11現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2024-11-18 22:07本頁(yè)面
【正文】 要耗用 C)。生產(chǎn)單位產(chǎn)品 M2要耗用 A 10個(gè)單位， B 6個(gè)單位和 C 10個(gè)單位。企業(yè)共擁有 A 50個(gè) 單位， B 48個(gè)單位和 C 40個(gè)單位。請(qǐng)問(wèn) M1M2兩種產(chǎn)品各生產(chǎn)多少 單位總利潤(rùn)最大。決策練習(xí)題 不確定型決策? 某企業(yè)在市場(chǎng)狀況不確定的情況下，準(zhǔn)備對(duì)利用老廠、某企業(yè)在市場(chǎng)狀況不確定的情況下，準(zhǔn)備對(duì)利用老廠、擴(kuò)建老廠和建立新廠三種方案進(jìn)行決策。已知各種方案擴(kuò)建老廠和建立新廠三種方案進(jìn)行決策。已知各種方案在不同的市場(chǎng)前景下，每年可能得到的利潤(rùn)見(jiàn)表。要求在不同的市場(chǎng)前景下，每年可能得到的利潤(rùn)見(jiàn)表。要求按樂(lè)觀法則、悲觀法則、機(jī)會(huì)均等法則、最小后悔值法按樂(lè)觀法則、悲觀法則、機(jī)會(huì)均等法則、最小后悔值法則分別進(jìn)行決策。則分別進(jìn)行決策。決策練習(xí)題 產(chǎn)品決策? 假設(shè)某企業(yè)銷售摩托車，每臺(tái) 6000 元，每輛摩托車的變動(dòng)成本 3800 元，固定成本 為 1000 萬(wàn)元， 試求該企業(yè)的保本點(diǎn)產(chǎn)量？當(dāng)已確定目標(biāo)利潤(rùn)為 7800 萬(wàn)元， 試求產(chǎn)品銷售量 達(dá)到多少才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)？案例：匯源萬(wàn)榮縣建廠? 利：? 原料產(chǎn)地，成本低? 稅收優(yōu)惠政府關(guān)系? 社會(huì)責(zé)任承擔(dān)? 弊：? 投資 2億建廠，機(jī)會(huì)成本? 交通成本高? 管理經(jīng)營(yíng)成本高投資建品牌、渠道投資建工廠投資 2個(gè)億年利潤(rùn) 3000萬(wàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民年增收 1億建工廠建市場(chǎng)萬(wàn)榮縣，全國(guó)貧困縣蘋果產(chǎn)地，陜西頭腦風(fēng)暴法練習(xí)? 以小組為單位，策劃一次班級(jí)活動(dòng)，目的是為了促進(jìn)班級(jí)的凝聚力和同學(xué)們的集體感。? 運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法決策出你們的活動(dòng)主題? 小組討論 2025分鐘? 討論完請(qǐng)小組展示? 你們策劃的是什么活動(dòng)？? 你們討論的過(guò)程（決策過(guò)程）大概是怎樣的？? 最重要的 2條想法分別是誰(shuí)提出的？1. 看創(chuàng)意2. 組員討論參與性3. 可行性4. 預(yù)算5. 演講展示效果6. 考慮全面性頭腦風(fēng)暴原則：? 加強(qiáng)做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長(zhǎng)久的發(fā)展。? 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。? 重于泰山，輕于鴻毛。? 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。? 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。? 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。? 專業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步提升離退休工作的質(zhì)量和水平。? 時(shí)間是人類發(fā)展的空間。? 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。? 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。? 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實(shí)現(xiàn)的當(dāng)時(shí)是取決于我們的意志的。? 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。謝謝大家
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