企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 流程是一個系統(tǒng)工程戰(zhàn)略保障機制的困惑◎ 企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) 內(nèi)部權(quán)力機構(gòu)和決策機制 （董事會、經(jīng)理人形成 “內(nèi)部人控制 ”等現(xiàn)象）◎ 高管激勵機制564. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織要素 216。戰(zhàn)略溝通會議216。內(nèi)部資源 216。17戰(zhàn)略設(shè)計戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施， 控制旨宗外部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境長期目標(biāo) 總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略年度目標(biāo) 職能戰(zhàn)略 運營計劃 結(jié)構(gòu) 控制 變革戰(zhàn)略分析長期目標(biāo) 總體戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略三個層面的戰(zhàn)略分為公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略SBU層次的戰(zhàn)略成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚差異化職能部門戰(zhàn)略 公司層次的戰(zhàn)略（增長、穩(wěn)定、收縮）戰(zhàn)略的三大層次企業(yè)戰(zhàn)略從愿景設(shè)計到管理實施的七個階段戰(zhàn)略工具 1SWOT分析22威脅 (Threats)優(yōu)勢（ Strengths)劣勢 (Weaknesses)機會 (Opportunities)difficultiesproblemshandle with care戰(zhàn)略工具 1SWOT分析環(huán)境中的不利組織中的不足SWOT分析組織的資源組織的機會環(huán)境中的機會看到機會也看到威脅戰(zhàn)略工具 2波士頓矩陣25問題 明星瘦狗 金牛高低低 高市場增長相對市場份額高增長、高相對份額。系統(tǒng)化思考模式系統(tǒng)化的戰(zhàn)略管理體系二、以戰(zhàn)略設(shè)計贏得發(fā)展優(yōu)勢成功戰(zhàn)略的特點216。 核心能力是新業(yè)務(wù)開發(fā)的源泉。 階段性目標(biāo)的制定 。 充分了解客戶和市場 。 無戰(zhàn)略計劃 (戰(zhàn)略缺失 )。216。 －－比爾。216。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 主講 :張耀升張耀升先生簡介216。 集中經(jīng)歷研究如何把個人事業(yè)追求融入組織長遠(yuǎn)發(fā)展 ,達(dá)到個人與組織和諧雙贏 , 憑借國企、外資、民營、創(chuàng)業(yè)多種經(jīng)歷 ,開展領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、創(chuàng)新的提升實戰(zhàn) ,立志為企業(yè)打造職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)梯隊 !。蓋茨戰(zhàn)略的作用216。 使組織結(jié)構(gòu)有了依據(jù)216。216。216。216。他們應(yīng)組成企業(yè)的戰(zhàn)略焦點。動態(tài)216。處于產(chǎn)品生命周期的成長階段。優(yōu)劣勢分析戰(zhàn)略分析基本框架 SWOT 分析 相關(guān)利益 者分析價值鏈分析資源能力 分析企業(yè)特性分析宏觀環(huán)境分析目 標(biāo) 市 場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)競 爭 對 手外部環(huán)境分析目標(biāo)市場 競爭對手產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 總結(jié)：行
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