企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃教材-文庫吧資料
2025-01-30 06:50本頁面
【正文】 盈虧分析又稱損益平衡分析、保本分析，是量本利分 析的重要內(nèi)容 通過盈虧臨界分析，可以使企業(yè)明確： ◇ 企業(yè)至少銷售多少產(chǎn)品才能保本 ◇ 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的利潤，需要銷售多少產(chǎn)品 ◇ 企業(yè)銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，能夠獲得多少利潤 ◇ 企業(yè)的經(jīng)營安全狀況如何 二、定量決策方法 ? 計(jì)算利潤的基本公式為： 目標(biāo)利潤 =收入 成本 =收入 變動(dòng)成本 固定成本 =數(shù)量 *單價(jià) 單位變動(dòng)成本 *數(shù)量 固定成本 =(單價(jià) 單位變動(dòng)成本 )*數(shù)量 固定成本 ? 當(dāng)目標(biāo)利潤為零時(shí)，盈虧平衡，此時(shí)盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)銷量和銷售額的計(jì)算公式分為為： X=F/(PxV) S’ =F/(1V/Px) ? X表示：產(chǎn)銷量 Px表示：?jiǎn)蝺r(jià) (產(chǎn)品價(jià)格 ) V表示：?jiǎn)挝? 產(chǎn)品變動(dòng)成本 S’表示：銷售收入總額 F表示：固定成本 ：企業(yè)的經(jīng)營安全狀況，可用經(jīng)營安全 率來表示 (符號(hào)： α) ? α=產(chǎn)品銷售量 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 / 產(chǎn)品銷售量 *100% 二、定量決策方法 ? 2．風(fēng)險(xiǎn)型決策：是指由于各種決策方案面臨的未來外部狀態(tài)不十分明確，可根據(jù)客觀概率作出合理決策的方法 ：每個(gè)方案的實(shí)施，都存在著 非決策者所能控制的兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，如產(chǎn)品銷 售中會(huì)出現(xiàn)的暢銷、一般和滯銷狀況，依據(jù)調(diào)查和分 析，可測(cè)算出各種狀態(tài)發(fā)生的概率 (決策樹分析法 ) ：將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素，以 樹形圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方 案的一種系統(tǒng)分析法； ：?jiǎn)渭?jí)決策權(quán)和多級(jí)決策權(quán) ：由決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率 枝四個(gè)要素構(gòu)成 二、 2．風(fēng)險(xiǎn)型決策 ? （繪圖 經(jīng)營決策的程序 練習(xí)題 第二節(jié) 經(jīng)營決策方法及運(yùn)用 一、定性決策方法 ? 1．經(jīng)營決策方法可以概括為兩大類： ◇ 定性決策方法 ◇ 定量決策方法 ? 2．定性決策方法有： ◇ 領(lǐng)導(dǎo)決策法 ◇ 專家意見法 ◇ 方案前提分析法 ◇ 頭腦風(fēng)暴法 定性決策四法：領(lǐng)導(dǎo)決策 (習(xí)題 )企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的 差距，稱之為 ( C )P52 A．經(jīng)營目標(biāo) B．經(jīng)營決策 C．經(jīng)營問題 D．經(jīng)營反饋 （ 3）擬定可行方案 （ 4）對(duì)經(jīng)營方案進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和選擇。 P52 A．確定經(jīng)營目標(biāo) B．?dāng)M定決策備選方案 C．?dāng)M定可行方案 D．調(diào)查經(jīng)營狀況及環(huán)境 (習(xí)題 2) 企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)是 確定經(jīng)營目標(biāo) 。 P51 (習(xí)題 )事關(guān)企業(yè)設(shè)備大修、物資采購等問題的決策，屬于 ( C )P51 A．風(fēng)險(xiǎn)型決策 B 非確定型決策 C．確定型決策 D．機(jī)會(huì)型決策 經(jīng)營決策的分類 練習(xí)題 （ 1）調(diào)查研究經(jīng)營狀況與環(huán)境。 P51 （ 3）按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分，將決策劃分為 程序化決策 和 非程序化 決策。 P51 (習(xí)題 )事關(guān)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)布局和人力資 源開發(fā)等問題的決策，
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