企業(yè)經(jīng)營決策模擬-上海立信會計學院(完整版)
【正文】 深 300指數(shù)為基數(shù) .網(wǎng)上直銷價： 0150元款式數(shù)量：最少 50種，最多等于任 一倉庫的款式數(shù)量的最小值送貨方式： A、 B、 C、 D四種選擇 全國網(wǎng)絡(luò)市場全國網(wǎng)絡(luò)市場n 第 11年 , 網(wǎng)絡(luò)市場銷售占自有品牌總銷售的 11%(該比例在全國四大區(qū)域均適用 ).n 該比例依據(jù)行業(yè)需求預(yù)期相應(yīng)變動 .但至多不 超過 20%.批發(fā)價范圍： 質(zhì)量等級： 0250分服務(wù)評分： 0250分品牌形象： 0250分款式數(shù)量： 50——250 種廣告預(yù)算：無限制，但符合邊際效益遞減原則專賣店：每年每個區(qū)域最多開 20家客戶折扣： 0元 ——10 元 11種選擇生產(chǎn)數(shù)量不受限制，但要考慮行業(yè)總需求。反之，若降低批發(fā)價，您將獲得更多的市場份額。 生產(chǎn) 250種型號的廠家被認為是全系列生產(chǎn)廠家。 退出時自動存盤252。252。252。種種跡象表明，當專賣店的數(shù)量達到一定規(guī)模時，公司會吸引更多消費者的關(guān)注并獲得更多的銷售收入 但是，專賣店的銷售必然和公司傳統(tǒng)的銷售方式有沖突，傳統(tǒng)的零售商已經(jīng)開始抱怨各個公司展開的網(wǎng)上銷售削弱了他們的競爭優(yōu)勢服務(wù)評分服務(wù)評分今年滿意送貨周期去年實際送貨周期對零售商支持的費用去年是否存在斷貨現(xiàn)象服務(wù)評服務(wù)評分分 送 貨 時 間每件成本（元） 服務(wù)評分 4 周 0 3 周 24 2 周 52 1 周 80 服服 務(wù)務(wù) 評評 分分第 10年 決 策 對 零售商的支持市 場 零售店數(shù)量 費用（元 /店） 長 三角 5000 500環(huán) 渤海 500 500 珠三角 1000 500中西部 無 無零售店數(shù)量零售店數(shù)量 由于獨立零售商是目前所有公司最主要的銷售渠道，公司零售網(wǎng)絡(luò)越廣，產(chǎn)品占領(lǐng)的市場份額就越大，消費者能更方便地獲得該公司的產(chǎn)品客戶折扣客戶折扣作為促銷手段，許多生產(chǎn)商都采用返利給消費者這種方式，返利的大小從每件 1元到 10元不等。每年， “全國 Ego業(yè)聯(lián)合會 ”都會對各公司在各地區(qū)的品牌形象進行評分和排名。高級原材料使用比例216。 * 零售市場 9項決策第三步：寫下宏圖大志！ 每個公司把戰(zhàn)略細分化，寫在提供的表格里。n 您，學員，是來應(yīng)聘的卓越人才！將從第 11年起接管公司不知歷史，無以知將來！? 公司歷史252。 公司架構(gòu) (角色要求不必太明確 ）貼牌市場自有品牌市場年度預(yù)算 市場總監(jiān) 產(chǎn)能調(diào)控、升級改造物流配送運營管理 生產(chǎn)總監(jiān)明星代言財務(wù)管理 財務(wù)總監(jiān) CEO網(wǎng)上商城業(yè)績考核（可根據(jù)教學要求調(diào)整） 基本宗旨： 股東利益最大化！課程背景課程背景歷史n 三個創(chuàng)業(yè)者n 10年前創(chuàng)立公司n 目前已經(jīng)是一家跨國的上市公司。產(chǎn)能：有兩家工廠 一家位于長三角，年產(chǎn) 100萬件產(chǎn)品 一家為新建在環(huán)渤海的工廠，年產(chǎn) 300萬件產(chǎn)品252?！渡痰馈贰渡痰馈?企業(yè)經(jīng)營模擬系統(tǒng)“EGO” 生產(chǎn)及人力資源決策生產(chǎn)制造決策人力資源管理決策生產(chǎn)制造決策準備制造數(shù)量；高級原料使用率；款式數(shù)量；風格和特點研發(fā)預(yù)算；質(zhì)量控制；
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