企業(yè)經營決策課件(文件)
【正文】 5 100 15 超小型輕便車 100 50 10 情況 損益值 產品 各種市場情況下的不同產品損益值 每種方案在不同情況下的后悔值 損益值 后悔值 最大后悔值 暢銷 一般 滯銷 暢銷 一般 滯銷 載重車 180 80 20 0 20 10 20 輕便車 165 100 15 15 0 5 15 超小型輕便車 100 50 10 80 50 0 80 作業(yè) 2萬件，銷售收入 100萬元，變動成本40萬元，固定成本總額 20萬元，目前工廠的生產能力為 6萬件 . （ l）求盈虧平衡點產量和利潤額達到 10萬元時的產量。 ? 把點⑤的 930萬元移到點 4來，可計算出點③的期望利潤值： ? 點③： 80 3+ 930+ 60（ 3+7） 280 = 719（萬元） 最后比較決策點 1的情況： n 由于點③（ 719萬元）與點②（ 680萬元）相比，點③的期望利潤值較大，因此取點③而舍點②。如銷路不好則每年贏利 60萬元。 ? 建設大工廠需要投資 600萬元，可使用 10年。 每銷售 1箱可獲利 50元 ， 每剩余一箱要增加 30元費用 ， 問該廠的日生產計劃應如何決策 ？ 自然狀態(tài) 天數(shù) 概率 100箱 110箱 120箱 130箱 18 36 27 9 合計 90 100箱 5000元 110箱 5340元 120箱 5360元 130箱 5140元 決策樹法 決策結點 狀態(tài)結點 方案枝 概率枝 決策樹法例題（單級決策） ? 某工廠準備生產一種新產品，對未來五年的銷售情況進行預測：出現(xiàn)高需求的概率是 ，中需求的概率是 ，低需求的概率是 。決策所面臨的自然狀態(tài)是一種隨機事件，這種隨機事件可以計算或估計出概率，因而可以計算出方案實施后的結果。 答：（ 1）盈虧平衡點產量為： Q*= Cf/(PCv)=1200/(550350)= 6（萬噸） （ 2）盈虧平衡點的生產能力利用率： E*= Q*／ Qc 100﹪= 6/15 100﹪= 40﹪ （ 3） P*= Cv+ Cf/Qc =350+1200/15=430（元 /噸） ? 例 3：某廠銷售產品 2萬件，銷售收入 40萬元，變動成本 30萬元，固定成本總額 24萬元，目前工廠的生產能力為 6萬件。 已知 A產品每臺利潤為 70元 ， B產品每臺利潤為 120元 ，求：在現(xiàn)有的條件下 ， A、 B兩產品如何搭配 ， 才能使企業(yè)獲利最大 ？ 產品 消耗定額 (公斤 ) 資源 A B 資源限額 甲 9 4 3600 乙 4 5 2023 丙
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