企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計(jì)劃課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 年度營運(yùn)計(jì)劃 第三節(jié) ◇ ◇ ◇ 計(jì)劃體系三層次 經(jīng)營 經(jīng)營計(jì)劃 居于最高層 ，確定企業(yè)整體目標(biāo)、戰(zhàn)略和 布局，起著統(tǒng)率全局的作用。C．后悔值法 該決策方法是 (B．風(fēng)險(xiǎn)型決策 P57（ 1）決策方案受多種不可預(yù)知因素影響，方案多種預(yù)期結(jié)果都可能出現(xiàn)且其概率無法測(cè)算的決策是（ D．頭腦風(fēng)暴法（ 2）決策樹由 A．風(fēng)險(xiǎn)型決策 10%以下，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為危險(xiǎn)決策樹分析法： P55（ 1）屬于定量決策方法的是 ( ）。（ 5）若產(chǎn)銷量不變，降低可變成本，則可 ( )盈虧分析又稱損益平衡分析、保本分析 ,是 C．非確定型決策 決策 習(xí)題（ 1）屬于定性決策方法的是 (后悔值法 后悔值、機(jī)會(huì)均等）出現(xiàn)的概率，方案選擇主要取決于決策者分析問題的◇ 樹形圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方非決策者所能控制的兩個(gè)以上的自然狀態(tài)，如產(chǎn)品銷盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量 Px表示：單價(jià) (產(chǎn)品價(jià)格 )企業(yè)銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品，能夠獲得多少利潤◇ 頭腦風(fēng)暴法 ◇ 經(jīng)營決策的程序 練習(xí)題第二節(jié) (習(xí)題 2)B．?dāng)M定決策備選方案 非確定型決策 所處的條件及結(jié)果 A．戰(zhàn)術(shù)決策 P51戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)做出行動(dòng)的決定。定經(jīng)營目標(biāo)四問：必要 /可能、主次 (這是經(jīng)營決策的基礎(chǔ) )確定型與非！二、經(jīng)營決策的分類n 3．按決策問題出現(xiàn)的重復(fù)程度劃分：◇ 戰(zhàn)術(shù)決策 （戰(zhàn)術(shù)決策 經(jīng)營目標(biāo)的重要條件 ◇ 一、經(jīng)營決策的概念與作用n 4．經(jīng)營決策的含義：是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程業(yè)務(wù)與作業(yè) )， (長期 定目標(biāo) …) 。n 決策方法兩大類 定性 (領(lǐng)導(dǎo)決策 中期 決策要有明確的目標(biāo)◇ 中，為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)或解決新遇到的重大問 第一節(jié) 階段性、組織資源，管理 程序化決策動(dòng)態(tài)思維過程n 2．經(jīng)營決策的程序分為哪些步驟：◇ ◇ 目標(biāo)要有主次◇ 整體詳盡性◇ 程度 )P50A．經(jīng)營決策 C．戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)(習(xí)題 )事關(guān)企業(yè)存貨控制、生產(chǎn)進(jìn)度控制等問題的決策，屬D．非確定決策（ 2）按作出決策的領(lǐng)導(dǎo)層次劃分： 程序化決策)P51D．機(jī)會(huì)型決策經(jīng)營決策的分類 練習(xí)題（ 1）調(diào)查研究經(jīng)營狀況與環(huán)境。)，企業(yè)經(jīng)營決策的基礎(chǔ)是 A．經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營決策方法及運(yùn)用 ◇ 定性決策四法：領(lǐng)導(dǎo)決策 =收入 變動(dòng)成本 固定成本/售中會(huì)出現(xiàn)的暢銷、一般和滯銷狀況，依據(jù)調(diào)查和分案的一種系統(tǒng)分析法；：由決策點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)點(diǎn)和概率◇ (大中取小法 )B．風(fēng)險(xiǎn)型決策 量本利分析 P54（ 6）若產(chǎn)銷量不變 (習(xí)題 1)安全 )P55A．危險(xiǎn) (習(xí)題 5)某企業(yè)的經(jīng)營安全率為 18％，則該企業(yè)的經(jīng)營安全狀況為 P55 (習(xí)題 6)（ CA．確定型決策 DD．樂觀法非確定型決策 練習(xí)題（ 3）悲觀法 P60（ 2）企業(yè)長期綜合經(jīng)營計(jì)劃以利潤目標(biāo)為中 心，即以提高
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