【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)簡(jiǎn)介一、什么是企業(yè)n1、企業(yè)的概念n?????企業(yè)是以生產(chǎn)商品,提供服務(wù),增加效用的方式,追求利潤(rùn)最大化的獨(dú)立商品生產(chǎn)單位。n舉例:關(guān)于效用-沙漠中的饑渴者飲水一杯,二杯,三杯,四杯,五杯。。。。。。n2、企業(yè)的本質(zhì)n(1.)提供有價(jià)值的商品和服務(wù)(2).滿足客戶需求(3).獲
2025-02-15 12:10
【總結(jié)】合伙企業(yè)法案例1:甲、乙、丙3人各出資5萬(wàn)元組成合伙企業(yè)松美汽車配件廠。合伙協(xié)議中規(guī)定了對(duì)利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)辦法:甲分配或分擔(dān)3/5,丙、乙各自分配或分擔(dān)1/5,爭(zhēng)議由合伙人通過(guò)協(xié)商或調(diào)解解決。該合伙企業(yè)的負(fù)責(zé)人是甲,對(duì)外代表該合伙企業(yè),合伙企業(yè)經(jīng)營(yíng)汽車配件生產(chǎn)、銷售,經(jīng)營(yíng)期限為2年。?問(wèn)題:
2025-02-15 15:19
【總結(jié)】豐田問(wèn)題解決技能系版中國(guó)豐田學(xué)院課程內(nèi)容A.何謂“豐田的問(wèn)題解決”B.問(wèn)題解決的10個(gè)基本意識(shí)C.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要事項(xiàng)D.“豐田問(wèn)題解決”的8個(gè)步驟(通過(guò)案例進(jìn)行學(xué)習(xí))E.總結(jié)2Copyright2023TOYOTAINSTITUTE,ToyotaMo
2025-02-12 21:28
【總結(jié)】豐田管理的精髓(管理的出發(fā)點(diǎn))==以人為本(全體員工、供應(yīng)商、相關(guān)方)豐田管理的本質(zhì)(管理的追求)==持續(xù)改善(全員、自主、自發(fā)、持續(xù))豐田工作方法概述以人為本、持續(xù)改善的實(shí)質(zhì)通過(guò)培養(yǎng),不斷地提高員工的思考力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力(打造用正確的方法辦正確的事的團(tuán)隊(duì))鑄就(能獲取最大成果的)組織價(jià)值取向
2025-02-12 21:21
【總結(jié)】7/8目錄A公司案例: 2E公司案例: 2F公司案例: 3G公司案例: 4H公司案例: 7A公司案例:一、持股范圍限定在中層以上干部,包括主要技術(shù)、營(yíng)銷等部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干。認(rèn)購(gòu)相應(yīng)的股份是任職資格之一,強(qiáng)制執(zhí)行。二、持股比例個(gè)人持有股份的數(shù)量根據(jù)崗位而不同,100萬(wàn)股中,總經(jīng)理20萬(wàn)股,—6萬(wàn)股不等。。三、資金來(lái)源總經(jīng)理個(gè)人籌
2025-04-16 13:39
【總結(jié)】聯(lián)想集團(tuán)簡(jiǎn)介?【概況】聯(lián)想集團(tuán)于1984年在中國(guó)北京成立,是一家全球領(lǐng)先的PC企業(yè),由原聯(lián)想集團(tuán)和原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組合而成。聯(lián)想2023/10財(cái)年?duì)I業(yè)額達(dá)166億美元,該財(cái)年全球PC市場(chǎng)份額%。聯(lián)想從1997年以來(lái)蟬聯(lián)中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷量第一,并連年在亞太市場(chǎng)(日本除外)名列前茅(數(shù)據(jù)來(lái)源:IDC)。聯(lián)想集團(tuán)于1994年在香港上市(股份編號(hào)9
2025-02-09 19:45
【總結(jié)】1/11企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃案例*引自[美]大小衛(wèi)×H×邦斯著,張帆等譯《企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃簡(jiǎn)明教程》附錄。1.行政管理摘要米迪沃斯產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司(MPI)向醫(yī)院和實(shí)驗(yàn)室引進(jìn)各種革新的、藝術(shù)等級(jí)的新產(chǎn)品的使用。它的總部在華盛頓州西雅圖市,它的產(chǎn)品通過(guò)直銷的方式,與顧客進(jìn)行面對(duì)面的接觸來(lái)進(jìn)行銷售。這一經(jīng)營(yíng)計(jì)劃只是我們整個(gè)的企業(yè)計(jì)劃過(guò)程的第一步。我們將在
2025-04-25 12:49
【總結(jié)】一、案例:韓國(guó)汽車怎樣打入美國(guó)市場(chǎng) 二、案例:可口可樂(lè)公司的新戰(zhàn)略 三、案例:英國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的五力分析 四、案例:阿迪達(dá)斯與耐克 五、案例:屢敗屢戰(zhàn)的飛利浦 六、案例:“標(biāo)王”為何不靈驗(yàn)了? ...
2024-11-09 13:31
【總結(jié)】?結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)負(fù)債內(nèi)容的理解對(duì)借款人的負(fù)債對(duì)供應(yīng)商的負(fù)債對(duì)職工的負(fù)債對(duì)客戶的負(fù)債對(duì)稅務(wù)部門(mén)的負(fù)債對(duì)所有者負(fù)債短期借款長(zhǎng)期借款應(yīng)付賬款長(zhǎng)期應(yīng)付款應(yīng)付職工薪酬預(yù)收賬款應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)付股利第六章流動(dòng)負(fù)債?第一節(jié)流動(dòng)
2025-02-27 17:25
【總結(jié)】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國(guó))有限公司2023年3月4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5游戲規(guī)則6Agenda71實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解
2025-02-12 21:19
【總結(jié)】3.品牌與新產(chǎn)品上市企劃品牌與新產(chǎn)品上市企劃名牌象征著財(cái)富,名牌標(biāo)志著身份名牌象征著財(cái)富,名牌標(biāo)志著身份,名牌激勵(lì)著世界各國(guó)人民去爭(zhēng)創(chuàng),名牌激勵(lì)著世界各國(guó)人民去爭(zhēng)創(chuàng);名牌像史詩(shī),鞭策著;名牌像史詩(shī),鞭策著500強(qiáng)再度輝強(qiáng)再度輝煌;名牌像標(biāo)尺,衡量著各國(guó)經(jīng)濟(jì)煌;名牌像標(biāo)尺,衡量著各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)速。發(fā)展的時(shí)速。品牌企劃品牌企劃?什么是品牌?
【總結(jié)】北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育公司概論課程輔導(dǎo)主講教師:孫淑英劉瑞紅自我介紹孫淑英,講師,在北京理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷教研室工作。Tel:010-68914234E_mail:主講課程:公司概論、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教材與教學(xué)參考書(shū)
2025-02-23 11:59
【總結(jié)】小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理四大危機(jī)在我們與中小企業(yè)接觸過(guò)程中,往往會(huì)發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有一個(gè)顯著的特點(diǎn),那就是反應(yīng)特別快,恰好應(yīng)了“船小好調(diào)頭”的俗話。但是,隨著國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)使中小企業(yè)更多地面對(duì)全球市場(chǎng)進(jìn)一步的發(fā)展,以及全球性的金融危機(jī)深入的沖擊,中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角色似乎轉(zhuǎn)變太快了,效果反而顯得沒(méi)有那么顯著,在經(jīng)營(yíng)之中越來(lái)越感到難以適應(yīng)市場(chǎng)變化的發(fā)展,許多中小企業(yè)陷入了經(jīng)營(yíng)的“危機(jī)”之中。?
2025-06-28 11:54
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析《企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析》教學(xué)大綱(2022-2022年第二學(xué)期)?課程名稱:企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析?開(kāi)設(shè)單位:上海財(cái)經(jīng)大學(xué)浙江學(xué)院?授課教師:朱榮明?聯(lián)系方式:?E-mail:,?QQ:1390096267(傳說(shuō))?課程類別:專業(yè)選
2025-05-05 22:24
【總結(jié)】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項(xiàng)非常簡(jiǎn)單的決策,因?yàn)橹挥袃煞N選擇,我實(shí)在不明白它怎么會(huì)變成這么大的一個(gè)問(wèn)題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺(tái)機(jī)器而已”,管理委員會(huì)都面有愧色。問(wèn)題已經(jīng)醞釀了好幾個(gè)星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會(huì)發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時(shí),他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭(zhēng)論,目前就這個(gè)小問(wèn)題
2025-05-11 23:16