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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策2-資料下載頁

2025-03-09 11:58本頁面
  

【正文】 第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 、 評價和選擇 一 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定 ㈠研究企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的信息或結果 ㈡確立企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想 ⑴ 系統(tǒng) ⑵ 遠視 ⑶ 時機 ⑷ 創(chuàng)新 ⑸ 信息 確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向 ㈢設定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標 ㈣制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方針 二 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評價 ㈠企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ( 方案 ) 評價的準則 ⑴ 統(tǒng)一性 ⑵ 適宜性 ⑶ 可行性 ⑷ 可接受性 ⑸ 優(yōu)勢性 ㈡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ( 方案 ) 評價的方法 波士頓矩陣模型評價法 SWOT模型評價方法 三 、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ( 方案 ) 選擇 ㈠企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ( 方案 ) 選擇的程序 企業(yè)經(jīng)營研究人員的選擇或決策 企業(yè)董事會的選擇或決策 企業(yè)股東大會或企業(yè)股東代表大會的最終選擇或最終決策 ㈡企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ( 方案 ) 選擇中的非理性因素 歷史 態(tài)度 文化 關系 環(huán)境 時間 競爭 需要與欲望
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