建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策-文庫吧資料
2025-01-24 18:28本頁面
【正文】 確定決策 目標(biāo)階段 方案設(shè)計(jì)階段 方案選擇階段 方案執(zhí)行階段 圖 66 決策的基本程序 52 經(jīng)營決策的定性方法 ? ，是人們正確認(rèn)識事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的首要途徑。 1．信息原則 2．預(yù)測原則 3．系統(tǒng)原則 4．可行原則 5．選優(yōu)原則 6．反饋原則 7．集體決策原則 8．效益原則 50 經(jīng)營決策的基本程序 ? 決策工作是一項(xiàng)動態(tài)的完整的過程，一般包括 ? 確定決策目標(biāo) ? 方案設(shè)計(jì) ? 方案選擇 ? 執(zhí)行方案等四個(gè)階段。經(jīng)營決策所規(guī)定的目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)的又是各項(xiàng)管理工作的總目標(biāo)。 48 (二 )經(jīng)營決策的作用 ? 1．經(jīng)營決策關(guān)系到企業(yè)的成長和發(fā)展 ? 經(jīng)營決策決定企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向、經(jīng)營方式、經(jīng)營內(nèi)容、市場開拓等諸多內(nèi)容，正確的經(jīng)營決策是使企業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的競爭能力和適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。是企業(yè)決策的重要組成部分。 ? 6．按決策目標(biāo)的數(shù)量劃分 ? 單目標(biāo)決策與多目標(biāo)決策。 ? 4．按決策應(yīng)用的方法劃分 ? 定性決策和定量決策 。 ? 2．按決策重要程度及其分工劃分 ? 戰(zhàn)略決策、管理決策和業(yè)務(wù)決策。 45 (二 )決策的分類 ? 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中所進(jìn)行的決策是十分廣泛的，按不同的標(biāo)志可將決策劃分成多種類型。 ? 4．決策要有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。決策活動包括從確定目標(biāo)、方案比選、方案實(shí)施跟蹤及方案修正的全過程． ? 2．決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的一定目標(biāo)、或解決企業(yè)發(fā)展中某一問題。 ? ?22????NyyS iaiaiy iy? ???????????????)( 22)( 11 6725 47 622萬元萬元置信區(qū)間則SyNYY：S iai? ? 2 8??i a i iy y y和 的 計(jì) 算 結(jié) 果 見 表 442 ? （ 2）多元線性回歸預(yù)測法（自學(xué)） ? （ 3）非線性回歸分析（自學(xué)） 43 決策及其分類 (一 )決策的概念 ? 企業(yè)的決策是指為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)、解決一定的問題，有意識地尋求多種實(shí)施方案，按決策者的智慧、經(jīng)驗(yàn)、膽識和決策標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行比較分析，確定較理想方案，予以實(shí)施及跟蹤的過程。我們一般取 y177。 2S之內(nèi)的概率為 ％；在 y177。 ? 由正態(tài)分布的理論可知，實(shí)際發(fā)生值取值范圍在 Y177。)代入預(yù)測模型，可算出 07年利潤為： y＝ + ＝ (萬元 ) ? ⑤ 分析預(yù)測結(jié)果的置信區(qū)間 一般認(rèn)為，對一個(gè)自變量 x， y的實(shí)際發(fā)生值按正態(tài)分布的規(guī)律波動。 ?③參數(shù)估計(jì) ?根據(jù)表 6－ 7給出的數(shù)據(jù)，列表計(jì)算如下表 6－ 8。) 利潤總額（萬元） 84 156 174 228 288 竣工面積與利潤統(tǒng)計(jì)資料 表 47 37 ? [解 ] ① 繪圖確定相關(guān)關(guān)系 300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 利潤 ??????? ?從上圖可以看出，數(shù)據(jù)點(diǎn)分布呈線性趨勢，因此，可以用一元線性回歸模型進(jìn)行預(yù)測。 36 ? [例 68] 某建筑公司 2022—2022年間逐年的竣工面積與實(shí)現(xiàn)利潤之間統(tǒng)計(jì)資料如表 6—7所示，如預(yù)計(jì) 2022年竣工面積將比上一年增長 8％，試預(yù)測 2022年的利潤水平。因果關(guān)系預(yù)測法一般又稱為 回歸分析法 ，因果分析法一般適用于 中長期預(yù)測。) ? 10月份預(yù)測值 y=+ 11=(100m178。這樣 由上述計(jì)算公式簡化為； ,0?? ix? ???????266i a iiaixybxyaN31 ? [例 6—5] 某建筑企業(yè)某年前 8個(gè)月每月竣工面積的統(tǒng)計(jì)資料如下，試用趨勢預(yù)測法預(yù)測 9， 10月份的可能竣工面積。當(dāng)周期數(shù)為奇數(shù)，可以以中間一期為原點(diǎn)，則 X的數(shù)列為 … 一 3，一 2，一 1， 0， 1， 2， 3， … 。 利用最小二乘法， a、 b分別由下式確定： （ 6－ 5） ? 式中 N為數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)： (i＝ 1… N)表示 實(shí)際 數(shù)據(jù)點(diǎn)。 29 ? 1)線性趨勢預(yù)測。 ? 指數(shù)平滑法是移動平均法的一種改進(jìn)型，能適應(yīng)比較復(fù)雜的變化情況，要求的歷史數(shù)據(jù)也較少，是進(jìn)行短期預(yù)測經(jīng)常采用的一種方法。 α 值越大，近期數(shù)據(jù)對預(yù)測值影響越大，當(dāng) α ＝ 1時(shí)，平滑值就是本期實(shí)際值 ,α值越小，遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)對預(yù)測值影響越大，當(dāng) α ＝0時(shí)，平滑值就是最初一期的實(shí)際值。 ┅┅┅┅ 。 ? F5= 230+() =46+=。 ? F3= 200+() 170=40+136=176。其預(yù)測模型如下： ? 從上式可以看出，指數(shù)平滑法就是對不同時(shí)期的數(shù)據(jù)給予不同的權(quán)數(shù)，既強(qiáng)調(diào)了近期數(shù)據(jù)對預(yù)測值的作用，又未完全忽略遠(yuǎn)期數(shù)據(jù)的影響。 ? 求出各種情況下的移動平均值，結(jié)果列于表 63。 22 ? [例 63] 某構(gòu)件加工廠某年 1到 12月份產(chǎn)品銷售額如表 6－ 3所示。 ? 加權(quán)移動平均法是考慮遠(yuǎn)近不同的歷史數(shù)據(jù)對預(yù)測值的影響不同。 ? 根據(jù)平均值的不同算法，移動平均法又分為簡單移動平均法和加權(quán)移動平均法兩種。 20 ? (1)移動平均數(shù)法 ? 這種方法假定待預(yù)測事物的未來狀況 只與近期的狀況有關(guān) ，而與較遠(yuǎn)期的狀況無關(guān)。 17 ? 例 62：上例 6—1中五個(gè)預(yù)測者，對不同自然狀態(tài)下的收益及概率預(yù)測如表 6—2所示： 預(yù) 測 表 表 6—2 預(yù)測者 需求量高 需求量一般 需求量低 收益 概率 收益 概率 收益 概率 A1 25 18 10 A2 24 20 12 A3 23 19 8 A4 24 19 9 A5 20 15 7 18 各預(yù)測者期望值計(jì)算如下： ? A1： 25 +18 +10 = ? A2: 24 +20 +12 ＝ ? A3: 23 +19 +8 ＝ 18 ? A4： 24 +19 +9 ＝ 20 ? A5： 20 +15 +7 ＝ 26435,2,6,4,3,55???????????????????：：，則加權(quán)平均值為分別為如果五位預(yù)測者的權(quán)重則平均預(yù)測值為用平均數(shù)法計(jì)算19 (二 )定量預(yù)測方法及應(yīng)用 ? 1．時(shí)間序列分析法 ?
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1