【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素“強化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競爭能力的重要途徑。必須高度重視和切實加強企業(yè)管理工作,從嚴管理企業(yè),實現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴、紀律松馳、管理水平低下的狀況
2025-02-07 01:00
【摘要】第五章160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導(dǎo)者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略?!泵绹?0%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃。”美國通用電氣公司前董事長韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不完的工作,那就是規(guī)劃未來?!?60
2025-02-07 00:53
【摘要】主講人:曾憲章博士曉龍基金會創(chuàng)辦人及執(zhí)行長Oct.28,2023快速成長企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容A.21世紀的新挑戰(zhàn)P2~P4B.21世紀的企業(yè)P5~P7C.快速成長企業(yè)P8~P9D.經(jīng)營戰(zhàn)略實例P10~P15E.人才培訓(xùn)與生產(chǎn)力提昇P16~
2025-02-27 17:09
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題和答案發(fā)展戰(zhàn)略)部的戰(zhàn)略鼓動計劃 一、單項選擇題3.以智能密集型企業(yè)為核心,聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、 、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團,以開鍵工作程序的改進計劃) 飽和狀...
2024-11-09 14:05
【摘要】第六章企業(yè)經(jīng)營決策企業(yè)管理的重點在于經(jīng)營,經(jīng)營的關(guān)鍵在于決策。經(jīng)營決策正確與否,直接影響到企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。主要內(nèi)容?經(jīng)營決策概述?經(jīng)營決策的方法第一節(jié)、經(jīng)營決策概述?決策自古有之。張良“運籌于帷幄之中,決勝于千里之外”;諸葛亮作“隆中對”,三分天下等等。?隨著人類社會的進
2025-05-12 06:26
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第四章企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃本章概括:決策概述·方法運用與計劃第一節(jié)經(jīng)營決策概述本節(jié)概述:決策概念與作用、分類及程序一、經(jīng)營決策的概念與作用:?1.經(jīng)營決策是企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心,外部環(huán)境的調(diào)查預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部條件的分析是企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和前提,而經(jīng)營決策是企業(yè)外部環(huán)境調(diào)查預(yù)測和內(nèi)部
2025-01-26 06:50
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理第四章企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃本章概括n決策概述、方法運用與計劃n經(jīng)營決策(預(yù)定目標(biāo)做決定)、作用(重要保證與條件)·分類(戰(zhàn)略/戰(zhàn)術(shù)·高中基…)與程序(調(diào)研·定目標(biāo)…)。n決策方法兩大類-定性(領(lǐng)導(dǎo)決策·德爾菲、前提分析&
【摘要】第七章企業(yè)經(jīng)營定位無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易經(jīng)濟系第七章企業(yè)經(jīng)營定位?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營?經(jīng)銷、代銷、代理企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?1)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)分析的條件?2)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)遵循的原則?3)業(yè)態(tài)選擇應(yīng)注意的問題企業(yè)業(yè)態(tài)選擇?企業(yè)業(yè)態(tài)選
2025-02-23 12:01
【摘要】第八章經(jīng)營結(jié)果第一節(jié)引言第二節(jié)標(biāo)準內(nèi)容理解第三節(jié)評價要點和實施難點提示第一節(jié)引言圖:經(jīng)營結(jié)果關(guān)系圖其他資源人力資源主要價值創(chuàng)造過程關(guān)鍵支持過程戰(zhàn)略實施情況經(jīng)營結(jié)果財務(wù)顧客與市場資源以顧客為中心產(chǎn)品和服務(wù)市場結(jié)果組織的治理和社會責(zé)任組織的治理公共責(zé)任道德行為履行公民義務(wù)過程有效性表:“水平趨
【摘要】第四章企業(yè)經(jīng)營決策本章學(xué)習(xí)目的:決策及經(jīng)營決策的定義說明企業(yè)經(jīng)營決策的基本條件及種類明確企業(yè)經(jīng)營決策的程序;掌握經(jīng)營決策常用的幾種定量決策方法?!?-1企業(yè)經(jīng)營決策概述一、決策經(jīng)營決策的含義決策是為了實現(xiàn)某一目的而從若干個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。企業(yè)
2025-01-26 12:19
【摘要】第三章企業(yè)經(jīng)營決策與預(yù)測教學(xué)認知目標(biāo)?企業(yè)經(jīng)營決策是指根據(jù)預(yù)定目標(biāo)做出行動的決定,計劃是指為達到一定目標(biāo)的未來行動方案。通過本章的學(xué)習(xí)應(yīng)掌握經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃等概念,理解經(jīng)營決策的基本要素及基本程序、經(jīng)營計劃的幾種編制方法和基本原理,并能運用決策的基本方法選擇最優(yōu)方案和運用網(wǎng)絡(luò)計劃法選擇關(guān)鍵線路。第三章企業(yè)經(jīng)營決策與預(yù)測
2025-01-26 12:21
【摘要】TheManagementandEconomicSimulationExercise(MESE)企業(yè)經(jīng)營決策實戰(zhàn)模擬?產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品生命周期?市場特殊事件市場特殊事件?競爭者的戰(zhàn)略競爭者的戰(zhàn)略MESE中的宏觀環(huán)境產(chǎn)品生命周期引入期成長期成熟期衰退期 指產(chǎn)品從設(shè)計投產(chǎn)直到投入市場進入測試階段。新產(chǎn)品投入市場,便進入了介紹
【摘要】第一節(jié)市場與市場競爭專題五市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營決策一、市場類型的劃分1、買方市場與賣方市場。這是根據(jù)市場中兩類行為主體的力量對比關(guān)系來劃分的。買方市場。是指交易主要由買方左右,市場主要是在買方占優(yōu)勢的情況下運行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場上商品豐富,供給量超過了需求量,買方有挑選商品的余地?!u方處于次要地位,
2025-01-24 03:15
【摘要】第一節(jié)市場與市場競爭產(chǎn)品市場與企業(yè)經(jīng)營決策一、市場類型的劃分1、買方市場與賣方市場。這是根據(jù)市場中兩類行為主體的力量對比關(guān)系來劃分的。買方市場。是指交易主要由買方左右,市場主要是在買方占優(yōu)勢的情況下運行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場上商品豐富,供給量超過了需求量,買方有挑選商品的余
2025-02-15 03:56
【摘要】第五章企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策?預(yù)測概念與技術(shù)?經(jīng)營決策概述?經(jīng)營決策的方法學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解預(yù)測的概念與基本方法?明確經(jīng)營決策在企業(yè)管理中的地位及重要性,理解決策的概念和內(nèi)容,了解決策的種類及各類決策的特點。?掌握制定決策的具體步驟及應(yīng)遵循的原則,學(xué)會應(yīng)用相關(guān)的決策方法進行決策。第一節(jié)預(yù)測的概念
2025-02-16 18:06