企業(yè)經(jīng)營預(yù)測(cè)與決策概述(編輯修改稿)
2025-03-06 18:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Q*（ 盈虧平衡點(diǎn) ） 銷售量 （ 額 ） 收入、費(fèi)用 圖解法 a ⑶盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 vfCPPCB??* %100)(%100**?????cvfc QCPCE ⑵盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 ⑴盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 vfCPCQ??*公式法 企業(yè)利潤 =銷售收入 總成本費(fèi)用 =單價(jià)產(chǎn)銷量 （固定成本 +單位變動(dòng)成本產(chǎn)銷量） ⑷ 邊際貢獻(xiàn) =PCv 企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析 ? 經(jīng)營安全率＝ (*)/Q 其中： Q—— 正常銷量 *—— 安全邊際 （ 盈利區(qū)產(chǎn)量 ） 企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析表 經(jīng)營 安全率 30％以上 25％ 30％ 15％ 25％ 10％ 15％ 10％以下 經(jīng)營安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 習(xí)題 1 ? 某企業(yè)某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品 ， 單位售價(jià) 5元 ， 單位變動(dòng)成本 3元 ， 全月固定成本 32023元 ， 全月預(yù)計(jì)銷售量 20230件 。 請(qǐng)計(jì)算： ⑴ 該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) ， 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 、 銷售額； ⑵ 安全邊際 、 經(jīng)營安全率； ⑶ 本月預(yù)計(jì)銷售利潤 。 例 2：某工程方案設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 15萬噸／年，單位產(chǎn)品銷售價(jià)格 550元／噸，總固定成本 1200萬元，單位成本 350元／噸，并與產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價(jià)格表示的盈虧平衡點(diǎn)。 答：（ 1）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： Q*= Cf/(P－ Cv)＝ 1200/(550－ 350) = 6（萬噸） （ 2）盈虧平衡點(diǎn)的生產(chǎn)能力利用率： E*＝ Q*／ Qc 100﹪ ＝ 6/15 100﹪ ＝ 40﹪ （ 3） P*＝ Cv+ Cf/Qc ＝ 350+1200/15＝ 430（元 /噸） ? 例 3：某廠銷售產(chǎn)品 2萬件，銷售收入 40萬元，變動(dòng)成本 30萬元，固定成本總額 24萬元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬件。 （ l）求盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量和利潤額達(dá)到 10萬元時(shí)的產(chǎn)量。 （ 2）該廠通過市場(chǎng)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過 10萬件時(shí)，固定成本將增加 8萬元，單位變動(dòng)成本將下降到 ，求此時(shí)的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量？此時(shí)利潤額達(dá)到 10萬元時(shí)的產(chǎn)量？ （ 1）單位產(chǎn)品的銷售價(jià)格 P=40萬元 /2萬件 =20元 /件 ? 單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 Cv=30萬元 /2萬件 =15元 /件 ? 盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： ? Q*= Cf/(P－ Cv)＝ 240000/(20－ 15) = 48000（件） ? Q=（ Cf +Z） /(P－ Cv) =（ 240000+100000） /(20－15)=68000（件） （ 2）盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為： ? Q*= Cf/(P－ Cv) =（ 240000+80000） / (20－ ) = 58182（件） ? Q=（ Cf +Z） /(P－ Cv) =240000+80000+100000）/(20－ )=76364（件） （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 ? 也叫概率型決策或隨機(jī)型決策。決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機(jī)事件，這種隨機(jī)事件可以計(jì)算或估計(jì)出概率，因而可以計(jì)算出方案實(shí)施后
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