11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ? 直覺決策 決策的過程（羅賓斯 P66） ① 界定決策問題 ② 確定評(píng)價(jià)指標(biāo) ③ 確定指標(biāo)的權(quán)重 ④ 確定備選方案 ⑤ 使用指標(biāo)和權(quán)重對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)價(jià) ⑥ 確定最佳方案 ⑦ 決策實(shí)施 ⑧ 決策效果評(píng)價(jià) 問題類型與決策（ P78） ? 結(jié)構(gòu)性問題 ? 非結(jié)構(gòu)性問題 ? 程序化決策 （程序、規(guī)則、政策） ? 非程序化決策 結(jié)構(gòu)化面試 經(jīng)營(yíng)決策的概述 ? ? (1)信息準(zhǔn)確性原則 ? (2)預(yù)見性原則 ? (3)對(duì)比擇優(yōu)原則 ? (4)可行性原則 ? (5)跟蹤反饋原則 ? (6)民主原則 經(jīng)營(yíng)決策的概述 ? ? （ 1）按決策問題的重要程度劃分， 戰(zhàn)略決策 管理決策 業(yè)務(wù)決策 ? （ 2）按決策的重復(fù)程序劃分 程序化決策 非程序化決策 ? （ 3）按對(duì)決策問題的把握程度劃分 確定型決策 不確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 經(jīng)營(yíng)決策的概述 決策 按決策 主體分 按決策 內(nèi)容分 按信息 量分 按重復(fù) 程度分 按決策 目標(biāo)分 個(gè)人決策 集體決策 確定型 風(fēng)險(xiǎn)型 不確定型 程序型 非程序型 多目標(biāo)決策 單目標(biāo)決策 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 業(yè)務(wù)決策 決策的分類 決策練習(xí)題 線性規(guī)劃法 ? 假定一家企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品， M1和 M2；生產(chǎn)單位產(chǎn)品M1的利潤(rùn)貢獻(xiàn)為 4萬元，生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2的利潤(rùn)貢獻(xiàn)為 6萬元。要求按樂觀法則、悲觀法則、機(jī)會(huì)均等法則、最小后悔值法則分別進(jìn)行決策。企業(yè)共擁有 A 50個(gè) 單位， B 48個(gè)單位和 C 40個(gè)單位。德爾菲法能發(fā)揮專家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn)，即 ? 能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。 4. 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對(duì)比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。 ? 他馬上提出 “用直升機(jī)扇雪 ”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。至于對(duì)設(shè)想的評(píng)判，留在會(huì)后組織專人考慮。 局限性：數(shù)學(xué)模型很難包括所有因素，有些社會(huì)因素（如政策變動(dòng)、價(jià)格變化等 )難以用數(shù)學(xué)語(yǔ)言表示。生產(chǎn)一件 A產(chǎn)品需要用到甲機(jī)器 5小時(shí)和乙機(jī)器 3小時(shí)；生產(chǎn)一件 B產(chǎn)品需要甲機(jī)器 6小時(shí)和乙機(jī)器 2小時(shí)。三種方案的盈利預(yù)測(cè)值如下表： ?請(qǐng)問該企業(yè)應(yīng)該采用哪
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