11現代企業(yè)經營決策與經營計劃(編輯修改稿)
2025-03-22 22:56 本頁面
【文章內容簡介】 重的電線飛行，依靠高速旋轉的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 ? 他馬上提出 “用直升機扇雪 ”的新設想，頓時又引起其他與會者的聯想，有關用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的 10名技術人員共提出 90多條新設想。 （ 1）頭腦風暴法 ? 會后，公司組織專家對設想進行分類論證。專家們認為設計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種因“坐飛機掃雪”激發(fā)出來的幾種設想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經過現場試驗，發(fā)現用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風暴會中得到了巧妙的解決。 （ 1）頭腦風暴法 ? 針對解決的問題，相關專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ? 頭腦風暴法的四項原則： ?延遲批判：對別人的建議不作評論 ?以量求質：建議不必深思熟慮，越多越好 ?自由暢想：鼓勵獨立思考、奇思妙想 ?綜合改善：可以補充完善已有的建議 ? 其特點是倡導創(chuàng)新思維，時間一般在 1－ 2小時，參加者 5－ 6人為宜 （ 2）名義小組技術 ? 選擇一些對要解決的問題 有研究或有經驗的人 作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關的信息 ? 小組成員各自先不通氣，獨立思考，提出決策建議 ? 召集所有成員會議，小組成員一一陳述自己的方案 ? 小組成員對全部備選方案投票，產生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 （ 3）德爾菲法 ? 在 20世紀 40年代由 O．赫爾姆和 N．達爾克首創(chuàng)，經過 T． J．戈爾登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。 ? 德爾菲這一名稱起源于古希臘有關太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預見未來的能力。因此，這種預測方法被命名為德爾菲法。 ? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預測，后來該方法被迅速廣泛采用。 （ 3）德爾菲法 1. 組成專家小組。按照課題所需要知識范圍，確定專家。專家人數根據預測課題大小和涉及面寬窄而定，一般不超過 20人。 2. 向所有專家提出所要預測的問題及有關要求，并附上有關這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復 3. 各個專家根據材料，提出自己的預測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預測值的。 4. 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。 （也可以把各位專家的意見加以整理，或請 身份更高的其他專家 加以評論，然后把這些意見再分送給
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