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企業(yè)經(jīng)營決策模擬指南-資料下載頁

2025-01-26 12:22本頁面
  

【正文】 資金流是否正常 通過貸款、發(fā)行債券保證此項(xiàng)資金不為負(fù)。 ( 5)決策是否合理的判斷依據(jù):預(yù)計(jì)的資金流是否正常 期末現(xiàn)金應(yīng)該留夠,以保證下期能夠正常經(jīng)營。預(yù)留多少現(xiàn)金需綜合考慮下期成本、貸款額度、銷售風(fēng)險(xiǎn)等因素 此處的銷售收入是按產(chǎn)品全部銷售估計(jì)的,與實(shí)際有一定偏差。如果有庫存的話,實(shí)際值比這個(gè)值小。 認(rèn)識(shí)企業(yè)的資金流 制勝之道 ? 善戰(zhàn)謀先動(dòng),凡事預(yù)則立。 ? 戰(zhàn)略展宏圖,生產(chǎn)筑根基。 ? 錢糧是保障,風(fēng)險(xiǎn)要警惕。 ? 制勝在市場,營銷最詭異。 ? 若屈敵人兵,須察江湖勢。 ? 一步一為營,優(yōu)勢靠累積。 ? 偶爾得與失,揮笑不值提。 ? 巔峰決戰(zhàn)日,往往在后期。 ? 蓄勢在彼時(shí),橫刀江湖立。 ? 一戰(zhàn)從此名,天下播傳奇。 ? 生產(chǎn)部分 – 機(jī)器人工配比 – 生產(chǎn)班次安排 – 原料采購 – 生產(chǎn)成本核算 – 運(yùn)輸成本核算 ? 營銷 – 各種產(chǎn)品盈利能力計(jì)算 – 各個(gè)市場發(fā)展空間 – 價(jià)格調(diào)整對銷售的影響 – 廣告、促銷費(fèi)用的影響 ? 財(cái)務(wù)部分 – 各種方式的融資成本 – 分紅策略、投資策略 ? 研發(fā) – 產(chǎn)品等級(jí)與研發(fā)投入 制勝之道 —— 熟悉規(guī)則 制勝之道 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 維持生存(不破產(chǎn))是基本要求,領(lǐng)先于對手是目標(biāo); ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 – 市場預(yù)測 – 產(chǎn)品、市場:全面出擊還是重點(diǎn)突破? – 成本領(lǐng)先規(guī)模生產(chǎn)還是差異化中小批量? – 價(jià)格制勝還是質(zhì)量制勝? – 銷售策略、成本控制尤為關(guān)鍵; – 分紅策略 制勝之道 —— 建立決策模型 ? 決策支持 —— 利用 Excel建模,線形規(guī)劃決策優(yōu)化 ? 生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)各司其職,分好工; ? CEO(隊(duì)長)宏觀控制,協(xié)調(diào)溝通 制勝之道 —— 團(tuán)隊(duì)合作 注意事項(xiàng) ? 每期末現(xiàn)金要保證不少于 250萬; ? 機(jī)器購買 2期之后才能使用,例如第 9期決策購買 50臺(tái)機(jī)器,第 10期運(yùn)輸安裝,第 11期才能投入生產(chǎn); ? 決策模型中除了綠色區(qū)域之外,其他單元格數(shù)字不能改動(dòng),否則會(huì)出錯(cuò)! ? 提交決策單之后,只要沒有模擬,都可以再修改; 開始竟?fàn)? ? 8:30——9:40試決策第 9期 ? 20晚 9點(diǎn)提交正式?jīng)Q策第 9期 ? 21晚 9點(diǎn)提交決策第 10期 ? 22晚 9點(diǎn)提交決策第 11期 ? 23晚 9點(diǎn)提交決策第 12期 ? 24晚 9點(diǎn)提交決策第 13期 演講完畢,謝謝觀看!
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