素。把有形資本的“死錢”，作為產(chǎn)權(quán)參股或控股，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，變成“活錢”。 第三，產(chǎn)權(quán)重組戰(zhàn)略，即改變產(chǎn)權(quán)關(guān)系，調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，主要是改變一股獨(dú)大的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為多元化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略。是獨(dú)立法人企業(yè)重組，通過收購、兼并或聯(lián)合等形式。 其一是企業(yè)自身裂變重組戰(zhàn)略，形成多個(gè)分公司或子公司。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 企業(yè)對(duì)資本進(jìn)行符合資本最大增值目的的相互調(diào)整與改變，對(duì)實(shí)業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本和無形資本的重新組合。 企業(yè)資本流向與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域沒有明顯關(guān)系的新的領(lǐng)域，實(shí)施多向拓展的戰(zhàn)略。 目的是通過多種經(jīng)營促進(jìn)企業(yè)繼續(xù)成長，并分散風(fēng)險(xiǎn)。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 第三，多向多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略。 實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 第二，資本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類 企業(yè)管理概論 （四）按資本流動(dòng)、重組、形態(tài)不同劃分 向后一體化 是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設(shè)施；紡織廠自己紡紗、洗紗等。 向前一體化 是企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步深加工，或者資源進(jìn)行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)。 一、企業(yè)總體戰(zhàn)略分類
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