11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-03-22 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 ? 他馬上提出 “用直升機(jī)扇雪 ”的新設(shè)想，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機(jī)除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時(shí)，與會(huì)的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 會(huì)后，公司組織專家對設(shè)想進(jìn)行分類論證。專家們認(rèn)為設(shè)計(jì)專用清雪機(jī)，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費(fèi)用大，周期長，一時(shí)難以見效。那種因“坐飛機(jī)掃雪”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經(jīng)過現(xiàn)場試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路 ? 頭腦風(fēng)暴法的四項(xiàng)原則： ?延遲批判：對別人的建議不作評論 ?以量求質(zhì)：建議不必深思熟慮，越多越好 ?自由暢想：鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想 ?綜合改善：可以補(bǔ)充完善已有的建議 ? 其特點(diǎn)是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時(shí)間一般在 1－ 2小時(shí)，參加者 5－ 6人為宜 （ 2）名義小組技術(shù) ? 選擇一些對要解決的問題 有研究或有經(jīng)驗(yàn)的人 作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息 ? 小組成員各自先不通氣，獨(dú)立思考，提出決策建議 ? 召集所有成員會(huì)議，小組成員一一陳述自己的方案 ? 小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考 （ 3）德爾菲法 ? 在 20世紀(jì) 40年代由 O．赫爾姆和 N．達(dá)爾克首創(chuàng)，經(jīng)過 T． J．戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。 ? 德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。因此，這種預(yù)測方法被命名為德爾菲法。 ? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進(jìn)行預(yù)測，后來該方法被迅速廣泛采用。 （ 3）德爾菲法 1. 組成專家小組。按照課題所需要知識范圍，確定專家。專家人數(shù)根據(jù)預(yù)測課題大小和涉及面寬窄而定，一般不超過 20人。 2. 向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個(gè)問題的所有背景材料，同時(shí)請專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復(fù) 3. 各個(gè)專家根據(jù)材料，提出自己的預(yù)測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。 4. 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進(jìn)行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。 （也可以把各位專家的意見加以整理，或請 身份更高的其他專家 加以評論，然后把這些意見再分送給
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