企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 深 300指數(shù)為基數(shù) .網(wǎng)上直銷價(jià)： 0150元款式數(shù)量：最少 50種，最多等于任 一倉(cāng)庫(kù)的款式數(shù)量的最小值送貨方式： A、 B、 C、 D四種選擇 全國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)n 第 11年 , 網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)銷售占自有品牌總銷售的 11%(該比例在全國(guó)四大區(qū)域均適用 ).n 該比例依據(jù)行業(yè)需求預(yù)期相應(yīng)變動(dòng) .但至多不 超過(guò) 20%.批發(fā)價(jià)范圍： 質(zhì)量等級(jí)： 0250分服務(wù)評(píng)分： 0250分品牌形象： 0250分款式數(shù)量： 50——250 種廣告預(yù)算：無(wú)限制，但符合邊際效益遞減原則專賣店：每年每個(gè)區(qū)域最多開(kāi) 20家客戶折扣： 0元 ——10 元 11種選擇生產(chǎn)數(shù)量不受限制，但要考慮行業(yè)總需求。反之，若降低批發(fā)價(jià)，您將獲得更多的市場(chǎng)份額。 生產(chǎn) 250種型號(hào)的廠家被認(rèn)為是全系列生產(chǎn)廠家。 退出時(shí)自動(dòng)存盤(pán)252。252。252。種種跡象表明，當(dāng)專賣店的數(shù)量達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，公司會(huì)吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注并獲得更多的銷售收入 但是，專賣店的銷售必然和公司傳統(tǒng)的銷售方式有沖突，傳統(tǒng)的零售商已經(jīng)開(kāi)始抱怨各個(gè)公司展開(kāi)的網(wǎng)上銷售削弱了他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)評(píng)分服務(wù)評(píng)分今年滿意送貨周期去年實(shí)際送貨周期對(duì)零售商支持的費(fèi)用去年是否存在斷貨現(xiàn)象服務(wù)評(píng)服務(wù)評(píng)分分 送 貨 時(shí) 間每件成本（元） 服務(wù)評(píng)分 4 周 0 3 周 24 2 周 52 1 周 80 服服 務(wù)務(wù) 評(píng)評(píng) 分分第 10年 決 策 對(duì) 零售商的支持市 場(chǎng) 零售店數(shù)量 費(fèi)用（元 /店） 長(zhǎng) 三角 5000 500環(huán) 渤海 500 500 珠三角 1000 500中西部 無(wú) 無(wú)零售店數(shù)量零售店數(shù)量 由于獨(dú)立零售商是目前所有公司最主要的銷售渠道，公司零售網(wǎng)絡(luò)越廣，產(chǎn)品占領(lǐng)的市場(chǎng)份額就越大，消費(fèi)者能更方便地獲得該公司的產(chǎn)品客戶折扣客戶折扣作為促銷手段，許多生產(chǎn)商都采用返利給消費(fèi)者這種方式，返利的大小從每件 1元到 10元不等。每年， “全國(guó) Ego業(yè)聯(lián)合會(huì) ”都會(huì)對(duì)各公司在各地區(qū)的品牌形象進(jìn)行評(píng)分和排名。高級(jí)原材料使用比例216。 * 零售市場(chǎng) 9項(xiàng)決策第三步：寫(xiě)下宏圖大志！ 每個(gè)公司把戰(zhàn)略細(xì)分化，寫(xiě)在提供的表格里。n 您，學(xué)員，是來(lái)應(yīng)聘的卓越人才！將從第 11年起接管公司不知?dú)v史，無(wú)以知將來(lái)！? 公司歷史252。 公司架構(gòu) (角色要求不必太明確 ）貼牌市場(chǎng)自有品牌市場(chǎng)年度預(yù)算 市場(chǎng)總監(jiān) 產(chǎn)能調(diào)控、升級(jí)改造物流配送運(yùn)營(yíng)管理 生產(chǎn)總監(jiān)明星代言財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)總監(jiān) CEO網(wǎng)上商城業(yè)績(jī)考核（可根據(jù)教學(xué)要求調(diào)整） 基本宗旨： 股東利益最大化！課程背景課程背景歷史n 三個(gè)創(chuàng)業(yè)者n 10年前創(chuàng)立公司n 目前已經(jīng)是一家跨國(guó)的上市公司。產(chǎn)能：有兩家工廠 一家位于長(zhǎng)三角，年產(chǎn) 100萬(wàn)件產(chǎn)品 一家為新建在環(huán)渤海的工廠，年產(chǎn) 300萬(wàn)件產(chǎn)品252?！渡痰馈贰渡痰馈?企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)“EGO” 生產(chǎn)及人力資源決策生產(chǎn)制造決策人力資源管理決策生產(chǎn)制造決策準(zhǔn)備制造數(shù)量；高級(jí)原料使用率；款式數(shù)量；風(fēng)格和特點(diǎn)研發(fā)預(yù)算；質(zhì)量控制；
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