企業(yè)經(jīng)營決策與預測概論-資料下載頁
2025-01-26 12:21本頁面
【正文】 3）比較各方案的收益值，收益值最大或損失最小的方案就是最佳方案。 ? 如設樂觀系數(shù)為 ，悲觀系數(shù)為 =,則各方案的折衷收益值 : ? 方案 A的折衷收益值：（ 8000 ） + （ 2200 ） = 3920 （元） ? 方案 B的折衷收益值：（ 11000 ） + （ 2400 ） = 5640 （元） ? 方案 C的折衷收益值：（ 6000 ） + （ 700 ） = 3320 （元） ? 可以看出，方案 B的折衷收益值最大，為 5640元，故方案 B是最佳方案。 不確定型決策的答案 ? （機會均等法）。 既然無法判斷某一自然狀態(tài)發(fā)生的概率，則可假定各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的機會均等，概率相同，并依據(jù)均等概率計算出各種方案的期望值，期望值最大者為最優(yōu)方案。其計算公式為：均等概率 = 1247。 狀態(tài)數(shù)目 現(xiàn)根據(jù)表 95的數(shù)據(jù)求出各方案均等概率下的期望值： 均等概率值 = 1247。 4= 方案 A的期望值：（ 8000 + 6000 1300 2200） = 2575 （元） 方案 B的期望值：（ 11000 + 5400 2023 2400） = 3000 （元） 方案 C的期望值：（ 6000 + 2800 + 1100 700 ） = 2300 （元） 可見，方案 B的期望值最大，故選方案 B為最佳方案。 不確定型決策的答案 ? （ 亦稱大中取小法 ） 。 ? 決策者進行決策之后 ， 若出現(xiàn)的情況不是所預想的 ， 必將有后悔的感覺 。 為盡量減少后悔程度而采用此法 。 后悔值為同一自然狀態(tài)下的最大收益值與各方案在該種自然狀態(tài)下的收益值之差 。 決策者從各方案的最大后悔值中取最小的后悔值作為決策標準 。 不確定型決策的答案 ? （ 亦稱大中取小法 ） 。 ? 解 :首先，計算每種自然狀態(tài)下各個方案的后悔值。如暢銷狀態(tài)下的最大收益值為 11000，以它作為被減數(shù)分別與第一行的 8000、 11000、 6000，余額便是后悔值，分別為： 3000、 0、 5000，以此類推，得出各方案的后悔值（見表 96）。 ? 其次，找出各方案的最大后悔值。見表 96中最大后悔值一欄。 ? 最后，比較不同方案的最大后悔值，然后從中選取后悔值最小者的方案為最優(yōu)方案。本例中，方案 A的最大后悔值最小為 3000萬元，故選方案 A為決策方案。 不確定型決策方法的總結 ? 由上面的分析，在同一不確定型事件中，由于決策人采用的擇優(yōu)法則不同，他們選出的最優(yōu)方案不盡相同。采用悲觀法時方案 C最優(yōu)；采用樂觀法、樂觀系數(shù)法、均值法時，方案 B最優(yōu)；采用后悔值法時，方案 A最優(yōu)。 ? 不同的人之所以采用不同的擇優(yōu)法則，主要受決策人的態(tài)度、知識、經(jīng)驗、判斷力和工作魄力等因素的影響，如決策人的態(tài)度有保守、進取、中間三種類型，相應的會采取樂觀法、悲觀法、機會均等法等不同的決策方法。 二、決策的軟技術方法 （簡稱軟方法） ? 決策的軟技術方法 ：指運用社會學、心理學、和行為科學的成果，依靠決策者的知識、經(jīng)驗和判斷力，對方案內(nèi)容進行綜合分析評價，做出決策的方法。 ? 此方法做定性分析，用于解決 非程序化決策 。 第四節(jié) 經(jīng)營計劃的基本原理 ? 經(jīng)營計劃的概念 ? 經(jīng)營計劃的分類 ? 經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行 經(jīng)營計劃的概念 ? 計劃從靜態(tài)看是為達到一定目標的未來行動方案，從動態(tài)看則指發(fā)展預測、目標選擇、方案評議、綜合平衡等一系列活動。 經(jīng)營計劃的分類 ? 按計劃的期限長短不同，可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。 ? 按計劃的性質(zhì)分，可分為綜合計劃和單項計劃。 ? 按計劃的具體內(nèi)容分，可分為生產(chǎn)計劃、銷售計劃、勞動工資計劃。 經(jīng)營計劃的編制與執(zhí)行 ? 對未來的發(fā)展進行正確的預測和評估 ? 提出計劃發(fā)展目標和主要措施 ? 制定各種定額、分解任務 ? 對經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進行記錄、統(tǒng)計和信息反饋 第五節(jié) 經(jīng)營計劃的編制方法 ? 綜合平衡法 ? 滾動計劃法 ? 網(wǎng)絡計劃法 平衡法 ? 平衡法是指在數(shù)量上協(xié)調(diào)投入要素之間以及投入與產(chǎn)出之間的數(shù)量比例關系的一種方法。一般可設計平衡表進行逐項的平衡工作，如發(fā)現(xiàn)有余缺，應積極采取可行措施加以解決，以實事求是的態(tài)度對待平衡。 滾動計劃法 ? 滾動計劃法是根據(jù)計劃執(zhí)行情況以及內(nèi)外部環(huán)境條件的變化，不斷調(diào)整和修改計劃，把近期計劃與長期計劃相結合的一種編制計劃方法。 網(wǎng)絡計劃法 ? 網(wǎng)絡計劃技術是運用網(wǎng)絡圖的形式來組織生產(chǎn)和進行計劃管理的一種科學方法 。它是利用網(wǎng)絡圖表示計劃任務的進度安排 ， 并反映出組成計劃任務的短期活動之間的相互關系；在此基礎上進行網(wǎng)絡分析 ， 計算網(wǎng)絡時間 ， 確定關鍵工序和關鍵線路；利用時差 ， 不斷改善網(wǎng)絡計劃 ， 求得工期 、 資源與成本的綜合優(yōu)化方案 。 演講完畢，謝謝觀看！
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