企業(yè)經(jīng)營決策與管理-資料下載頁
2025-01-26 12:19本頁面
【正文】 某種型號的專用小型蒸汽透平機 ，年總銷售收入為： TR＝ (300Q)(元 )，總固定成本為： F＝180000(元 ), 總可變成本為： TCv＝ (100Q Q2)(元 ),因此，其總成本是： TC＝(180000+ Q2)(元 )，試進行盈虧平衡點分析 ,并求贏利時的產(chǎn)值量和贏利。 ? 解 :當盈虧平衡時有 : TR=Cf+CvQ* = 180000+ Q2 解得 Q * 1=1000, Q2=9000(根據(jù)作圖可知為不可行解 ) ? 根據(jù)邊際分析原理 MR=MC Qmax=5000臺 最大贏利為 320230元 （二）非線性盈虧平衡分析 非線性成本函數(shù) 銷售凈收入函數(shù) 盈虧平衡產(chǎn)量： 利潤最大的產(chǎn)量： 2eQdQCC f ??? 2jQfQB ?? )(2)(4)()(2)(* 2jeCfefdfefdQ f?????????)(2)(jefdQ????利潤最大 非線性盈虧平衡圖 C B BEP2 BEP1 ?1Q ?2Q利潤最大Q收入和支出 產(chǎn)量（ Q） 有一類決策問題 ， 決策者雖然知道未來可能發(fā)生哪些自然狀態(tài) ，但卻無法預先估計或預測各種可能狀態(tài)發(fā)生的概率 ， 這就是不確定型決策問題 。 這類決策問題目前尚無完善的辦法來選擇最佳方案 ， 因為沒有一個最好的標準 (雖然已經(jīng)形成了一些公認的準則 )， 而主要取決于決策者的經(jīng)驗和態(tài)度 。 例 3：某企業(yè)根據(jù)市場供求關系的變化和自身人 、 財 、 物力等情況 ，擬訂了以下四個備選方案： 方案 A1：擴大進貨 ， 增加新品種和適銷品種的比例 。 方案 A2：只增加部分新品種 ， 而主要通過提高服務質(zhì)量 、 改進服務方式來擴大銷售 。 方案 A3：增加小商品品種 ， 以品種齊全的小商品吸引顧客 。 方案 A4：擴建網(wǎng)點 ， 增強銷售能力 。 無論采取何種方案 ， 商品推銷量都可能出現(xiàn)四種自然狀態(tài)： 狀態(tài) Q1：銷售量較高 。 狀態(tài) Q2：銷售量一般 。 狀態(tài) Q3：銷售量較低 。 狀態(tài) Q4：銷售量很低 。 經(jīng)過對每個方案在各種自然狀態(tài)下可能達到的銷售額 、 資金周轉(zhuǎn)率 、 利潤率 、 費用率等指標進行核算后 ， 得出各方案在各種不同的自然狀態(tài)下的收益值如表 92所示 。 表 92 方案收益情況 單位：萬元 收益值 自然狀態(tài) 方案 銷售量較高 銷售量一般 銷售量較低 銷售量很低 最大收益 最小收益 期望值 α=期望值 最大遺憾值 A1 900 750 450 250 900 250 587.5 705 50 A2 800 600 400 200 800 200 500 620 150 A3 700 550 420 300 700 300 492. 5 580 200 A4 600 500 380 280 600 280 440 504 250 不確定性決策常用的分析方法主要有五種 ， 即樂觀法 、 悲觀法 、 等可能法 、 系數(shù)法和最小遺憾值法 。 下面用五種方法分別對上述方案進行評價比較 。 ⑴ 樂觀法 樂觀法又叫 “ 大中取大原則 ” 。 它是從每一個方案中找出最好情況下的收益值 ， 然后在這些收益值中選取收益值最大的那個方案作為決策方案 。 A1方案的最大收益值為 900萬元 ， A2方案的最大收益值為 800萬元 ， A3方案的最大收益值為 700萬元 ， A4方案的最大收益值為 600萬元 。 900萬元是最大值 ， 故 A1方案優(yōu)于其他方案 。 ⑵ 悲觀法 悲觀法又叫 “ 小中取大原則 ” 。 它是從每一個方案中找出最壞情況下的收益值 ， 然后在這些收益值中選取收益值最大的那個方案作為決策方案 。 A1方案的最小收益值為 250萬元 ， A2方案的最小收益值為 200萬元， A3方案的最小收益值為 300萬元 ， A4方案的最小收益值為 280萬元。 300萬元是最大值 ， 故 A3方案優(yōu)于其他方案 。 ⑶ 等可能法 等可能法又叫 “ 等概率標準 ” 。 等可能法的基本思想是假定未來各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率相同 ， 選取期望值最大的方案 。 A1方案的期望收益值為 ， A2方案的期望收益值為 500萬元， A3方案的期望收益值為 ， A4方案的期望收益值為440萬元。 ，故 A1方案優(yōu)于其他方案。 ⑷ 系數(shù)法 系數(shù)法又叫 “ 折衷法 ” 。 系數(shù)法是介于樂觀法和悲觀法之間的一種評價方法 ， 既不樂觀也不悲觀 ， 而是采取一個折衷標準 ， 引入一個系數(shù) α 來計算方案的期望收益值 。 方案的期望收益值 =最樂觀的收益值 ?α +最悲觀的收益值 ?（ 1α ） 。 取 α =， A1方案的期望收益值為 705萬元 ， A2方案的期望收益值為 620萬元 ， A3方案的期望收益值為 580萬元 ， A4方案的期望收益值為 504萬元 。 705萬元是最大值 ， 故 A1方案優(yōu)于其他方案 。 ⑸ 最小遺憾值法 遺憾值法又叫 “ 最小后悔值法 ” 。 其基本思想是：決策者制定決策后 ， 如果情況不能符合理想 ， 必將感到遺憾 。 把每種自然狀態(tài)下的最大收益值作為理想值 ， 用每一種方案在該自然狀態(tài)下的收益值與理想值的差來度量該方案的后悔程度 。 因而每一個收益值都對應著一個遺憾值 ， 選取各方案的最大遺憾值進行比較 ， 最大遺憾值最小的方案為最優(yōu)方案 。 A1方案的最大遺憾值為 50萬元 ， A2方案的最大遺憾值為 150萬元 ， A3方案的最大遺憾值為 200萬元 ， A4方案的最大遺憾值為 250萬元 。 50萬元是最小值 ， 故 A1方案優(yōu)于其他方案 。 經(jīng)營決策過程管理 經(jīng)營決策的實施 經(jīng)營決策實施是經(jīng)營全過程中一個很重要的組成部分在決策目標和決策方案確定之后 ， 決策實施情況如何 ， 就成為能否實現(xiàn)決策的關鍵 。 決策是實施一定要認真加以重視 ， 要有一套完整的實施辦法和要求 ， 要有一定的實施程序 ， 并要有一套與之相應的管理措施 考慮決策實施的辦法和要求時，必須把握決策過程中思維上及操作上的特點，要抓好以下幾個方面： ⑴決策實施要具備全局性和整體性。 ⑵ 決策實施要具備計劃性和操作性 。 決策實施的最主要特點是：實干 。 ⑶ 要具備應變性和創(chuàng)新性 。 對實施決策的管理 ， 應堅持嚴格 、 有序 、 高效 。 決策風險及其回避 有效地避免風險，要做到： ； ，做好經(jīng)營預測； ，提高應變能力； ，使之貫徹到實施決策的過程中。 決策實施過程的監(jiān)控 經(jīng)營決策在實施過程中有一個重要的環(huán)節(jié)，就是對決策實施監(jiān)控。監(jiān)控的目的是為了保證決策順利實施，使決策方案、決策目標得以順利實現(xiàn)。企業(yè)在實施決策過程中，必須有效地進行監(jiān)控。 和必要性認識； 保證； 和系統(tǒng)； 。 復習思考題 1 經(jīng)驗決策有何局限性？科學決策是如何出現(xiàn)的？科學決策在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中將會如何發(fā)展？ 2 經(jīng)營決策有哪些重要原則和類型？ 3 經(jīng)營決策程序有哪些步驟？各階段中的重要工作內(nèi)容有哪些？ 4 在經(jīng)營決策的每一步驟中，各有哪些方法？請簡要說明這些方法的基本步驟。 演講完畢，謝謝觀看！
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