企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬指南(參考版)
2025-01-28 12:22本頁(yè)面
【正文】 ? 一戰(zhàn)從此名，天下播傳奇。 ? 巔峰決戰(zhàn)日，往往在后期。 ? 一步一為營(yíng)，優(yōu)勢(shì)靠累積。 ? 制勝在市場(chǎng)，營(yíng)銷最詭異。 ? 戰(zhàn)略展宏圖，生產(chǎn)筑根基。如果有庫(kù)存的話，實(shí)際值比這個(gè)值小。 （ 5）決策是否合理的判斷依據(jù)：預(yù)計(jì)的資金流是否正常 期末現(xiàn)金應(yīng)該留夠，以保證下期能夠正常經(jīng)營(yíng)。采購(gòu)數(shù)量必須大于等于“至少訂購(gòu)”量； ? 機(jī)器的購(gòu)買主要考慮資金問(wèn)題，合理購(gòu)買數(shù)量的判斷標(biāo)準(zhǔn)：在進(jìn)行必要的融資（發(fā)債）的條件下，購(gòu)買機(jī)器之后預(yù)計(jì)的期末現(xiàn)金能夠維持下期的經(jīng)營(yíng)需要 ? 貸款的原則是需要多少貸多少（在額度范圍內(nèi)）：合理貸款的數(shù)量要能保證在銷售收入之前的現(xiàn)金不能為負(fù)； ? 一般在比賽后期進(jìn)行分紅；工資系數(shù)可以適當(dāng)提高，但要考慮成本。例如產(chǎn)品 D要從 4級(jí)升到 5級(jí)，必須投入 1000850=150K即可，如果投入少于 150k,那么無(wú)法升到5級(jí)。例如，如果是第一次生產(chǎn) D產(chǎn)品，則必須投入研發(fā)費(fèi)用 500K元，這樣 D才能生產(chǎn)。營(yíng)銷總投入可控制在銷售收入一定比例（例如5%）的水平上。供大于需時(shí)，應(yīng)降低價(jià)格或者加大促銷廣告力度；供小于需時(shí)，可以適當(dāng)提高價(jià)格。有興趣的同學(xué)可按前面的提示自己來(lái)建立規(guī)劃模型。 ? 待求變量： 各個(gè)班次生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量； ? 約束條件： 生產(chǎn)決策變量 計(jì)算每班情況下每種產(chǎn)品所需要的人時(shí)和機(jī)時(shí) 根據(jù)總?cè)藭r(shí)、總機(jī)時(shí)除以每期正常班工時(shí)（或加工班時(shí)）計(jì)算所需工人和機(jī)器，從而判斷是否滿足工人和機(jī)器的限定 ? 規(guī)劃模型已經(jīng)設(shè)置好，大家只要學(xué)會(huì)使用即可。 在“工具”菜單中通過(guò)“加載宏”調(diào)用“規(guī)劃求解”功能 ? 線性規(guī)劃模型如圖所示 通過(guò)設(shè)置目標(biāo)單元格、可變單元格、以及約束條件來(lái)建立生產(chǎn)安排的優(yōu)化模型 線性規(guī)劃模型的基本原理 ? 目標(biāo)函數(shù)： 在現(xiàn)有資源的約束下（主要是機(jī)器和工人的制約）盡可能生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，同時(shí)讓生產(chǎn)成本最低，不讓機(jī)器和工人出現(xiàn)閑置（工人不工作要照付工資，機(jī)器不生產(chǎn)照樣要折舊，這樣會(huì)造成浪費(fèi)）。 ? 評(píng)定的方法是先按這些指標(biāo)分別計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)分，再按設(shè)定的權(quán)重計(jì)算出綜合評(píng)分。 如何決定勝負(fù)？ ? 每期決策提交后，系統(tǒng)進(jìn)行模擬，軟件根據(jù)各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定一個(gè)綜合成績(jī)。企業(yè)也可以在決策時(shí)提出向銀行貸款。每期凈資產(chǎn) =上期凈資產(chǎn) +（本期利潤(rùn) 稅） 分紅 工資系數(shù)： 提高工資系數(shù)可以減少?gòu)U品，但會(huì)增加工資成本； 你的團(tuán)隊(duì)要做哪些決策？ — 資金保障 每期的財(cái)務(wù)狀況會(huì)在“公司會(huì)計(jì)項(xiàng)目”中以報(bào)表形式給出，在制定每期決策時(shí)一定要估計(jì)資金消耗情況 ? 學(xué)會(huì)計(jì)算會(huì)計(jì)科目是避免
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