4企業(yè)經(jīng)營決策-資料下載頁
2025-02-18 06:37本頁面
【正文】 ?決策者持樂觀態(tài)度，有具有較強的實力，擔心失去獲利的機會。愿冒大的風險，意圖大的回報。 34 ? 例：企業(yè)的某種產(chǎn)品市場銷售可能出現(xiàn)四種情況，較好、一般、較差、很差?，F(xiàn)提出三種銷售方案，每種方案在可能的市場狀況下，益損值可以估算或推算出來，如表，請對方案作出評價。 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 35 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 max A1 200 125 45 25 200 A2 300 200 50 175 300 A3 425 210 75 200 425 36 ?(2)悲觀準則（小中選大） ?決策者持悲觀態(tài)度，或由于自己實力比較，擔心由于決策失誤會造成巨大損失，因此追求低風險。 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 max A1 200 125 45 25 － 25 A2 300 200 50 175 － 175 A3 425 210 75 200 － 200 37 ?(3)最小后悔準則（最小機會損失準則） ?用益損值表計算出后悔值（同一狀態(tài)下各方案的最大益損值與已采用方案的益損值之差），取后悔值最小的方案。 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 A1 200 125 45 25 A2 300 200 50 175 A3 425 210 75 200 38 計算后悔值： 某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值＝該自然狀態(tài)下的最大收益 — 該方案在該自然狀態(tài)下的收益 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 Max A1 225 85 0 0 225 A2 125 10 95 150 150 A3 0 0 120 175 175 39 ?(4)折衷準則（樂觀系數(shù)準則） ?決策者認為各方案的狀態(tài)既不會像樂觀者估計的那樣樂觀，也不會像悲觀者估計的那樣悲觀。更可能是折衷情況，因而依據(jù)歷史經(jīng)驗估計一個樂觀系數(shù) α ，（ 0 ≤ α ≤1 ， α ＝ 0悲觀準則， α ＝ 1樂觀準則）。選取折衷益損值最大的方案為最滿意的方案。 40 ? 每個方案的估計損益期望值 = α 最大 損益值 +(1 α ) 最小 損益值 ? 假設(shè) α = ? A1 的 折衷益損值 200+(25 )= 益損值 狀態(tài) 方案 較好 一般 較差 很差 Max min 折衷 益損值 ?。? A1 200 125 45 － 25 200 25 A2 300 200 30 175 300 A3 425 210 75 200 425 200 41 演講完畢，謝謝觀看！
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