企業(yè)經(jīng)營決策課件(存儲版)
【正文】 。 ? 程序： 建立目標函數(shù) 確定約束條件 聯(lián)立方程求解 例題 桌子 椅子 工序可利用時間 制造工序 2 4 48 裝配工序 4 2 60 單位產(chǎn)品利潤 8 6 ? 第一步，確定影響目標大小的變量。 答：（ 1）盈虧平衡點產(chǎn)量為： Q*= Cf/(PCv)=1200/(550350)= 6（萬噸） （ 2）盈虧平衡點的生產(chǎn)能力利用率： E*= Q*／ Qc 100﹪= 6/15 100﹪= 40﹪ （ 3） P*= Cv+ Cf/Qc =350+1200/15=430（元 /噸） ? 例 3：某廠銷售產(chǎn)品 2萬件，銷售收入 40萬元，變動成本 30萬元，固定成本總額 24萬元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬件。 每銷售 1箱可獲利 50元 ， 每剩余一箱要增加 30元費用 ， 問該廠的日生產(chǎn)計劃應如何決策 ？ 自然狀態(tài) 天數(shù) 概率 100箱 110箱 120箱 130箱 18 36 27 9 合計 90 100箱 5000元 110箱 5340元 120箱 5360元 130箱 5140元 決策樹法 決策結(jié)點 狀態(tài)結(jié)點 方案枝 概率枝 決策樹法例題（單級決策） ? 某工廠準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，對未來五年的銷售情況進行預測：出現(xiàn)高需求的概率是 ，中需求的概率是 ，低需求的概率是 。如銷路不好則每年贏利 60萬元。 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 輕便車 165 100 15 超小型輕便車 100 50 10 情況 損益值 產(chǎn)品 各種市場情況下的不同產(chǎn)品損益值 每種方案在不同情況下的后悔值 損益值 后悔值 最大后悔值 暢銷 一般 滯銷 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 0 20 10 20 輕便車 165 100 15 15 0 5 15 超小型輕便車 100 50 10 80 50 0 80 作業(yè) 2萬件，銷售收入 100萬元，變動成本40萬元，固定成本總額 20萬元，目前工廠的生產(chǎn)能力為 6萬件 . （ l）求盈虧平衡點產(chǎn)量和利潤額達到 10萬元時的產(chǎn)量。 ? 請畫出決策樹并選擇一種滿意的方案。 （五）不確定型決策方法 ? 最大的最小收益值法（悲觀原則） ? 最小的最大后悔值法（遺憾原則） ? 最大的最大期望值法（樂觀原則） ? 樂觀系數(shù)法＝最大收益值 *樂觀系數(shù) + 最小收益值 *（ 1樂觀系數(shù)） ? 平均值法：假設各種狀態(tài)出現(xiàn)的可能 性是等同的 ? 例：某機械廠決定轉(zhuǎn)產(chǎn)自行車 ， 自行車品種有三大類：載重自行車 ， 輕便自行車和超小型輕便自行車 。 ? 建設小工廠投資 280
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