企業(yè)經(jīng)營決策課件(完整版)
【正文】 是列一張數(shù)表，表中包括決策方案、各方案面臨的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，從而計算出各個方案在各種自然狀態(tài)下的期望值，通過比較期望值選出最優(yōu)方案。銷路好每年贏利 200萬元，銷路不好則虧損 40萬元。這樣，相比之下，建設(shè)大工廠的方案不是最優(yōu)方案，合理的策略應(yīng)采用前 3年建小工廠，如銷路好，后 7年進行擴建的方案。銷路差時，每年虧損 10萬元，生產(chǎn)經(jīng)營期為 10年。 （ 2）該廠通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴大生產(chǎn)規(guī)模。 ? 試用決策樹法選出合理的決策方案。企業(yè)有兩個方案可供選擇：新建一個車間，需要投資 100萬；擴建改造一個車間，需要投資 75萬。 （ l）求盈虧平衡點產(chǎn)量和利潤額達到 10萬元時的產(chǎn)量。在本例中，目標(biāo)是利潤，影響利潤的變量是桌子數(shù)量 X和椅子數(shù)量 Y。 (What。 Why) (Who。 ? 第二步，列出目標(biāo)函數(shù)方程： Z＝ 8X＋ 6Y ? 第三步，找出約束條件。 （ 2）該廠通過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品需求量將超過目前的生產(chǎn)能力，因此準(zhǔn)備擴大生產(chǎn)規(guī)模。對各種自然狀態(tài)下年度銷售利潤的預(yù)測如下表，該企業(yè)應(yīng)作出哪種決策？ 收 自然 益 狀 值 方案 高需求 中需求 低 需 求 新建 80 40 0 改擴建 60 30 15 ? 為了適應(yīng)市場的需要，某地提出了擴大電視機生產(chǎn)的兩個方案。 經(jīng)過市場調(diào)查，市場銷路好的概率為 ，銷路不好的概率為 。擴大生產(chǎn)規(guī)模后，當(dāng)產(chǎn)量不超過 10萬件時，固定成本將增加 10萬元，單位變動成本將下降到 19元，求此時的盈虧平衡點產(chǎn)量？此時利潤額達到 10萬元時的產(chǎn)量？ （ 3）企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模后，銷售情況達到什么水平才有意義？ 某企業(yè)為了擴大生產(chǎn)規(guī)模，準(zhǔn)備對原有的生產(chǎn)線進行改進或擴建，根據(jù)市場調(diào)查、預(yù)測以及產(chǎn)品過去的銷售情況，預(yù)計產(chǎn)品銷路好的概率為 ，銷路差的概率為 ，經(jīng)研究分析有 2種方案可供企業(yè)選擇。 ? B：先對生產(chǎn)線改進，需投資 120萬元， 2年后銷路好可擴建，需追加投資 120萬元，估計每年可獲利 90萬元，不擴建，每年可獲利 60萬元，生產(chǎn)經(jīng)營期為 8年。 ? 把點⑤的 930萬元移到點 4來，可計算出點③的期望利潤值： ? 點③： 80 3+ 930+ 60（ 3+7） 280 = 719（萬元） 最后比較決策點 1的情況： n 由于點③（ 719萬元）與點②（ 680萬元）相比，點③的期望利潤值較大，因此取點③而舍點②。 ? 建設(shè)大工廠需要投資 600萬元，可使用 10年。決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機事件，這種隨機事件可以計算或估計出概率，因而可以計算出方案實施后的結(jié)果。 已知 A產(chǎn)品每臺利潤為 70元 ， B產(chǎn)品每臺利潤為 120元 ，求：在現(xiàn)有的條件下 ， A、 B兩產(chǎn)品如何搭配 ， 才能使企業(yè)獲利最大 ？ 產(chǎn)品
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