【正文】 ? 5．決策選擇結(jié)果一般應(yīng)是較理想的方案。3S 之內(nèi)的概率為 ％。? ② 建立模型? 一元線性回歸模型 y＝ a+bx? 式中 y— 年利潤(rùn)水平；? X— 年竣工面積；? a、 b— 回歸系數(shù)。? 季節(jié)系數(shù)的計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表 6—9 。? 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 表 67? 因歷年增長(zhǎng)率比較接近，可采用指數(shù)曲線趨勢(shì)法進(jìn)行預(yù)測(cè)。)? 10月份預(yù)測(cè)值y=+11=? (100m178。 當(dāng)經(jīng)濟(jì)變量在某一時(shí)間內(nèi)近似呈線性趨勢(shì)時(shí)，我們可把時(shí)間的周期數(shù)作為自變量 x，把所研究經(jīng)濟(jì)變量在各個(gè)時(shí)期的數(shù)值作為變量 y，則線性趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型為：? Y=a+bx (64)? 式中 a、 b為待定的系數(shù)。? F6=210+() =42+=。? 當(dāng) N=6時(shí)： F7= ? F8= ┅┅┅ 。根據(jù)平均值的不同算法，移動(dòng)平均法又分為 簡(jiǎn)單移動(dòng)序時(shí)平均法和加權(quán)移動(dòng)序時(shí)平均法兩種。15? 主觀概率統(tǒng)計(jì)表 表 61? 主觀概率法當(dāng)持各種意見(jiàn)的專家人數(shù)不同或?qū)＜覀兊膶?shí)際經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)不同，可對(duì)于不同概率給予不同的權(quán)數(shù)，用加權(quán)平均法求其預(yù)測(cè)值。 五 、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)方法及應(yīng)用 (一 )定性預(yù)測(cè)方法及應(yīng)用 1．個(gè)人判斷法 個(gè)人判斷法是憑借個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)作出的推斷。? 。? 五、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本程序? 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本程序如圖 6—2 所示確定預(yù)測(cè)目標(biāo)和要求 收集資料選擇預(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)結(jié)果分析合理否？提出預(yù)測(cè)報(bào)告 追蹤和反饋是否圖 62 預(yù)測(cè)的基本程序11? 1．確定預(yù)測(cè)目標(biāo)和要求。? 2．資源預(yù)測(cè)。任何事物的發(fā)展，都是互相聯(lián)系、互相制約的，所以可以從已知的事物推測(cè)與之相關(guān)的未知事物的發(fā)展。是根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，采用相適應(yīng)的數(shù)學(xué)公式或數(shù)學(xué)模型對(duì)事物未來(lái)發(fā)展變化趨勢(shì)進(jìn)行量的分析。? 企業(yè)外部總體環(huán)境的調(diào)研。目的是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供依據(jù)。第六章 建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策 第一節(jié) 建筑企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研一、市場(chǎng)調(diào)研的概念及作用市場(chǎng)調(diào)研的概念 市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)運(yùn)用一定的技術(shù)、方法、手段，對(duì)影響市場(chǎng)變化及發(fā)展的因素條件等所進(jìn)行的收集資料、掌握客觀情況，提供市場(chǎng)信息，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)制訂正確的經(jīng)營(yíng)方針和合理的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)的一系列工作。? 。 主要包括黨和國(guó)家的路線、方針、政策以及頒布的統(tǒng)一的規(guī)章制度，各種法律、法規(guī)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ，自然情況的變化等。? (3)綜合預(yù)測(cè)。4．動(dòng)態(tài)性原則 。 對(duì)企業(yè)所需材料、資源的需求數(shù)量、供應(yīng)來(lái)源、配套情況、滿足程度和供應(yīng)條件等進(jìn)行預(yù)測(cè)。 預(yù)測(cè)目標(biāo)的確定直接影響著預(yù)測(cè)對(duì)象、范圍、內(nèi)容，以及預(yù)測(cè)方法的選擇等一系列工作的安排。 利用現(xiàn)有的資料和選定的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行預(yù)測(cè)。 13? 2．專家會(huì)議法 專家會(huì)議法又稱專家意見(jiàn)法。 預(yù)測(cè)者概率 平均值自然狀態(tài)需求量高 需求量一般 需求量低 16? (2)主觀記分法? 事先予以不同的事件或方案不同的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，由調(diào)查者根據(jù)自己對(duì)事件的估計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定得出分值，這種方法叫主觀記分法。21? 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法 :是把過(guò)去數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)測(cè)值的影響作用等同看待，采用簡(jiǎn)單算術(shù)平均法計(jì)算預(yù)測(cè)值。25? 加權(quán)移動(dòng)平均法：一般距預(yù)測(cè)期越近的數(shù)據(jù)，對(duì)預(yù)測(cè)值的影響越大故近期給予較大的權(quán)數(shù)；在我們的例子里 N=3；權(quán)值為 3， 2， 1? 如： F4=? F5= ? ┅┅┅。 ┅┅┅┅ 。? 利用最小二乘法， a、 b分別由下式確定：? ? 式中 N為數(shù)據(jù)點(diǎn)數(shù)： (i＝ 1…N) 表示實(shí)際數(shù)據(jù)點(diǎn)。)6055504540竣工面積1 2 3 4 5 6 7 8月份圖 63 數(shù)據(jù)分布圖35? 2)非線性趨勢(shì)。有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算如表 6—8 。? ④ 計(jì)算各月預(yù)測(cè)值? 各月預(yù)測(cè)值可由下式確定：? 計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表 6—9 45? ? 因果分析預(yù)測(cè)法就是根據(jù)事物內(nèi)在的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事物發(fā)展趨向的方法。? ③ 計(jì)算待定系數(shù)? 根據(jù)表 6—11 給出的數(shù)據(jù)，列表計(jì)算如下表 6—12。我們一般取 y177。54? (二 )決策的分類 ? 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所進(jìn)行的決策是十分廣泛的，按不同的標(biāo)志可將決策劃分成多種類型。 是企業(yè)決策的重要組成部分。58提出問(wèn)題確定目標(biāo)列出可行方案方案初選方案評(píng)價(jià)確定選擇標(biāo)準(zhǔn)方案選擇執(zhí)計(jì)方案修訂或補(bǔ)充補(bǔ)充或修訂方案修訂目標(biāo)或作出新目標(biāo)確定決策目標(biāo)階段方案設(shè)計(jì)階段方案選擇階段方案執(zhí)行階段圖 66 決策的基本程序59? 五、經(jīng)營(yíng)決策的定性方法? ，是人們正確認(rèn)識(shí)事物發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的首要途徑。? 確定型決策的方法很多，如線性規(guī)劃法、目標(biāo)評(píng)分法、效益費(fèi)用法等 ,經(jīng)營(yíng)決策研究的比較充分，常使用運(yùn)籌學(xué)的各種分支方法及其他數(shù)學(xué)方法。其模型為；? 例如，采用樂(lè)觀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)如上問(wèn)題進(jìn)行決策，其計(jì)算過(guò)程如表 615。 “ 后悔值 ” 標(biāo)準(zhǔn)決策計(jì)算表 表 617 自然狀態(tài)收益值（萬(wàn)元）空心板需求量 最大后悔值 N1（多） N2（中） N3（少）方案S1（大批量生產(chǎn)） 2020=0 1612=4 128=4 4S2（中批量生產(chǎn)） 2016=4 1616=0 1210=2 4S3（小批量生產(chǎn)） 2012=8 1612=4 1212=0 8 最小最大后悔值 4最優(yōu)方案 s1,s270? (5)機(jī)會(huì)均等標(biāo)準(zhǔn)? 這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)又稱為拉普拉斯標(biāo)準(zhǔn)，其基本出發(fā)點(diǎn)是不偏不倚地對(duì)待可能發(fā)生的每一狀態(tài)，即假設(shè)各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率是相等的。收益問(wèn)題選擇最大期望值的方案為最優(yōu)方案，損失的情況結(jié)論相反。如果開(kāi)工后天氣好，能按期完工，可得利潤(rùn) 5萬(wàn)元；如果開(kāi)工后天氣壞，將拖延工期，造成損失 2萬(wàn)元；假如不開(kāi)工，則不論天氣好壞，都要付出窩工損失 5千元。見(jiàn)表 620，假如該承包企業(yè)想?yún)⒓油稑?biāo)，且其目標(biāo)是追求最大的利潤(rùn)，應(yīng)對(duì)哪項(xiàng)工程投哪種標(biāo)為宜 ? 79 投標(biāo)工程預(yù)期利潤(rùn)與概率估計(jì) 表 620投標(biāo)工程項(xiàng)目 標(biāo)型利潤(rùn)估計(jì) 概率利潤(rùn)值(萬(wàn)元 ) 標(biāo)型利潤(rùn)估計(jì) 概率利潤(rùn)值(萬(wàn)元 )工程 A 高標(biāo)樂(lè)觀期望悲觀1006020低標(biāo)樂(lè)觀期望悲觀804020工程 B 高標(biāo)樂(lè)觀期望悲觀804020低標(biāo)樂(lè)觀期望悲觀602040工程 C 高標(biāo)樂(lè)觀期望悲觀1208040低標(biāo)樂(lè)觀期望悲觀80601080? 這是一個(gè)包含兩級(jí)決策 (對(duì)哪項(xiàng)工程投標(biāo)，投哪種標(biāo) )的風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題，故宜采用決策樹(shù)法進(jìn)行決策，其步驟如下：? ① 繪制決策樹(shù)見(jiàn)圖示? ② 利用決策樹(shù)進(jìn)行決策? 在決策結(jié)點(diǎn) l，分別比較三個(gè)方案的期望利潤(rùn)值，可以確定應(yīng)投工程 C、投高標(biāo)，期望利潤(rùn)值為 。? 曲線 Ⅲ 代表追求型84 (例 6—13) 某地為充分發(fā)揮人防工程的效能，欲將一人防工事改建為地下工廠，生產(chǎn)某種民用產(chǎn)品。? 首先，要求出決策者的效用曲線。例如建筑企業(yè)承攬工程任務(wù)時(shí)，不僅要考慮承包的產(chǎn)值，還要考慮利潤(rùn)、產(chǎn)品質(zhì)量、工期、物資消耗等各個(gè)目標(biāo)。 綜合計(jì)算表 表 62492目 標(biāo) 權(quán)重方案 A 方案 B 方案 C分?jǐn)?shù) 得分 分?jǐn)?shù) 得分 分?jǐn)?shù) 得分 20 1 20 1664 100 2023 20 1 20 1010 100 2023 35 100 3500 1 35 15 1 15 100 1500 10 1 10 100 1000 70 700總 分 3565 5189 6296(3)計(jì)算各目標(biāo)得分及各方案總分 各目標(biāo)的權(quán)數(shù)乘以各目標(biāo)的分?jǐn)?shù)即是各目標(biāo)的得分，各方案得分總和即方案總分?？偡肿罡邽榉桨?C，因此方案 C為最優(yōu)方案。89(二 )多目標(biāo)決策的基本方法1．綜合評(píng)分法（略）請(qǐng)自學(xué)? 2．選擇法? 選擇法是解決多目標(biāo)決策問(wèn)題的一種比