現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃課件(編輯修改稿)
2025-03-11 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。? 他馬上提出 “用直升機扇雪 ”的新設(shè)想，頓時又引起其他與會者的聯(lián)想，有關(guān)用飛機除雪的主意一下子又多了七八條。不到一小時，與會的 10名技術(shù)人員共提出 90多條新設(shè)想。（ 1）頭腦風(fēng)暴法? 會后，公司組織專家對設(shè)想進行分類論證。專家們認為設(shè)計專用清雪機，采用電熱或電磁振蕩等方法清除電線上的積雪，在技術(shù)上雖然可行，但研制費用大，周期長，一時難以見效。那種因 “坐飛機掃雪 ”激發(fā)出來的幾種設(shè)想，倒是一種大膽的新方案，如果可行，將是一種既簡單又高效的好辦法。經(jīng)過現(xiàn)場試驗，發(fā)現(xiàn)用直升機扇雪真能奏效，一個久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會中得到了巧妙的解決。（ 1）頭腦風(fēng)暴法? 針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多種決策思路? 頭腦風(fēng)暴法的四項原則：? 延遲批判：對別人的建議不作評論? 以量求質(zhì)：建議不必深思熟慮，越多越好? 自由暢想：鼓勵獨立思考、奇思妙想? 綜合改善：可以補充完善已有的建議? 其特點是倡導(dǎo)創(chuàng)新思維，時間一般在 1－ 2小時，參加者 5－ 6人為宜（ 2）名義小組技術(shù)? 選擇一些對要解決的問題 有研究或有經(jīng)驗的人 作為小組成員，并向他們提供與決策問題相關(guān)的信息? 小組成員各自先不通氣，獨立思考，提出決策建議? 召集所有成員會議，小組成員一一陳述自己的方案? 小組成員對全部備選方案投票，產(chǎn)生大家最贊同的方案，并形成對其它方案的意見，提交管理者作為決策參考（ 3）德爾菲法? 在 20世紀 40年代由 O．赫爾姆和 N．達爾克首創(chuàng)，經(jīng)過 T． J．戈爾登和蘭德公司進一步發(fā)展而成的。? 德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的能力。因此，這種預(yù)測方法被命名為德爾菲法。? 1946年，蘭德公司首次用這種方法用來進行預(yù)測，后來該方法被迅速廣泛采用。（ 3）德爾菲法1. 組成專家小組。按照課題所需要知識范圍，確定專家。專家人數(shù)根據(jù)預(yù)測課題大小和涉及面寬窄而定，一般不超過 20人。 2. 向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求，并附上有關(guān)這個問題的所有背景材料，同時請專家提出還需要什么材料。然后，由專家做書面答復(fù) 3. 各個專家根據(jù)材料，提出自己的預(yù)測意見，并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。 4. 將各位專家第一次判斷意見匯總，列成圖表，進行對比，再分發(fā)給各位專家，讓專家比較自己同他人的不同意見，修改自己的意見和判斷。 （也可以把各位專家的意見加以整理，或請 身份更高的其他專家 加
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