現(xiàn)代企業(yè)經營戰(zhàn)略決策2-免費閱讀
【正文】 第一節(jié) 企業(yè)經營戰(zhàn)略決策概述 一 、 經營戰(zhàn)略的含義 二 、 企業(yè)經營戰(zhàn)略的含義 ⑴ 企業(yè)經營戰(zhàn)略作為確定企業(yè)使命的手段， 主要明確企業(yè)的長期目標 、 活動程序和資源分配的優(yōu)先級 ⑵ 企業(yè)經營戰(zhàn)略是一種計劃 ， 是對未來行動方案的說明和要求 ⑶ 企業(yè)經營戰(zhàn)略是一種計策或計謀 ， 是為獲得持久競爭優(yōu)勢而對外部機會和威脅以及內部優(yōu)勢和劣勢的積極反應 ⑷ 企業(yè)經營戰(zhàn)略是一種模式 ， 它不僅體現(xiàn)為一系列的計劃 ， 也體現(xiàn)為一系列的行動 ⑸ 企業(yè)經營戰(zhàn)略是和一種定位 ， 即一個企業(yè)在自身環(huán)境中所處位置 ， 亦即企業(yè)確定自己在市場中的位置 ⑹ 企業(yè)經營戰(zhàn)略是一種觀念 ， 它體現(xiàn)企業(yè)中人們對客觀世界共有的認識方式 三 、 企業(yè)經營戰(zhàn)略的內容 ㈠企業(yè)經營戰(zhàn)略方向 ㈡企業(yè)經營戰(zhàn)略目標 ① 可接受性 ② 可檢驗性 ③ 可實現(xiàn)性 ④ 可挑戰(zhàn)性 ⑤ 可分解性 ㈢企業(yè)經營戰(zhàn)略方針 四 、 企業(yè)經營戰(zhàn)略的特征 ㈠全局性 ㈡長遠性 ㈢穩(wěn)定性 ㈣分解性 ㈤風險性
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