現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策(ppt53)(編輯修改稿)
2025-03-11 13:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從事生產(chǎn)及經(jīng)營活動所需的人 、 財 、 物的總和或企業(yè)現(xiàn)有人 、 財 、 物的總和 。 ? 企業(yè)資源可以分為三類：有形資源 、 無形資源 、人力資源 。 ? （ 二 ） 企業(yè)能力分析 ? 企業(yè)能力是指企業(yè)的各種資源經(jīng)過有機整合而形成的經(jīng)濟力量。 ?按照不同的標準 ， 企業(yè)能力可以分解為各種分項能力 。 ? 1． 按企業(yè)經(jīng)營職能的標準劃分 ， 企業(yè)能力可以分為企業(yè)決策能力 、 企業(yè)管理能力 、企業(yè)監(jiān)督能力 、 企業(yè)改善能力 。 ? 2． 按企業(yè)經(jīng)營活動的標準劃分 ， 企業(yè)能力可以分為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營能力 、 企業(yè)生產(chǎn)能力 、 企業(yè)供應能力 、 企業(yè)人力資源開發(fā)能力 、 企業(yè)財務能力 、 企業(yè)投資能力等 。 ?第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 、 評價和選擇 ?一 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定是指企業(yè)適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的需要而設(shè)計 、 構(gòu)造各種備選戰(zhàn)略方案的過程 。 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案由企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針組成 ， 因此 ， 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程一般由確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 、 設(shè)定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 、 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針三個環(huán)節(jié)組成 。 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的過程一般由四個環(huán)節(jié)所構(gòu)成 。 ? （ 一 ） 研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的信息或結(jié)果 ? （ 二 ） 確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 ? 1． 明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想 ? 每個企業(yè) 、 每個戰(zhàn)略經(jīng)營時期都有各不相同的經(jīng)營戰(zhàn)略思想 ， 但企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略思想一般應包抱以下觀念或意識： ? （ 1） 系統(tǒng) ? （ 2） 遠視 ? （ 3） 時機 ? （ 4） 創(chuàng)新 ? （ 5） 信息 ? 2． 確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 ?確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向可以分兩步走：第一步確定企業(yè)抽象的經(jīng)營戰(zhàn)略方向；第二步確定企業(yè)具體的經(jīng)營戰(zhàn)略方向 。 ?（ 三 ） 設(shè)定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標是企業(yè)在具有明確的經(jīng)營戰(zhàn)略方向的基礎(chǔ)上所追求的成果或總結(jié)果 。 ?（ 四 ） 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針 ? 二 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評價 ? （ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的準則 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的準則可以分為以下幾個方面： ? （ 1） 統(tǒng)一性 ? （ 2） 適宜性 ? （ 3） 可行性 ? （ 4） 可接受性 ? （ 5） 優(yōu)勢性 ? （ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的方法 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的方法很多 ， 有定性分析評價法 、 有定量分析評價法等 。 ?下面主要介紹幾種模型評價方法 ? 1． 波士頓矩陣模型評價法 ?波士頓矩陣是將市場占有率 、 業(yè)務增長率視為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 評價的兩個基本參數(shù) 。 ? 2． SWOT模型評價方法 ?運用 SWOT模型來評價各企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（ 方案 ） ， 就是通過對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢（ Strengths） 、 劣勢 （ Weakness） 和外部環(huán)境的機會 （ Opportunities） 和威脅 (Threats)進行分析 ， 來對企業(yè)各經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 作出評價 。 ?三 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇 ?（ 一 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇的程序 ? 1． 企業(yè)經(jīng)營研究人員的選擇或決策 ? 2． 企業(yè)董事會的選擇或決策 ?（ 二 ） 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇中的非理性的因素 ?影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 （ 方案 ） 選擇的非理性因素主要有：歷史 、 態(tài)度 、 文化 、 關(guān)系 、環(huán)境 、 時間 、 競爭 、 需要與欲望等 ， 這些因素會以各種形式和方式對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略(方案 )選擇產(chǎn)生重要影響 。 ? 第五章 現(xiàn)在企業(yè)產(chǎn)品決策 ? 第一節(jié) 產(chǎn)品概述 ? 產(chǎn)品，是經(jīng)過腦力勞動或者體力勞動加工而成的能夠滿足人們的一定物質(zhì)和精神需求的勞動成果。 ? 概念包含四層含義： ? 產(chǎn)品是經(jīng)過人們的勞動加工而成的 ? 產(chǎn)品是能夠滿足人們一定的物質(zhì)和精神需要 ， 如果不能滿足人們的一定需要 ， 也就不需要企業(yè)或個人提供 ， 也不需要進行加工 。 ? 廣義的產(chǎn)品包括服務產(chǎn)品在內(nèi) ， 因為人們的物質(zhì)和精神生活需要中不僅包括有形的產(chǎn)品 ，也包括無形的產(chǎn)品即服務產(chǎn)品 。 ? 4，產(chǎn)品是人們有意識地開發(fā)出來的，是建立在營利目的之上的。 ?產(chǎn)品的構(gòu)成要素 ? 服務領(lǐng)域和對象 ? 價格 ? 質(zhì)量 ? 安全性 ? 5. 服務 ?產(chǎn)品可
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