現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策(ppt53)-文庫吧資料
2025-02-25 13:21本頁面
【正文】 潤很少或者虧損 。 ? 投入期 。 ? 第二節(jié) 產(chǎn)品的壽命周期 ? 產(chǎn)品的壽命周期是指產(chǎn)品從進入市場開始到被市場淘汰退出市場為止所持續(xù)的時間 。 ? 按照產(chǎn)品的耐用程度可以把產(chǎn)品分為耐用產(chǎn)品和易耗品 。 ? 按照產(chǎn)品的技術(shù)含量可以把產(chǎn)品分為高科技產(chǎn)品和傳統(tǒng)產(chǎn)品 。 ? 按產(chǎn)品開發(fā)情況可以分為新產(chǎn)品和老產(chǎn)品 ? 按照產(chǎn)品的表現(xiàn)形式可以將產(chǎn)品分為有形產(chǎn)品和服務產(chǎn)品兩大類 。 ? 4，產(chǎn)品是人們有意識地開發(fā)出來的，是建立在營利目的之上的。 ? 概念包含四層含義： ? 產(chǎn)品是經(jīng)過人們的勞動加工而成的 ? 產(chǎn)品是能夠滿足人們一定的物質(zhì)和精神需要 ， 如果不能滿足人們的一定需要 ， 也就不需要企業(yè)或個人提供 ， 也不需要進行加工 。 ?三 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇 ?（ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇的程序 ? 1． 企業(yè)經(jīng)營研究人員的選擇或決策 ? 2． 企業(yè)董事會的選擇或決策 ?（ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇中的非理性的因素 ?影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇的非理性因素主要有：歷史 、 態(tài)度 、 文化 、 關(guān)系 、環(huán)境 、 時間 、 競爭 、 需要與欲望等 ， 這些因素會以各種形式和方式對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(方案 )選擇產(chǎn)生重要影響 。 ?下面主要介紹幾種模型評價方法 ? 1． 波士頓矩陣模型評價法 ?波士頓矩陣是將市場占有率 、 業(yè)務增長率視為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的兩個基本參數(shù) 。 ?（ 三 ） 設定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是企業(yè)在具有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上所追求的成果或總結(jié)果 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程一般由四個環(huán)節(jié)所構(gòu)成 。 ?第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 、 評價和選擇 ?一 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定是指企業(yè)適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的需要而設計 、 構(gòu)造各種備選戰(zhàn)略方案的過程 。 ? 1． 按企業(yè)經(jīng)營職能的標準劃分 ， 企業(yè)能力可以分為企業(yè)決策能力 、 企業(yè)管理能力 、企業(yè)監(jiān)督能力 、 企業(yè)改善能力 。 ? （ 二 ） 企業(yè)能力分析 ? 企業(yè)能力是指企業(yè)的各種資源經(jīng)過有機整合而形成的經(jīng)濟力量。 ? （ 一 ） 企業(yè)資源分析 ? 企業(yè)資源泛指企業(yè)從事生產(chǎn)及經(jīng)營活動所需的人 、 財 、 物的總和或企業(yè)現(xiàn)有人 、 財 、 物的總和 。 ?（ 四 ） 市場信號 ?這是講的市場信號 ， 同競爭對手的分析相聯(lián)系 ， 是指競爭對手采取能直接或間接反映其意圖 、 目標或內(nèi)部情況的行動 。 ? （ 2） 自我假設 ? 自我假設包括競爭對手對自身企業(yè)的假設和對所處行業(yè)及其它企業(yè)的假設 。 ? （ 三 ） 企業(yè)主要競爭對手分析 ? 根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型 ， 對競爭對手的分析主要包括四項因素：未來目標 、 現(xiàn)行戰(zhàn)略 、 對自己和產(chǎn)業(yè)的假設 、 能力 。 ? （ 二 ） 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ? 美國哈佛商學院波特教授提出了分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的 “ 五因素模型 ” 。 ?三 ． 企業(yè)市場環(huán)境分析 ?市場分析是指企業(yè)的所在行業(yè)或?qū)⒁M入的行業(yè)的現(xiàn)狀 、 資源供應 、 產(chǎn)品特別是競爭者的現(xiàn)狀及其變動趨勢的分析 。 亞文化是在主流派生出來的價值觀及宗教信仰 。 ?（ 一 ） 企業(yè)人口環(huán)境分析 ?（ 1） 人口數(shù)量 ?（ 2） 人口的地理分布密度 ?（ 3） 家庭狀況 ?（ 二 ） 企業(yè)政治環(huán)境分析 ?企業(yè)政治環(huán)境分析是企業(yè)對某一些地區(qū) 、國家乃至世界 （ 國際 ） 的法律法規(guī)的分析以及對這一現(xiàn)狀及其變動趨勢將對企業(yè)及企業(yè)所有市場或行業(yè)產(chǎn)生什么樣的影響的分析 。 ?第三節(jié) 環(huán)境分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的前期工作 ―― 企業(yè)經(jīng)營 ?一 、 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境概述 ?（ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的含義及其分類 ?企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是指所有對企業(yè)經(jīng)營及企業(yè)生存發(fā)生影響的各種客觀因素及其力量的總和或總體 。 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)保持生產(chǎn)及經(jīng)營的原有范圍和規(guī)模 ，并通過現(xiàn)有產(chǎn)品取得盡可能多的 “ 果實 ” 的戰(zhàn)略 . ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略可以分為以下幾種： ? 1． 不變戰(zhàn)略 ? 2． 利率戰(zhàn)略 ? 3． 暫停戰(zhàn)略 ? 4． 謹慎實施戰(zhàn)略 ?（ 三 ） 緊縮型戰(zhàn)略 ?緊縮型戰(zhàn)略根據(jù)緊縮方式和程度不同 ， 又可以分為投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 、 放棄戰(zhàn)略 、清算戰(zhàn)略 、 委托經(jīng)營戰(zhàn)略 。 ? 企業(yè)一體化戰(zhàn)略可以分為縱向一體化增長戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略 。 ?企業(yè)增長戰(zhàn)略可以分為三種基本模式：集中化增長戰(zhàn)略
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