企業(yè)經營決策培訓課件(完整版)
【正文】 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 （ 2） 計算各節(jié)點的損益值 。 企業(yè)現有三個方案可供選擇 ， 預計大批 、 中批和小批生產自然狀態(tài)下的收益見表 34。 試決策該廠日產計劃定為多少可獲利最大 ？ 表 32 銷售統(tǒng)計資料表 日銷售量 / 箱 銷售天數 / 天 概 率 100 18 110 36 120 27 130 9 總計 90 企業(yè)管理學 3 36 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 解：根據已知條件計算決策收益矩陣，如表33所示。 判斷經營安全狀況的標準如表 31所示 。 因此 ， 此方案不可取 。X ﹣ ( F+CV 盈虧分析法的基本原理如下：將總成本劃分為固定成本和變動成本 。 企業(yè)經營決策的程序如圖 31所示 。 (3)決策是對方案的分析、判斷。 企業(yè)管理學 3 10 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 我認為第二點是最好的方法，即可以使項目工作不中斷，又可以防止技術流失 如果不行，就必須動用一定的法律手段比如簽定三年內不能從事相關工作的約束型合約。 企業(yè)管理學 3 6 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 ,有點難辦 ,調個部門可能不是什么好辦法但值得一試 。 李經理又驚又怒，為了栽培小王，李經理曾花過不少的培訓費與培訓時間。 企業(yè)管理學 3 5 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 案例討論一：李經理的煩惱 當你的部下要離開公司時 ,你首先要做的不是給他提薪 ,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司 ,才能對癥下藥。 其次 ,了解小王的需求 ,盡量挽留他； 第三 ,公司的管理要重新審視 ,IT行業(yè)的流動性時非常大的 ,公司必須有足夠的措施應付以后可能會出現的這種情形。企業(yè)對生產經營過程中的每一環(huán)節(jié)都需作出科學的決策。 4)組織與人事決策 組織決策包括：生產組織、勞動組織、管理組織的選擇，管理層次和管理機構的設計，領導體制、經濟責任制形式的確定等。 企業(yè)管理學 3 21 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 一、確定型決策方法 確定型決策的基本特征是假設事件的各種自然狀態(tài)是完全肯定而明確的，經過計算可以得到各方案的明確結果。 設固定成本為 F， 變動成本為 V， 總成本為 TC， 單位產品變動成本為 CV， 銷售量為 X，銷售收入為 R， 單位產品價格為 P， 利潤為 E，則 R = P 企業(yè)管理學 3 27 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 例 31: 某企業(yè)想建一條生產線生產一種新產品 ， 年需固定成本 10萬元 ，單位產品變動成本 40元 ， 產品單價估計80元 。 安全余額是實際 （ 或預計 ） 銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額 ， 其計算公式為： L = R﹣ R0 式中 R —— 實際銷售額； R0 —— 盈虧平衡點銷售額； L —— 安全余額 。 風險型決策方法有收益矩陣 、 決策樹等 。 第二步，計算期望值。 試作方案的決策 。 企業(yè)管理學 3 47 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 三、不確定型決策 不確定型決策的特點是對問題的未來情況不但無法估計其肯定結果，而且也無法確定在各種情況下發(fā)生結果的概率。 相比較而言 ， 其中 D方案的收益又高于其他方案 ， 因此應選擇 D方案 。 后悔值等于各自然狀態(tài)的最大收益值與所采用方案的收益值之差 。 其中最小的是 280萬元 ，因而選擇改建生產線方案作為最滿意方案 。 所以 ， 這種方法也叫 “ 大中取小法 ” 。 他們從最好的自然狀態(tài)出發(fā) ， 假設未來的需求量較高 ， 各方案的收益值都是最大的 ， 決策時比較各方案的最大收益值 ， 從中選取收益值最大的方案作為比較滿意的方案 。一般選擇方案可遵循以下三個原則： 采用悲觀原則進行決策的方法，稱為最大的最小收益值法。 企業(yè)管理學 3 43 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 表 35 銷售概率及利潤數據預測表 自然 狀態(tài) 概率 方案收益（萬元 /年） 前 3年 后 7年 Ⅰ 大工廠 Ⅱ 小工廠 Ⅲ 先小工廠后大工廠 前 3年 后 7年 銷路好 銷路好 160 80 80 160 銷路差 銷路好 銷路好 0 40 20 20 40 銷路差 1 企業(yè)管理學 3 44 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 解：（ 1）畫決策樹，如圖 34所示。 企業(yè)管理學 3 38 第三 章 企業(yè)經營決策 1. 經營決策概述 2. 經營決策方法 例 34：某企業(yè)準備生產一種新產品 ， 根據市場
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