企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理及其方法(ppt38)(完整版)
【正文】 235非確定型決策n 有 M個(gè)明確的方案 A1,A2,A3……….Am n 每一個(gè)方案有 n個(gè)可能的結(jié)果R1,R2,R3………Rn n μij是采用 Ai, 結(jié)果為 Rj時(shí)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值非確定型決策n 悲觀決策 基本思想：悲觀決策是保守型決策，又稱(chēng)最大最小原則，它是在每個(gè)方案中取最壞結(jié)果，然后再?gòu)倪@些最壞的結(jié)果中挑選一個(gè)最好的作為行動(dòng)方案。步驟：課本 157頁(yè)非確定型決策 某廠(chǎng)準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，工廠(chǎng)對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求只能大致估計(jì)為高、中、低、很低四種狀態(tài)，而對(duì)每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè)，為了生產(chǎn)該產(chǎn)品，工廠(chǎng)考慮了四種方案，各方案今后每年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算如下表所示，試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方案。非確定型決策n 平均主義決策 又稱(chēng)等可能性決策，假定 n個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率相同，通過(guò)計(jì)算每個(gè)方案的期望效益值，選擇期望效益值最大者為最優(yōu)方案。方案分枝：是由決策點(diǎn)引出的分枝，每一分枝表 示一個(gè)方案252。此外，運(yùn)輸能力也有限，每天只能運(yùn)出 10個(gè)集裝箱。建模：在分析實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，建立線(xiàn)形規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型（變量確定，目標(biāo)函數(shù)，約束條件） 252。 公式： Q0=F/[w*(1i%)Cr]確定型決策方法252。 盈虧平衡圖的應(yīng)用252。 是確定型決策分析的有力工具。非程序性決策：?jiǎn)栴}不具有重復(fù)性，不常出現(xiàn)， 是一種一次性的，非例行的決策。確定性決策 ：所有條件確定，結(jié)果有一個(gè)并可 預(yù)料。252。 特點(diǎn) :252。 主體？ 要解決的問(wèn)題 ？ 選擇或調(diào)整的對(duì)象 ？ 決策涉及的時(shí)限 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述167。戰(zhàn)略決策 ：高層次的、長(zhǎng)期性、以企業(yè)內(nèi)外部信 息為依據(jù)。 根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策所處的條件 252。252。人事、教育、工資方面的決策 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 提出問(wèn)題，確定目標(biāo)擬訂各種可能的方案選擇方案實(shí)施方案決策反饋補(bǔ)充新方案修訂目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 n 環(huán)境 n 過(guò)去的決策 n 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 n 組織文化 n 時(shí)間 確定型決策方法n 定義 :盈虧平衡分析法又叫量本利分析法，通過(guò)分析產(chǎn)量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系，以盈虧平衡點(diǎn)為依據(jù) 來(lái)評(píng)價(jià)選擇方案的決策方法。 盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量與成本和利潤(rùn)的關(guān)系： Q0=F/(WC
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