企業(yè)經(jīng)營決策案例分析-文庫吧資料
2025-01-30 12:21本頁面
【正文】 料、設(shè)備、資金更為重要。 ? 三、決策系統(tǒng) ? 企業(yè)經(jīng)營決策是一個嚴(yán)密的過程，是一項復(fù)雜的工作，又是一個多數(shù)人參加的活動，因而表現(xiàn)出經(jīng)營決策系統(tǒng)的邏輯順序、組織和決策集團(tuán)的特性。 ?企業(yè)經(jīng)營決策的組織體系是指是為有效地實現(xiàn)科學(xué)決策的目標(biāo)而按照一定的原則、程序而構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)和人事安排。這是指各種方案的自然狀態(tài)不但不能預(yù)先肯定，其發(fā)生也不能依統(tǒng)計資料得到客觀概率，只能靠決策者經(jīng)驗和心理因素來確定一個主觀概率或準(zhǔn)則，而且對各決策方案未來的信息知識的多寡，決定著決策確定性的程度。如企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、擴(kuò)大規(guī)模的決策都是風(fēng)險型的。這是指各種決策方案未來的各種自然狀態(tài)不能預(yù)先肯定，是隨機的，但各種自然狀態(tài)的發(fā)生可以從統(tǒng)計資料得到一個客觀概率。如庫存決策、設(shè)備更新改造決策、成本一利潤一產(chǎn)銷量決策等。這是指各種決策方案未來的各種自然狀態(tài)是非常明確而又固定的，通過分析會得到明確的結(jié)果，從各方案中選優(yōu)實施能得到預(yù)期效果。 ? (四 )按決策方式劃分 ? 按決策方式劃分，決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。如開辟新市場、企業(yè)的擴(kuò)展投資、技術(shù)引進(jìn)等決策。這是對不重復(fù)或很少重復(fù)發(fā)生的事件所做的決策。此種決策一般由職能部門進(jìn)行，高級決策者很少過問。這是經(jīng)常重復(fù)發(fā)生的管理業(yè)務(wù)決策，因其經(jīng)常發(fā)生，有必要，也有可能預(yù)先把決策過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，所以又稱程序性決策。 ? （三 )按決策發(fā)生的重復(fù)性劃分 ? 按照決策發(fā)生的重復(fù)性，決策可分為常規(guī)決策和非常規(guī)決策。這是日常生產(chǎn)活動中旨在提高生產(chǎn)效率和工作進(jìn)行的決策，如生產(chǎn)方案決策、庫存決策、成本決策等。這種決策旨在提高企業(yè)的管理效能，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)活動的高度協(xié)調(diào)及資源的合理利用，如設(shè)備更新改造決策；干部任免、組織機構(gòu)調(diào)整等決策。 ? （ 2）管理決策。 ? 如經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針的決策，產(chǎn)品決策，投資決策，市場銷售決策以最高領(lǐng)導(dǎo)者的擇用決策等都屬于戰(zhàn)略決策范疇。這是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的全局性、長期性的決策。根據(jù)決策主體的標(biāo)準(zhǔn)，可以將決策分為集體決策和個人決策； ?根據(jù)需要解決問題的來源，可以將決策分為初始決策和追蹤（改善）決策； ?根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為經(jīng)驗決策和科學(xué)決策； ?根據(jù)決策的內(nèi)容可以將決策分為戰(zhàn)略決策、產(chǎn)品決策、投資決策、供應(yīng)決策等。 ?二、決策的分類 ?（一）企業(yè)經(jīng)營決策的含義與類型 ?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略所規(guī)定的目標(biāo)確定企業(yè)的經(jīng)營方向、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針及經(jīng)營方案的過程或工作。 ? 4)組織與人事決策 ?組織決策包括：生產(chǎn)組織、勞動組織、管理組織的選擇，管理層次和管理機構(gòu)的設(shè)計，領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式的確定等。 ? 2)銷售決策 ?包括產(chǎn)品定價決策、銷售渠道決策、促銷決策等。
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