現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-25 13:30本頁(yè)面
【正文】 此外，他鼓勵(lì)與會(huì)者盡可能多而廣地提出設(shè)想，以大量的設(shè)想來(lái)保證質(zhì)量較高的設(shè)想的存在。其次，與會(huì)者在會(huì)上不要對(duì)他人的設(shè)想評(píng)頭論足。? 他召開了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，共 10個(gè)人。之前，許多人試圖解決這一問題，但都未能如愿以償。 經(jīng)營(yíng)決策的方法? ? 1）單純優(yōu)選決策法? 2）模型優(yōu)選決策法（亦稱數(shù)學(xué)分析決策法） 經(jīng)營(yíng)決策的方法? ? 1）悲觀法則（亦稱小中取大法則）? 2）樂觀法則（亦稱大中取大法則）? 3）折中法則? 4）懊悔值法則（亦稱大中取小法則）? 5）機(jī)會(huì)均等法 經(jīng)營(yíng)決策的方法? ? 1）決策表分析法? 2）決策樹分析法 經(jīng)營(yíng)決策的方法? ? （ 1）頭腦風(fēng)暴法（ Brain Storming）? （ 2）名義小組技術(shù) （ Nominal Group Technique）? （ 3）德爾菲法（蘭德公司）（ 1）頭腦風(fēng)暴法?“頭腦風(fēng)暴法 ”是由現(xiàn)代創(chuàng)造學(xué)的創(chuàng)始人、美國(guó)學(xué)者阿歷克斯 ?奧斯本于 1938年首次提出，最初用于廣告設(shè)計(jì)，是一種集體開發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。那么，維修設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備兩種方案，哪種讓工廠承擔(dān)的費(fèi)用更低？ 經(jīng)營(yíng)決策的方法? 運(yùn)用數(shù)學(xué)分析和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的一類決策方法，它是在定性的分析基礎(chǔ)上作出定量分析，多用于解決程序化決策問題。應(yīng)該選擇哪種方案呢？ 90☆ 決策案例 4?某工廠在生產(chǎn)過(guò)程中，一關(guān)鍵設(shè)備突然發(fā)生故障，為了保證履行加工合同，必須 7天內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，否則被罰以 100萬(wàn)元的違約金。請(qǐng)問該怎樣組織生產(chǎn)？☆ 決策案例 3?維莎國(guó)際公司制定了三種進(jìn)入美國(guó)東部信用卡市場(chǎng)的策略（ A1, , A2, A3)，市場(chǎng)經(jīng)理知道由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，產(chǎn)品市場(chǎng) 未來(lái)將可能未來(lái)將可能 呈現(xiàn)三種市場(chǎng)狀態(tài)（ θ1 、 θ2 、 θ3）。（ 1） A、 B單件獲利分別為 80和 10元。甲乙兩臺(tái)機(jī)器的有效產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)和 240機(jī)器小時(shí)。三種方案的盈利預(yù)測(cè)值如下表：?請(qǐng)問該企業(yè)應(yīng)該采用哪種營(yíng)銷方案？ 單純優(yōu)先決策法單純優(yōu)先決策法☆ 決策案例 2?某廠有一臺(tái)機(jī)器可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，該機(jī)器最大的產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)單件 A、 B兩種產(chǎn)品所需的時(shí)間分別為 5小時(shí)和 6小時(shí)，單件 A、 B商品可獲利分別為 40元和 30元。珠海城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 劉二濤 經(jīng)營(yíng)決策的概述 經(jīng)營(yíng)決策的方法
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