企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 萬(wàn)元，如銷路好， 3年后擴(kuò)建，擴(kuò)建需要投資 400萬(wàn)元，可使用 7年，每年贏利 190萬(wàn)元。 ? 期望值＝ ∑（收益值狀態(tài)概率 ） 例題 ? 某肉食加工廠去年 6－ 8月熟食日銷量統(tǒng)計(jì)資料如下：日銷量100箱有 18天 ， 110噸有 36天 ，120箱有 27天 ， 130箱有 9天 ，如右表所示 。 請(qǐng)計(jì)算： ⑴ 該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn) ， 盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 、 銷售額； ⑵ 安全邊際 、 經(jīng)營(yíng)安全率； ⑶ 本月預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn) 。 How much) 按決策所處的地位（或重要性）分類： 按決策事件發(fā)生的頻率分類 程序化決策 非程序化決策 日常管理中重復(fù)出現(xiàn)的常規(guī)、例行 決策、有經(jīng)驗(yàn)可循 受隨機(jī)因素影響，很少重復(fù)發(fā)生， 無(wú)例行可循 按決策的性質(zhì)（或所處的條件）分類 確定型決策 風(fēng)險(xiǎn)型決策 非確定型決策 決策所面臨的條件和因素是確定的，簡(jiǎn)單 對(duì)決策信息掌握不夠充分，存在不可控因素 所面臨的條件和因素不確定，只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn) 膽識(shí)和判斷能力做出決策。第五章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策 ?經(jīng)營(yíng)決策概述 ?經(jīng)營(yíng)決策的方法 第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述 經(jīng)營(yíng)決策的概念 經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)決策的分類 經(jīng)營(yíng)決策的程序 一、 經(jīng)營(yíng)決策的概念 ? 概念 ? 決策： 為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個(gè)或多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)合理方案的分析和判斷過(guò)程。 How。 ? 首要問(wèn)題是找出盈虧平衡點(diǎn) ? 方法 ：圖解法和公式法 總成本 (Cf+CVQ) 變動(dòng)總成本 (CVQ) 銷售收入 (PQ) 固定成本 (Cf) O Q*（ 盈虧平衡點(diǎn) ） 銷售量 （ 額 ） 收入、費(fèi)用 圖解法 a ⑶盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 vfCPPCB??* %100)(%100**?????cvfc QCPCE ⑵盈虧平衡點(diǎn)的銷售收入 ⑴盈虧平衡點(diǎn)的銷售量 vfCPCQ??*公式法 企業(yè)利潤(rùn) =銷售收入 總成本費(fèi)用 =單價(jià)產(chǎn)銷量 （固定成本 +單位變動(dòng)成本產(chǎn)銷量） ⑷ 邊際貢獻(xiàn) =PCv 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析 ? 經(jīng)營(yíng)安全率 =(*)/Q 其中： Q—— 正常銷量 *—— 安全邊際 （ 盈利區(qū)產(chǎn)量 ） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全狀況分析表 經(jīng)營(yíng) 安全率 30％以上 25％ 30％ 15％ 25％ 10％ 15％ 10％以下 經(jīng)營(yíng)安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險(xiǎn) 習(xí)題 1 ? 某企業(yè)某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品 ， 單位售價(jià) 5元 ， 單位變動(dòng)成本 3元 ， 全月固定成本 32023元 ， 全月預(yù)計(jì)銷售量 20230件 。 決策收益表法 ? 這種方法
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