企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與預(yù)測(cè)概論-資料下載頁(yè)
2025-01-26 12:21本頁(yè)面
【正文】 3）比較各方案的收益值，收益值最大或損失最小的方案就是最佳方案。 ? 如設(shè)樂(lè)觀系數(shù)為 ，悲觀系數(shù)為 =,則各方案的折衷收益值 : ? 方案 A的折衷收益值：（ 8000 ） + （ 2200 ） = 3920 （元） ? 方案 B的折衷收益值：（ 11000 ） + （ 2400 ） = 5640 （元） ? 方案 C的折衷收益值：（ 6000 ） + （ 700 ） = 3320 （元） ? 可以看出，方案 B的折衷收益值最大，為 5640元，故方案 B是最佳方案。 不確定型決策的答案 ? （機(jī)會(huì)均等法）。 既然無(wú)法判斷某一自然狀態(tài)發(fā)生的概率，則可假定各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的機(jī)會(huì)均等，概率相同，并依據(jù)均等概率計(jì)算出各種方案的期望值，期望值最大者為最優(yōu)方案。其計(jì)算公式為：均等概率 = 1247。 狀態(tài)數(shù)目 現(xiàn)根據(jù)表 95的數(shù)據(jù)求出各方案均等概率下的期望值： 均等概率值 = 1247。 4= 方案 A的期望值：（ 8000 + 6000 1300 2200） = 2575 （元） 方案 B的期望值：（ 11000 + 5400 2023 2400） = 3000 （元） 方案 C的期望值：（ 6000 + 2800 + 1100 700 ） = 2300 （元） 可見(jiàn)，方案 B的期望值最大，故選方案 B為最佳方案。 不確定型決策的答案 ? （ 亦稱大中取小法 ） 。 ? 決策者進(jìn)行決策之后 ， 若出現(xiàn)的情況不是所預(yù)想的 ， 必將有后悔的感覺(jué) 。 為盡量減少后悔程度而采用此法 。 后悔值為同一自然狀態(tài)下的最大收益值與各方案在該種自然狀態(tài)下的收益值之差 。 決策者從各方案的最大后悔值中取最小的后悔值作為決策標(biāo)準(zhǔn) 。 不確定型決策的答案 ? （ 亦稱大中取小法 ） 。 ? 解 :首先，計(jì)算每種自然狀態(tài)下各個(gè)方案的后悔值。如暢銷(xiāo)狀態(tài)下的最大收益值為 11000，以它作為被減數(shù)分別與第一行的 8000、 11000、 6000，余額便是后悔值，分別為： 3000、 0、 5000，以此類(lèi)推，得出各方案的后悔值（見(jiàn)表 96）。 ? 其次，找出各方案的最大后悔值。見(jiàn)表 96中最大后悔值一欄。 ? 最后，比較不同方案的最大后悔值，然后從中選取后悔值最小者的方案為最優(yōu)方案。本例中，方案 A的最大后悔值最小為 3000萬(wàn)元，故選方案 A為決策方案。 不確定型決策方法的總結(jié) ? 由上面的分析，在同一不確定型事件中，由于決策人采用的擇優(yōu)法則不同，他們選出的最優(yōu)方案不盡相同。采用悲觀法時(shí)方案 C最優(yōu)；采用樂(lè)觀法、樂(lè)觀系數(shù)法、均值法時(shí)，方案 B最優(yōu)；采用后悔值法時(shí)，方案 A最優(yōu)。 ? 不同的人之所以采用不同的擇優(yōu)法則，主要受決策人的態(tài)度、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、判斷力和工作魄力等因素的影響，如決策人的態(tài)度有保守、進(jìn)取、中間三種類(lèi)型，相應(yīng)的會(huì)采取樂(lè)觀法、悲觀法、機(jī)會(huì)均等法等不同的決策方法。 二、決策的軟技術(shù)方法 （簡(jiǎn)稱軟方法） ? 決策的軟技術(shù)方法 ：指運(yùn)用社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、和行為科學(xué)的成果，依靠決策者的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷力，對(duì)方案內(nèi)容進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，做出決策的方法。 ? 此方法做定性分析，用于解決 非程序化決策 。 第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本原理 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi) ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的概念 ? 計(jì)劃從靜態(tài)看是為達(dá)到一定目標(biāo)的未來(lái)行動(dòng)方案，從動(dòng)態(tài)看則指發(fā)展預(yù)測(cè)、目標(biāo)選擇、方案評(píng)議、綜合平衡等一系列活動(dòng)。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類(lèi) ? 按計(jì)劃的期限長(zhǎng)短不同，可分為長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 ? 按計(jì)劃的性質(zhì)分，可分為綜合計(jì)劃和單項(xiàng)計(jì)劃。 ? 按計(jì)劃的具體內(nèi)容分，可分為生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行 ? 對(duì)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和評(píng)估 ? 提出計(jì)劃發(fā)展目標(biāo)和主要措施 ? 制定各種定額、分解任務(wù) ? 對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和信息反饋 第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法 ? 綜合平衡法 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 平衡法 ? 平衡法是指在數(shù)量上協(xié)調(diào)投入要素之間以及投入與產(chǎn)出之間的數(shù)量比例關(guān)系的一種方法。一般可設(shè)計(jì)平衡表進(jìn)行逐項(xiàng)的平衡工作，如發(fā)現(xiàn)有余缺，應(yīng)積極采取可行措施加以解決，以實(shí)事求是的態(tài)度對(duì)待平衡。 滾動(dòng)計(jì)劃法 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法是根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況以及內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，不斷調(diào)整和修改計(jì)劃，把近期計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃相結(jié)合的一種編制計(jì)劃方法。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法 ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來(lái)組織生產(chǎn)和進(jìn)行計(jì)劃管理的一種科學(xué)方法 。它是利用網(wǎng)絡(luò)圖表示計(jì)劃任務(wù)的進(jìn)度安排 ， 并反映出組成計(jì)劃任務(wù)的短期活動(dòng)之間的相互關(guān)系；在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析 ， 計(jì)算網(wǎng)絡(luò)時(shí)間 ， 確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路；利用時(shí)差 ， 不斷改善網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ， 求得工期 、 資源與成本的綜合優(yōu)化方案 。 演講完畢，謝謝觀看！
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