企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃教材(更新版)
【正文】 損益值 ) P59頁 定性決策的方法 P53 領(lǐng)導(dǎo)決策法 專家意見法 (德爾菲法 ) 方案前提分析法 頭腦風(fēng)暴法 。 (習(xí)題 7)某企業(yè)的經(jīng)營安全率為 12％，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為 （ B ）。 （ 5） 機會均等法 。設(shè)目標、明確問題 經(jīng)營計劃 居于最高層 ，確定企業(yè)整體目標、戰(zhàn)略和 布局，起著統(tǒng)率全局的作用。 決策樹分析法： P55 （ 1）屬于定量決策方法的是 ( A )P55 A．風(fēng)險型決策 B．專家意見法 C．方案前提分析法 D．頭腦風(fēng)暴法 （ 2）決策樹由 決策點 、方案枝、 狀態(tài)結(jié)點和概率枝 四個要素構(gòu)成。 盈虧分析又稱損益平衡分析、保本分析 ,是 量本利分析 的 重要內(nèi)容，屬于定量決策。 經(jīng)營決策的程序 練習(xí)題 第二節(jié) 經(jīng)營決策方法及運用 一、定性決策方法 ? 1．經(jīng)營決策方法可以概括為兩大類： ◇ 定性決策方法 ◇ 定量決策方法 ? 2．定性決策方法有： ◇ 領(lǐng)導(dǎo)決策法 ◇ 專家意見法 ◇ 方案前提分析法 ◇ 頭腦風(fēng)暴法 定性決策四法：領(lǐng)導(dǎo)決策 P51 （ 3）按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分，將決策劃分為 程序化決策 和 非程序化 決策。可行 階段性、組織資源，管理 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理 第四章 企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃 本章概括：決策概述 技改與布局） ◇ 戰(zhàn)術(shù)決策 （戰(zhàn)術(shù)決策 保實現(xiàn)？ 備選方案五特點：詳盡 P51 (習(xí)題 )事關(guān)企業(yè)存貨控制、生產(chǎn)進度控制等問題的決策，屬 于 ( A )P51 A．戰(zhàn)術(shù)決策 B．戰(zhàn)略決策 C．風(fēng)險決策 D．非確定決策 （ 2）按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分： 高層決策、中層決策、基 層決策 。 （ 5）經(jīng)營方案的實施與反饋。 習(xí)題 （ 1）屬于定性決策方法的是 ( D )P53 A．確定型 決策 B．風(fēng)險型決策 C．非確定型決策 D．頭腦風(fēng)暴法 （ 2）屬于定性決策方法的是 ( D )P53 A．確定型決策 B．風(fēng)險型決策 C．非確定型決策 D．德爾菲法 第二節(jié) 經(jīng)營決策方法及運用 練習(xí)題 （ 1）確定型決策。 P55 (習(xí)題 8) 經(jīng)營安全率為 1015%以下，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為 危險 。 （ 1）企業(yè)計劃體系縱向可分為三個層次，即經(jīng) 營計劃、業(yè)務(wù)計劃和作業(yè)計劃 。設(shè)戰(zhàn)略、彌補差距 長期計劃三形式 長期戰(zhàn)略方針、重點戰(zhàn)略規(guī)劃、長 期數(shù)值目標 ◇ 中期計劃 (依據(jù) P63頁圖來理解 ) ◇ 年度營運計劃 (依據(jù) P63頁圖來理解 ) 課后練習(xí)題 ? 1．什么是經(jīng)營決策？企業(yè)經(jīng)營決策的作用是什么？ ? 2．試述企業(yè)經(jīng)營決策的分類？ ? 3．企業(yè)經(jīng)營決策的基本程序是什么？各階段要注 意哪些問題？ ? 4．什么經(jīng)營計劃？其作用是什么？ ? 5．試述滾動式計劃方式的基本特點？ THANKS! 演講完畢，謝謝觀看！
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