企業(yè)經(jīng)營決策模擬指南-資料下載頁
2025-01-26 12:22本頁面
【正文】 資金流是否正常 通過貸款、發(fā)行債券保證此項資金不為負。 （ 5）決策是否合理的判斷依據(jù)：預(yù)計的資金流是否正常 期末現(xiàn)金應(yīng)該留夠，以保證下期能夠正常經(jīng)營。預(yù)留多少現(xiàn)金需綜合考慮下期成本、貸款額度、銷售風險等因素 此處的銷售收入是按產(chǎn)品全部銷售估計的，與實際有一定偏差。如果有庫存的話，實際值比這個值小。 認識企業(yè)的資金流 制勝之道 ? 善戰(zhàn)謀先動，凡事預(yù)則立。 ? 戰(zhàn)略展宏圖，生產(chǎn)筑根基。 ? 錢糧是保障，風險要警惕。 ? 制勝在市場，營銷最詭異。 ? 若屈敵人兵，須察江湖勢。 ? 一步一為營，優(yōu)勢靠累積。 ? 偶爾得與失，揮笑不值提。 ? 巔峰決戰(zhàn)日，往往在后期。 ? 蓄勢在彼時，橫刀江湖立。 ? 一戰(zhàn)從此名，天下播傳奇。 ? 生產(chǎn)部分 – 機器人工配比 – 生產(chǎn)班次安排 – 原料采購 – 生產(chǎn)成本核算 – 運輸成本核算 ? 營銷 – 各種產(chǎn)品盈利能力計算 – 各個市場發(fā)展空間 – 價格調(diào)整對銷售的影響 – 廣告、促銷費用的影響 ? 財務(wù)部分 – 各種方式的融資成本 – 分紅策略、投資策略 ? 研發(fā) – 產(chǎn)品等級與研發(fā)投入 制勝之道 —— 熟悉規(guī)則 制勝之道 —— 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 維持生存（不破產(chǎn)）是基本要求，領(lǐng)先于對手是目標； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 – 市場預(yù)測 – 產(chǎn)品、市場：全面出擊還是重點突破？ – 成本領(lǐng)先規(guī)模生產(chǎn)還是差異化中小批量？ – 價格制勝還是質(zhì)量制勝？ – 銷售策略、成本控制尤為關(guān)鍵； – 分紅策略 制勝之道 —— 建立決策模型 ? 決策支持 —— 利用 Excel建模，線形規(guī)劃決策優(yōu)化 ? 生產(chǎn)、營銷、財務(wù)各司其職，分好工； ? CEO（隊長）宏觀控制，協(xié)調(diào)溝通 制勝之道 —— 團隊合作 注意事項 ? 每期末現(xiàn)金要保證不少于 250萬； ? 機器購買 2期之后才能使用，例如第 9期決策購買 50臺機器，第 10期運輸安裝，第 11期才能投入生產(chǎn)； ? 決策模型中除了綠色區(qū)域之外，其他單元格數(shù)字不能改動，否則會出錯！ ? 提交決策單之后，只要沒有模擬，都可以再修改； 開始竟爭 ? 8:30——9:40試決策第 9期 ? 20晚 9點提交正式?jīng)Q策第 9期 ? 21晚 9點提交決策第 10期 ? 22晚 9點提交決策第 11期 ? 23晚 9點提交決策第 12期 ? 24晚 9點提交決策第 13期 演講完畢，謝謝觀看！
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1