企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策案例分析(編輯修改稿)
2025-02-13 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1）常規(guī)決策。這是經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的管理業(yè)務(wù)決策，因其經(jīng)常發(fā)生，有必要，也有可能預(yù)先把決策過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，所以又稱程序性決策。如生產(chǎn)方案決策、庫存決策、設(shè)備選擇決策、作業(yè)計(jì)劃決策等。此種決策一般由職能部門進(jìn)行，高級(jí)決策者很少過問。 ?（ 2）非常規(guī)決策。這是對(duì)不重復(fù)或很少重復(fù)發(fā)生的事件所做的決策。此類決策由于情況各異，一般無慣例可循，難以按固定的標(biāo)準(zhǔn)、模式進(jìn)行，故又稱為非程序性決策。如開辟新市場(chǎng)、企業(yè)的擴(kuò)展投資、技術(shù)引進(jìn)等決策。由于決策程序不能標(biāo)準(zhǔn)化，所以需要管理人員親自參與，并依賴于他們的經(jīng)驗(yàn)判斷、智慧與分析能力。 ? (四 )按決策方式劃分 ? 按決策方式劃分，決策可分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策。 ? （ 1）確定型決策。這是指各種決策方案未來的各種自然狀態(tài)是非常明確而又固定的，通過分析會(huì)得到明確的結(jié)果，從各方案中選優(yōu)實(shí)施能得到預(yù)期效果。這種確定型決策一般均可用數(shù)學(xué)模型得到最優(yōu)解。如庫存決策、設(shè)備更新改造決策、成本一利潤(rùn)一產(chǎn)銷量決策等。 ? ?（ 2）風(fēng)險(xiǎn)型決策。這是指各種決策方案未來的各種自然狀態(tài)不能預(yù)先肯定，是隨機(jī)的，但各種自然狀態(tài)的發(fā)生可以從統(tǒng)計(jì)資料得到一個(gè)客觀概率。 稱隨機(jī)型決策或統(tǒng)計(jì)型決策。如企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、擴(kuò)大規(guī)模的決策都是風(fēng)險(xiǎn)型的。 ?（ 3）不確定型決策。這是指各種方案的自然狀態(tài)不但不能預(yù)先肯定，其發(fā)生也不能依統(tǒng)計(jì)資料得到客觀概率，只能靠決策者經(jīng)驗(yàn)和心理因素來確定一個(gè)主觀概率或準(zhǔn)則，而且對(duì)各決策方案未來的信息知識(shí)的多寡，決定著決策確定性的程度。 ?經(jīng)營(yíng)決策的進(jìn)行必須依靠一定的組織體系。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的組織體系是指是為有效地實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的目標(biāo)而按照一定的原則、程序而構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)和人事安排。 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的中心環(huán)節(jié)是從眾多備選方案中選擇最優(yōu)的方案，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策必須建立在可行性研究的基礎(chǔ)之上。 ? 三、決策系統(tǒng) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是一個(gè)嚴(yán)密的過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，又是一個(gè)多數(shù)人參加的活動(dòng)，因而表現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)的邏輯順序、組織和決策集團(tuán)的特性。 ? (一 )決策的邏輯系統(tǒng) ? 決策的邏輯系統(tǒng)即企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策步驟上的邏輯順序 其順序是首先獲取企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源信息；其次依靠智囊團(tuán)把資源信息轉(zhuǎn)換為決策信息， 進(jìn)行定量分析；最后由決策者綜合評(píng)價(jià)，選優(yōu)定案。 ?信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的資源，它比能源、原料、設(shè)備、資金更為重要。信息是決策的基礎(chǔ)，決策的科學(xué)性、正確性往往取決于是否及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握可靠的有用信息。 ?智囊團(tuán)是決策者的思想庫、參謀部，通過對(duì)資源信息的加工處不僅能夠彌補(bǔ)決策者在知識(shí)結(jié)構(gòu)方面存在的缺陷，提供決策。而且能出主意、提方案，供決策者選擇。 ?（二 )決策的組織系統(tǒng)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1