11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(完整版)
【正文】 種營(yíng)銷方案？ 單純優(yōu)先決策法 ☆決策案例 2 ?某廠有一臺(tái)機(jī)器可以生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品，該機(jī)器最大的產(chǎn)能為 440機(jī)器小時(shí)，生產(chǎn)單件 A、 B兩種產(chǎn)品所需的時(shí)間分別為 5小時(shí)和 6小時(shí)，單件 A、 B商品可獲利分別為 40元和 30元。應(yīng)該選擇哪種方案呢？ 90 ☆決策案例 4 ?某工廠在生產(chǎn)過(guò)程中，一關(guān)鍵設(shè)備突然發(fā)生故障，為了保證履行加工合同，必須 7天內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)，否則被罰以 100萬(wàn)元的違約金。 ? 他召開(kāi)了一種能讓頭腦卷起風(fēng)暴的座談會(huì)，參加會(huì)議的是不同專業(yè)的技術(shù)人員，共 10個(gè)人。 ? 對(duì)于這種“坐飛機(jī)掃雪”的設(shè)想，大家心里盡管覺(jué)得 滑稽可笑 ，但在會(huì)上也無(wú)人提出批評(píng)。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)用直升機(jī)扇雪真能奏效，一個(gè)久懸未決的難題，終于在頭腦風(fēng)暴會(huì)中得到了巧妙的解決。專家人數(shù)根據(jù)預(yù)測(cè)課題大小和涉及面寬窄而定，一般不超過(guò) 20人。這一過(guò)程重復(fù)進(jìn)行，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見(jiàn)為止。企業(yè)使用三種投入要素 A， B和 C。 決策練習(xí)題 產(chǎn)品決策 ? 假設(shè)某企業(yè)銷售摩托車，每臺(tái) 6000 元，每輛摩托車的變動(dòng)成本 3800 元，固定成本 為 1000 萬(wàn)元， 試求該企業(yè)的保本點(diǎn)產(chǎn)量？當(dāng)已確定目標(biāo)利潤(rùn)為 7800 萬(wàn)元， 試求產(chǎn)品銷售量 達(dá)到多少才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)？ 案例：匯源萬(wàn)榮縣建廠 ? 利： ? 原料產(chǎn)地，成本低 ? 稅收優(yōu)惠政府關(guān)系 ? 社會(huì)責(zé)任承擔(dān) ? 弊： ? 投資 2億建廠，機(jī)會(huì)成本 ? 交通成本高 ? 管理經(jīng)營(yíng)成本高 投資建品牌、渠道 投資建工廠 投資 2個(gè)億 年利潤(rùn) 3000萬(wàn) 當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年增收 1億 建工廠 建市場(chǎng) 萬(wàn)榮縣，全國(guó)貧困縣 蘋(píng)果產(chǎn)地，陜西 頭腦風(fēng)暴法練習(xí) ? 以小組為單位，策劃一次班級(jí)活動(dòng)，目的是為了促進(jìn)班級(jí)的凝聚力和同學(xué)們的集體感。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2要耗用 A 10個(gè)單位， B 6個(gè)單位和 C 10個(gè)單位。 德?tīng)柗品▋?yōu)缺點(diǎn) ? 德?tīng)柗品ㄍＲ?jiàn)的召集專家開(kāi)會(huì)、通過(guò)集體討論、得出一致預(yù)測(cè)意見(jiàn)的專家會(huì)議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。然后，由專家做書(shū)面答復(fù) 3. 各個(gè)專家根據(jù)材料，提出自己的預(yù)測(cè)意見(jiàn)，并說(shuō)明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測(cè)值的。 ? 德?tīng)柗七@一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽(yáng)神阿波羅的神話。 （ 1）頭腦風(fēng)暴法 ? 他想，大雪過(guò)后，出動(dòng)直升機(jī)沿積雪嚴(yán)重的電線飛行，依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳即可將電線上的積雪迅速扇落。 其次，與會(huì)者在會(huì)上不要對(duì)他人的設(shè)想評(píng)頭論足。那么，維修設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備兩種方案，哪
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