企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-30 12:19本頁(yè)面
【正文】 一般步驟為： ① 確定結(jié)構(gòu) 。 應(yīng)用決策樹分析技術(shù)進(jìn)行決策分析時(shí) ， 決策樹圖的繪制是從左到右 、 由簡(jiǎn)而繁繪制的；而結(jié)果的分析則恰恰相反 ， 是從右到左逐步后退進(jìn)行的 。 菱形框 ◇ 連在策略枝上 ， 表示該策略需要引入的附加條件 ，附加條件可以標(biāo)在菱形框內(nèi) 。 所以這種由圓圈引出的直線又稱概率枝 。 各種符號(hào)的意義如下： 方框口表示決策結(jié)點(diǎn) ， 從它引出的每一條分枝都代表一個(gè)策略 ， 也即一個(gè)備選方案 ， 所以 ， 這種由方框引出的直線又叫策略枝 。 ⑴ 決策樹構(gòu)成要素 決策樹是由決策結(jié)點(diǎn) 、 策略枝 (方案分枝 )、 狀態(tài)結(jié)點(diǎn) 、 概率枝和結(jié)果點(diǎn) （ 期望值 ） 所構(gòu)成的 ， 其構(gòu)成如圖所示 。 模糊綜合評(píng)價(jià)法是利用模糊理論進(jìn)行評(píng)價(jià)的一種方法。純效益基準(zhǔn)是指純效益大的替代方案價(jià)值高。 在圖 9 中 ， 當(dāng)成本 E=E1時(shí) ， 效益 C(A2) C(A1)；當(dāng)成本 E=E2時(shí) ， 效益 C(A2) C(A1)；當(dāng)成本 E=E0時(shí) ， 效益 C(A2)=C(A1)。 E0 E1 C2 C1 C0 C E2 E ⑵ 經(jīng)濟(jì)性基準(zhǔn) 在一定的效益條件下 ， 費(fèi)用小的替代方案其價(jià)值就高 。這可以作為當(dāng)能負(fù)擔(dān)的費(fèi)用有限時(shí)的選擇替代方案的手段。 當(dāng)費(fèi)用和效益都可以用貨幣或其他某個(gè)尺度度量時(shí) ， 使用費(fèi)用 ― 效益分析就比較簡(jiǎn)單 。 效益是指當(dāng)項(xiàng)目或事業(yè)運(yùn)用以后可以獲得一定的效果 ， 其中能夠換算成貨幣價(jià)值的那部分效果 。 (4)一次投資費(fèi)用和日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。 (3)內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用。實(shí)際費(fèi)用是指為達(dá)到某個(gè)目的所實(shí)際支付的費(fèi)用。如機(jī)場(chǎng)周圍的居民遭到的噪音污染是難以用貨幣度量的。費(fèi)用不僅僅局限于實(shí)現(xiàn)方案的貨幣支出，尤其是在評(píng)價(jià)對(duì)社會(huì)有廣泛影響的大規(guī)模事業(yè)時(shí)，只是考察貨幣支出是不夠的。這里僅就較為常用的幾種方法列舉如下。 ； ； ； 。 它主要解釋問題質(zhì)的方面 ， 如大政 、 方針 、 或具有或不具有某種性質(zhì) 。除可用于預(yù)測(cè)外，還可以用于評(píng)定某些指標(biāo)的權(quán)重、從多個(gè)方案中擇優(yōu)選擇一個(gè)方案。 在反饋多次、取得了大致一致的意見，或?qū)α⒌囊庖娨呀?jīng)非常明顯以后，就停止提問題，把資料整理出來，做出預(yù)測(cè)結(jié)論。 這些依據(jù)往往對(duì)其他專家重新作出判斷產(chǎn)生影響 。 整理出多種意見 ， 不要具體說明是誰的意見 ， 讓專家重新考慮自己的意見并充分陳述理由 。 例如將上輪中提出的各種創(chuàng)造發(fā)明的名稱列舉出來 ， 要求專家們判斷每種創(chuàng)造發(fā)明的可能性 、 可取性 、 出現(xiàn)的大概時(shí)間 。 第二輪 ， 預(yù)測(cè)小組把第一輪的調(diào)查表進(jìn)行綜合整理 ， 歸并同類事件 ， 排除次要事件 ， 提出更為明確的意見 ， 做出第二輪的調(diào)查表發(fā)給每個(gè)專家 。 要求專家圍繞主題預(yù)測(cè)可能發(fā)生的事件 。 第一輪 ， 把調(diào)查表發(fā)給各位專家 。在制定調(diào)查表時(shí)還應(yīng)向?qū)＜姨峁┍尘百Y料，提出問題時(shí)要避免組合事件，用詞要確切。 調(diào)查表中所列的調(diào)查項(xiàng)目要緊緊圍繞預(yù)測(cè)的題目，應(yīng)少而精。專家人數(shù)一般以 10至 15人為宜。專家的人數(shù)要視問題的規(guī)模而定。在選擇專家的過程中，不僅要選精通技術(shù)、有一定名望、有學(xué)科代表性的專家，還要選擇邊緣學(xué)科、社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的專家。 要物色一批對(duì)問題領(lǐng)域有很深造詣的專家。 預(yù)測(cè)題目是預(yù)測(cè)所要研究和解決的問題，是預(yù)測(cè)的中心和目的。 很長(zhǎng)一段時(shí)間以來 ， 德爾菲法已成為一種廣為適用的預(yù)測(cè)方法 ， 在決策者中享有很高威望 ， 逐漸成為一種重要的預(yù)測(cè)工具 。 如此反復(fù) ， 專家的意見日趨一致 ， 最后由預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)作出預(yù)測(cè)結(jié)論 。 德爾菲法是專家會(huì)議法的一種發(fā)展 。會(huì)議提出的設(shè)想應(yīng)該錄在磁帶上，以便不放過任何一個(gè)設(shè)想，并使其系統(tǒng)化。領(lǐng)導(dǎo)人員不宜參加。 為了提供一個(gè)創(chuàng)造性思維環(huán)境，必須決定小組的最佳人數(shù)和會(huì)議時(shí)間。 ，為準(zhǔn)備修改自己設(shè)想的人提供優(yōu)先發(fā)言。 冗長(zhǎng)的發(fā)言 ， 將有礙產(chǎn)生一種富有成效的創(chuàng)造性氣氛 。 在采用頭腦風(fēng)暴法組織專家會(huì)議時(shí) ， 應(yīng)遵守如下原則： ， 明確具體要求 ， 以便注意力集中 。 它是通過專家間的相互交流 ， 在頭腦中進(jìn)行智力碰撞 ， 產(chǎn)生新的智力火花 ， 使專家的論點(diǎn)不斷集中和精化 。 詳細(xì)方法可查閱相關(guān)文獻(xiàn) 。 ⑵ 對(duì)同一級(jí)的要素以上一級(jí)的要素為準(zhǔn)則進(jìn)行兩兩比較 ，根據(jù)評(píng)價(jià)尺度確定其相對(duì)重要度 ， 據(jù)此建立判斷矩陣 。 層次分析法是解決這一問題的利器 。 方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)大多有多個(gè) 。 它可以在確定目標(biāo) 、 評(píng)價(jià)選擇方案等決策程序中得到應(yīng)用 。 ⑹ 繪出遞階有向圖 ， 構(gòu)造結(jié)構(gòu)模型 。 ⑷ 劃分可達(dá)矩陣 。 ⑵ 建立可達(dá)矩陣 。 解釋結(jié)構(gòu)模型法是把復(fù)雜的系統(tǒng)分解為若干子系統(tǒng) ， 利用人們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) ， 以及計(jì)算機(jī)的幫助 ， 最終將系統(tǒng)構(gòu)造成一個(gè)多級(jí)遞階的結(jié)構(gòu)模型 。 問題發(fā)掘技術(shù) 腳本法 專家調(diào)查法 發(fā)想法 集團(tuán)啟發(fā)法 結(jié) 構(gòu) 模 型 化 技 術(shù) 結(jié)構(gòu)決定技術(shù) 靜態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 關(guān)聯(lián)樹法 解釋結(jié)構(gòu)模型 決策試驗(yàn)與評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室 系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)程序 動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)化技術(shù) 工作設(shè)計(jì) 交叉影響分析 凱恩仿真模型 快速仿真模型 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué) 圖 63 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù) 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù)總是以一批要素開始的，而這些要素從哪兒來的呢？系統(tǒng)要素的選擇是建立在個(gè)人或小組成員的經(jīng)驗(yàn)、討論和文獻(xiàn)檢索的基礎(chǔ)上的。 為地區(qū)居民提供普遍安全 使偷竊住宅事件減少一定百分比 使 50元以上偷竊事件減少一定百分比 使偷竊汽車事件減少一定百分比 使 50元以下偷竊事件減少一定百分比 使武裝搶劫事件減少一定百分比 闡明問題的方法 結(jié)構(gòu)模型化技術(shù)是應(yīng)用有向連接圖來描述系統(tǒng)各要素間的關(guān)系，以表示作為要素集合體的系統(tǒng)模型。 在每一階段都有一些適用的方法 ， 如闡明問題階段可以使用結(jié)構(gòu)模型化技術(shù) ， 謀劃備選方案可以使用頭腦風(fēng)暴法 ，等等 。 決策者根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇一個(gè)滿意的方案。上述各類方法，應(yīng)按實(shí)際情況加以選用，或者結(jié)合起來運(yùn)用。依據(jù)試驗(yàn)中取得的數(shù)據(jù)來作出判斷，如試銷新產(chǎn)品而作出定價(jià)決策。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)和資料作出決斷； (2)數(shù)學(xué)分析法。 。 評(píng)價(jià)與選擇方案 選擇方案就是按照一定的擇優(yōu)準(zhǔn)則，從多種備選方案中選出一個(gè)最優(yōu)方案。 第一步要選擇合適的模型和篩選數(shù)據(jù)。 明確預(yù)測(cè)目標(biāo) 收集 資料 選擇預(yù)測(cè)方法 擬訂預(yù)測(cè)模型 確定預(yù)測(cè)結(jié)果 建模和預(yù)計(jì)后果 建模技術(shù)主要有四種：分析、仿真、博弈和判斷。 其次，修訂預(yù)測(cè)數(shù)量，確定預(yù)測(cè)結(jié)果。一般來講，對(duì)定量預(yù)測(cè)，可以建立數(shù)學(xué)模型；對(duì)定性預(yù)測(cè)，可以建立邏輯思維模型。預(yù)測(cè)方法不同，預(yù)測(cè)結(jié)果也就不一樣。 預(yù)測(cè)工作遵循一定的程序 ， 如圖所示 。 預(yù)測(cè)是根據(jù)已知事件去推測(cè)和預(yù)計(jì)未知事件 。經(jīng)過討論將一些不可行的或太敏感的方案刪去，在謀劃備選方案階段結(jié)束后提出少數(shù)幾個(gè)（一般以三個(gè)為宜，不超過五個(gè)）方案供詳細(xì)分析研究。 ⑷可操作性。 ⑵適應(yīng)性。 ⑵ 精心設(shè)計(jì) 。 方案提出有多種渠道 。 謀劃備選方案 多謀是善斷的前提，沒有選擇就沒有決策。 一項(xiàng)合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)能反映達(dá)到目標(biāo)的程度。根據(jù)指標(biāo)排出各方案的優(yōu)先次序。 對(duì)決策目標(biāo)應(yīng)從定性質(zhì)、定數(shù)量、定完成期限等方面加以準(zhǔn)確地規(guī)定。 3 .提出決策目標(biāo) 確定決策目標(biāo)是決策的關(guān)鍵性工作 。 ⑷跟蹤調(diào)查階段 通常，調(diào)查報(bào)告提出以后，調(diào)查已基本告一段落。 ⑶調(diào)查總結(jié)階段 要反映問題的特征和本質(zhì)，必須對(duì)資料進(jìn)行整理加工，使之系統(tǒng)化、條理化，符合客觀實(shí)際，才能揭示事物的本質(zhì)和內(nèi)在聯(lián)系，反映市場(chǎng)的客觀規(guī)律。 ⑵調(diào)查實(shí)施階段 這個(gè)階段的主要任務(wù)是組織調(diào)查人員深入實(shí)際，按照調(diào)查方案或調(diào)查提綱的要求，系統(tǒng)地收集各種可靠資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)
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