企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策培訓(xùn)課件(完整版)
【正文】 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 （ 2） 計(jì)算各節(jié)點(diǎn)的損益值 。 企業(yè)現(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇 ， 預(yù)計(jì)大批 、 中批和小批生產(chǎn)自然狀態(tài)下的收益見(jiàn)表 34。 試決策該廠日產(chǎn)計(jì)劃定為多少可獲利最大 ？ 表 32 銷售統(tǒng)計(jì)資料表 日銷售量 / 箱 銷售天數(shù) / 天 概 率 100 18 110 36 120 27 130 9 總計(jì) 90 企業(yè)管理學(xué) 3 36 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 解：根據(jù)已知條件計(jì)算決策收益矩陣，如表33所示。 判斷經(jīng)營(yíng)安全狀況的標(biāo)準(zhǔn)如表 31所示 。 因此 ， 此方案不可取 。X ﹣ ( F+CV 盈虧分析法的基本原理如下：將總成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本 。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序如圖 31所示 。 (3)決策是對(duì)方案的分析、判斷。 企業(yè)管理學(xué) 3 10 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 我認(rèn)為第二點(diǎn)是最好的方法，即可以使項(xiàng)目工作不中斷，又可以防止技術(shù)流失 如果不行，就必須動(dòng)用一定的法律手段比如簽定三年內(nèi)不能從事相關(guān)工作的約束型合約。 企業(yè)管理學(xué) 3 6 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 ,有點(diǎn)難辦 ,調(diào)個(gè)部門可能不是什么好辦法但值得一試 。 李經(jīng)理又驚又怒，為了栽培小王，李經(jīng)理曾花過(guò)不少的培訓(xùn)費(fèi)與培訓(xùn)時(shí)間。 企業(yè)管理學(xué) 3 5 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 案例討論一：李經(jīng)理的煩惱 當(dāng)你的部下要離開公司時(shí) ,你首先要做的不是給他提薪 ,不是給他升官而是要搞清楚他為什么要離開公司 ,才能對(duì)癥下藥。 其次 ,了解小王的需求 ,盡量挽留他； 第三 ,公司的管理要重新審視 ,IT行業(yè)的流動(dòng)性時(shí)非常大的 ,公司必須有足夠的措施應(yīng)付以后可能會(huì)出現(xiàn)的這種情形。企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都需作出科學(xué)的決策。 4)組織與人事決策 組織決策包括：生產(chǎn)組織、勞動(dòng)組織、管理組織的選擇，管理層次和管理機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式的確定等。 企業(yè)管理學(xué) 3 21 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 一、確定型決策方法 確定型決策的基本特征是假設(shè)事件的各種自然狀態(tài)是完全肯定而明確的，經(jīng)過(guò)計(jì)算可以得到各方案的明確結(jié)果。 設(shè)固定成本為 F， 變動(dòng)成本為 V， 總成本為 TC， 單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為 CV， 銷售量為 X，銷售收入為 R， 單位產(chǎn)品價(jià)格為 P， 利潤(rùn)為 E，則 R = P 企業(yè)管理學(xué) 3 27 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 例 31: 某企業(yè)想建一條生產(chǎn)線生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 年需固定成本 10萬(wàn)元 ，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 40元 ， 產(chǎn)品單價(jià)估計(jì)80元 。 安全余額是實(shí)際 （ 或預(yù)計(jì) ） 銷售額與盈虧平衡點(diǎn)銷售額的差額 ， 其計(jì)算公式為： L = R﹣ R0 式中 R —— 實(shí)際銷售額； R0 —— 盈虧平衡點(diǎn)銷售額； L —— 安全余額 。 風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有收益矩陣 、 決策樹等 。 第二步，計(jì)算期望值。 試作方案的決策 。 企業(yè)管理學(xué) 3 47 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 三、不確定型決策 不確定型決策的特點(diǎn)是對(duì)問(wèn)題的未來(lái)情況不但無(wú)法估計(jì)其肯定結(jié)果，而且也無(wú)法確定在各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率。 相比較而言 ， 其中 D方案的收益又高于其他方案 ， 因此應(yīng)選擇 D方案 。 后悔值等于各自然狀態(tài)的最大收益值與所采用方案的收益值之差 。 其中最小的是 280萬(wàn)元 ，因而選擇改建生產(chǎn)線方案作為最滿意方案 。 所以 ， 這種方法也叫 “ 大中取小法 ” 。 他們從最好的自然狀態(tài)出發(fā) ， 假設(shè)未來(lái)的需求量較高 ， 各方案的收益值都是最大的 ， 決策時(shí)比較各方案的最大收益值 ， 從中選取收益值最大的方案作為比較滿意的方案 。一般選擇方案可遵循以下三個(gè)原則： 采用悲觀原則進(jìn)行決策的方法，稱為最大的最小收益值法。 企業(yè)管理學(xué) 3 43 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 表 35 銷售概率及利潤(rùn)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表 自然 狀態(tài) 概率 方案收益（萬(wàn)元 /年） 前 3年 后 7年 Ⅰ 大工廠 Ⅱ 小工廠 Ⅲ 先小工廠后大工廠 前 3年 后 7年 銷路好 銷路好 160 80 80 160 銷路差 銷路好 銷路好 0 40 20 20 40 銷路差 1 企業(yè)管理學(xué) 3 44 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 解：（ 1）畫決策樹，如圖 34所示。 企業(yè)管理學(xué) 3 38 第三 章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 1. 經(jīng)營(yíng)決策概述 2. 經(jīng)營(yíng)決策方法 例 34：某企業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 根據(jù)市場(chǎng)
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