企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序(參考版)
2025-01-28 12:21本頁(yè)面
【正文】 II. 標(biāo)準(zhǔn)成本的分類 ? 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 、 正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 、 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 III. 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定 I. 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) II. 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)用量 ? 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 III. 制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 ? 固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 I. 變動(dòng)成本差異的計(jì)算和分析 ? 直接材料的成本差異分析 ? 直接人工成本差異 ? 變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析 II. 固定制造費(fèi)用的差異分析 ? 二差異分析法 ? 固定制造費(fèi)用的能力差異 ? 固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異 ? 三差異分析法 ?固定制造費(fèi)用效率差異 ?固定制造費(fèi)用閑置能力差異 ?固定制造費(fèi)用效率差異 I. 標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬戶設(shè)置 II. 成本差異的賬務(wù)處理 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本差異處理方式 ? 標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬務(wù)處理舉例 III. 編制標(biāo)準(zhǔn)成本損益表 第 12章 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) 企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) 激勵(lì)機(jī)制 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的分析與評(píng)價(jià) I. 企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則 II. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分類 III. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析 ? 短期償債能力分析 ? 獲利能力分析 ? 長(zhǎng)期償債能力分析 IV. 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的評(píng)價(jià) ?未考慮資本成本的因素，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的計(jì)算不正確 ?成本計(jì)算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準(zhǔn)確 ?對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)注不夠 ?缺乏知識(shí)與智力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo) ?傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系還存在著重短期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 、 輕長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ，重過(guò)去財(cái)務(wù)成本 、 輕未來(lái)價(jià)值創(chuàng)造 ， 重局部業(yè)績(jī) 、 輕整體效益等方面的問(wèn)題 。 IV. 滾動(dòng)預(yù)算 滾動(dòng)預(yù)算（ Rolling Budget）也叫“永續(xù)預(yù)算（ Perpetual Budget）”或“連續(xù)預(yù)算（ Continuous Budget）”，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間（一般預(yù)算的預(yù)算期通常是一年，并且保持與會(huì)計(jì)年度相一致）。 III. 零基預(yù)算 零基預(yù)算 （ Zerobase Budget） 就是以零為基數(shù)編制的預(yù)算。 II. 全面預(yù)算的作用 ?明確各部門奮斗目標(biāo) ， 控制各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng) ?協(xié)調(diào)各部門的工作 ?考核各部門的業(yè)績(jī) III. 全面預(yù)算的編制原理 ?全面預(yù)算的構(gòu)成 ?全面預(yù)算的編制原理 ?銷售預(yù)算 ?生產(chǎn)預(yù)算 ?直接材料預(yù)算 ?直接人工預(yù)算 ?制造費(fèi)用預(yù)算 ?期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算 ?銷售與管理費(fèi)用預(yù)算 ?現(xiàn)金預(yù)算 ?預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 ?預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 III. 全面預(yù)算的編制原理 ?全面預(yù)算編制實(shí)例 I. 固定預(yù)算 固定預(yù)算（ Fixed Budget），又稱靜態(tài)預(yù)算（ Static Budget），是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，而編制的預(yù)算。 第 9章 全面預(yù)算 I. 全面預(yù)算 全面預(yù)算 （ Master Budget） 反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定時(shí)期的全部生產(chǎn) 、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃 。 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策就是選擇最佳的淘汰舊設(shè)備的時(shí)間 ， 此時(shí)該設(shè)備的年平均成本最低 。 ? ?? ?niPFPV iPVFVnn，????? 1 ＊復(fù)利現(xiàn)值 ? ?? ?? ?nnnnnnnFViFVPViPVFV???????1111? ?niFPFVPV n ，?? ＊后付年金終值 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ?? ???????????????????????????????????????nttnnnnniAiiiiiAiAiAiAiAiAFVA11122101221011111111111????? ?niAFAFVA n ，? ＊ 后付年金現(xiàn)值 ? ? ? ? ? ? ? ?? ????????????????????nttnnniAiAiAiAiAPVA11211111111111??? ?niAPAPVA n ，? ＊ 先付年金終值 0 1 2 ??? ?n 1 n └─┴─┴─────┴─┘ （年份） A A A A └─┴─┴─────┴──── 0 1 2 ??? ?n 1 n └─┴─┴─────┴─┘ （年份） A A A A └─┴─────┴─┴── 先付年金與后付年金終值的關(guān)系 n 期先付 年金終值 n 期后付 年金終值 ?
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