企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策概述-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 18:06本頁(yè)面
【正文】 0萬(wàn)元，單位成本 350元／噸，并與產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。 ? 首要問題是找出盈虧平衡點(diǎn) ? 方法 ：圖解法和公式法 總成本 (Cf+CVQ) 變動(dòng)總成本 (CVQ) 銷售收入 (PQ) 固定成本 (Cf) O Q*（ 盈虧平衡點(diǎn) ） 銷售量 （ 額 ） 收入、費(fèi)用 圖解法 a ⑶盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 vfCPPCB??* %100)(%100**?????cvfc QCPCE ⑵盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 ⑴盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 vfCPCQ??*公式法 企業(yè)利潤(rùn) =銷售收入 總成本費(fèi)用 =單價(jià)產(chǎn)銷量 （固定成本 +單位變動(dòng)成本產(chǎn)銷量） ⑷ 邊際貢獻(xiàn) =PCv 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析 ? 經(jīng)營(yíng)安全率＝ (*)/Q 其中： Q—— 正常銷量 *—— 安全邊際 （ 盈利區(qū)產(chǎn)量 ） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析表 經(jīng)營(yíng) 安全率 30％以上 25％ 30％ 15％ 25％ 10％ 15％ 10％以下 經(jīng)營(yíng)安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 習(xí)題 1 ? 某企業(yè)某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品 ， 單位售價(jià) 5元 ， 單位變動(dòng)成本 3元 ， 全月固定成本 32023元 ， 全月預(yù)計(jì)銷售量 20230件 。在本例中，兩種產(chǎn)品在一道工序上的總時(shí)間不能超過該道工序的可利用時(shí)間，即： 制造工序： 2X＋ 4Y≤48 裝配工序： 4X＋ 2Y≤60 ? 除此之外，還有兩個(gè)約束條件，即非負(fù)約束： X≥0； Y≥0 例題 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品 ， 需要消耗甲 、 乙 、 丙三種材料 ， 消耗定額及資源限額如下表 。在本例中，目標(biāo)是利潤(rùn)，影響利潤(rùn)的變量是桌子數(shù)量 X和椅子數(shù)量 Y。 按決策的主體劃分，可分為： 集體決策 會(huì)議決定 個(gè)人決策 “全員決策”具有廣泛的基礎(chǔ)； 由主要領(lǐng)導(dǎo)人或主要決策者通過會(huì)議的決定 一定范圍內(nèi)由機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人所做的決策 四、經(jīng)營(yíng)決策的過程 ? 1. 識(shí)別問題 ? 2．診斷原因 ? 3．確定目標(biāo) ? 4．制定備選方案 ? 5．評(píng)價(jià)、選擇方案 ? 6．實(shí)施和監(jiān)督 經(jīng)營(yíng)決策 的程序 識(shí)別問題與機(jī)會(huì) 確定決策目標(biāo) 探索設(shè)計(jì)可行方案 評(píng)價(jià)與選擇方案 制定實(shí)施戰(zhàn)略 監(jiān)督與評(píng)估 各種資源條件 評(píng)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析 反饋 第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策的方法 一、定性決策方法 經(jīng)驗(yàn)決策方法 德爾菲法 頭腦風(fēng)暴法 集體意見法 憑經(jīng)驗(yàn)做出的決策 專家意見法 不允許評(píng)論別人的觀點(diǎn) 集中討論 二、定量決策方法 （一）確定型決策方法 線性規(guī)劃法 ? 含義： 在環(huán)境條件已經(jīng)確定，滿足規(guī)定的約束條件下，尋求目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值，從而選出最優(yōu)方案。 How。 When。 (What。 ? 經(jīng)營(yíng)決策： 經(jīng)營(yíng)決策是在形勢(shì)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)客觀規(guī)律和實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)的一定目標(biāo)，用科學(xué)的方法擬定并評(píng)估各種方案，從
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