11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃-資料下載頁
2025-03-04 22:56本頁面
【正文】 風(fēng)險型決策 經(jīng)營決策的概述 決策 按決策 主體分 按決策 內(nèi)容分 按信息 量分 按重復(fù) 程度分 按決策 目標(biāo)分 個人決策 集體決策 確定型 風(fēng)險型 不確定型 程序型 非程序型 多目標(biāo)決策 單目標(biāo)決策 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 決策的分類 決策練習(xí)題 線性規(guī)劃法 ? 假定一家企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品， M1和 M2；生產(chǎn)單位產(chǎn)品M1的利潤貢獻(xiàn)為 4萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2的利潤貢獻(xiàn)為 6萬元。企業(yè)使用三種投入要素 A， B和 C。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M1要耗用 A 5個單位， B 8個單位 (生產(chǎn)產(chǎn)品 M1不需要耗用 C)。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2要耗用 A 10個單位， B 6個單位和 C 10個單位。企業(yè)共擁有 A 50個 單位， B 48個單位和 C 40個單位。請問 M1M2兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少 單位總利潤最大。 決策練習(xí)題 不確定型決策 ? 某企業(yè)在市場狀況不確定的情況下，準(zhǔn)備對利用老廠、擴(kuò)建老廠和建立新廠三種方案進(jìn)行決策。已知各種方案在不同的市場前景下，每年可能得到的利潤見表。要求按樂觀法則、悲觀法則、機(jī)會均等法則、最小后悔值法則分別進(jìn)行決策。 決策練習(xí)題 產(chǎn)品決策 ? 假設(shè)某企業(yè)銷售摩托車，每臺 6000 元，每輛摩托車的變動成本 3800 元，固定成本 為 1000 萬元， 試求該企業(yè)的保本點產(chǎn)量？當(dāng)已確定目標(biāo)利潤為 7800 萬元， 試求產(chǎn)品銷售量 達(dá)到多少才能保證目標(biāo)利潤的實現(xiàn)？ 案例：匯源萬榮縣建廠 ? 利： ? 原料產(chǎn)地，成本低 ? 稅收優(yōu)惠政府關(guān)系 ? 社會責(zé)任承擔(dān) ? 弊： ? 投資 2億建廠，機(jī)會成本 ? 交通成本高 ? 管理經(jīng)營成本高 投資建品牌、渠道 投資建工廠 投資 2個億 年利潤 3000萬 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年增收 1億 建工廠 建市場 萬榮縣，全國貧困縣 蘋果產(chǎn)地，陜西 頭腦風(fēng)暴法練習(xí) ? 以小組為單位，策劃一次班級活動，目的是為了促進(jìn)班級的凝聚力和同學(xué)們的集體感。 ? 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法決策出你們的活動主題 ? 小組討論 2025分鐘 ? 討論完請小組展示 ? 你們策劃的是什么活動？ ? 你們討論的過程（決策過程）大概是怎樣的？ ? 最重要的 2條想法分別是誰提出的？ 1. 看創(chuàng)意 2. 組員討論參與性 3. 可行性 4. 預(yù)算 5. 演講展示效果 6. 考慮全面性 頭腦風(fēng)暴原則： 演講完畢，謝謝觀看！
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