企業(yè)經(jīng)營決策管理及其方法(ppt38)(完整版)
【正文】 235非確定型決策n 有 M個明確的方案 A1,A2,A3……….Am n 每一個方案有 n個可能的結(jié)果R1,R2,R3………Rn n μij是采用 Ai, 結(jié)果為 Rj時所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益價值非確定型決策n 悲觀決策 基本思想：悲觀決策是保守型決策，又稱最大最小原則，它是在每個方案中取最壞結(jié)果，然后再從這些最壞的結(jié)果中挑選一個最好的作為行動方案。步驟：課本 157頁非確定型決策 某廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，由于缺乏資料，工廠對這種產(chǎn)品的市場需求只能大致估計為高、中、低、很低四種狀態(tài)，而對每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法預測，為了生產(chǎn)該產(chǎn)品，工廠考慮了四種方案，各方案今后每年的經(jīng)濟效益預算如下表所示，試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方案。非確定型決策n 平均主義決策 又稱等可能性決策，假定 n個結(jié)果發(fā)生的概率相同，通過計算每個方案的期望效益值，選擇期望效益值最大者為最優(yōu)方案。方案分枝：是由決策點引出的分枝，每一分枝表 示一個方案252。此外，運輸能力也有限，每天只能運出 10個集裝箱。建模：在分析實際情況的基礎上，建立線形規(guī)劃的數(shù)學模型（變量確定，目標函數(shù)，約束條件） 252。 公式： Q0=F/[w*(1i%)Cr]確定型決策方法252。 盈虧平衡圖的應用252。 是確定型決策分析的有力工具。非程序性決策：問題不具有重復性，不常出現(xiàn)， 是一種一次性的，非例行的決策。確定性決策 ：所有條件確定，結(jié)果有一個并可 預料。252。 特點 :252。 主體？ 要解決的問題 ？ 選擇或調(diào)整的對象 ？ 決策涉及的時限 企業(yè)經(jīng)營決策概述167。戰(zhàn)略決策 ：高層次的、長期性、以企業(yè)內(nèi)外部信 息為依據(jù)。 根據(jù)經(jīng)營決策所處的條件 252。252。人事、教育、工資方面的決策 企業(yè)經(jīng)營決策概述 提出問題，確定目標擬訂各種可能的方案選擇方案實施方案決策反饋補充新方案修訂目標企業(yè)經(jīng)營決策概述 n 環(huán)境 n 過去的決策 n 決策者對風險的態(tài)度 n 組織文化 n 時間 確定型決策方法n 定義 :盈虧平衡分析法又叫量本利分析法，通過分析產(chǎn)量、成本和利潤的關系，以盈虧平衡點為依據(jù) 來評價選擇方案的決策方法。 盈虧平衡點時的產(chǎn)量與成本和利潤的關系： Q0=F/(WC
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