4 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃(文件)
【正文】 max4321*4321?????????????EEEEKEKKK 小中取大法 這種決策方法是以各方案在各種狀態(tài)下的 最小收益值中的最大值作為決策標準的一種決策方法 。 機會均等決策法 這種方法就是主觀假定各種狀態(tài)發(fā)生的概率相等 ，然后將其轉(zhuǎn)化為風險型決策問題的一種決策方法 。 仍以上例為例 。 （三）風險型決策方法 風險型決策問題決策方法的基本原理 收益矩陣法 決策樹法 風險型決策方法的基本原理 風險型決策方法的基本原理是計算每個方案的平均收益值 ， 即期望收益值 ， 并以 最大期望收益值 所對應(yīng)的方案作為最后的決策方案 。 假定緊年同期需求量與去年同期無變化 。 后接方案枝 ， 符號：“□” 。 ③ 狀態(tài)點 。 表示方案的一個狀態(tài) ， 其上標出狀態(tài)名稱或概率 。符號： “△” 或 “ 阿拉伯數(shù)字 ” 。 （ 2）決策樹法的基本步驟 ① 畫決策樹圖形。銷路好的概率 ， 銷路不好的概率為 。 方案 3：維持老產(chǎn)品的生產(chǎn) ， 如果銷路好 ，仍可生產(chǎn) 5年 ， 每年可獲利 140萬元；如果銷路不好 ， 只能維持 3年 ， 每年可獲利 40萬元 。 （ 4）多級決策樹 某地區(qū)為滿足某產(chǎn)品的市場需求 ， 擬擴大生產(chǎn)能力規(guī)劃建廠 ， 提出兩個可行方案： 方案 1：新建大廠 ， 需投資 300萬元 ， 使用 10年 。 在銷路好的情況下 ， 每年可獲利 40萬元；在銷路不好的情況下 ， 每年可獲利 30萬元 。 如果前三年銷路好 ，后七年銷路一定好；如果前三年銷路不好 ， 后七年銷路一定不好 。 滾動計劃及其特點。 :36:5901:36Feb2326Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 1時 36分 :36February 26, 2023 1行動出成果，工作出財富。 01:36:5901:36:5901:362/26/2023 1:36:59 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 26日星期日 上午 1時 36分 59秒 01:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 26, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 2月 26日星期日 1時 36分 59秒 01:36:5926 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 26日星期日 上午 1時 36分 59秒 01:36: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :36:5901:36Feb2326Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 26日星期日 1時 36分 59秒 01:36:5926 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 01:36:5901:36:5901:36Sunday, February 26, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 1時 36分 59秒 上午 1時 36分 01:36: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :36:5901:36:59February 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 26, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 465 280 Ⅰ 1 2 Ⅱ 3 4 100 30 40 95 20 465 340 360 前三年 后七年 360 第四節(jié) 經(jīng)營計劃 本節(jié)內(nèi)容自學。 如果擴建需追加投資 200萬元 ， 使用 7年 ， 每年可獲利 95萬元 。 銷路好的概率為 ， 銷路不好的概率為 。 要求用決策樹法進行決策 。 如果銷路不好 ， 每年可獲利 30萬元 。 ③ 方案選擇。 表示舍棄的方案 。 ⑤ 結(jié)果節(jié)點 。符號： “○” 。 表示一個決策方案 ， 其上標出方案名稱 。 決策樹法 1 2 3 4 （ 1）決策樹的組成要素 ① 決策點 。 例題：某企業(yè)去年 6月 8月的日銷售量統(tǒng)計資料如下表所示 ， 每箱成本為 30元 ， 售價為 80元 。 （ 2）從各最大后悔值中找出最小值。 也叫做遺憾值 。 其計算公式是： 收益估計值 = α最大收益 + (1 – α) 最小收益 仍以上例為例：當 a= ， 各方案的實際估計收益值分別為： 440， 360， 140， 298。 四種方案在各種狀態(tài)下的收益值如下表所示 。 安全邊際 =正常銷售量 盈虧平衡點銷售量 安全邊際率 =安全邊際 /正常銷售量 經(jīng)營風險率 ， 也稱為盈虧平衡點作業(yè)率 。 （ 3）安全邊際率和經(jīng)營風險率 安全邊際 。1。 如果 L=0， 則Ｑ = Q0 ， 盈虧平衡； 如果 L0， 則Ｑ Q0， 盈利； 如果 L0， 則Ｑ Q0 ， 虧損； 決策過程中選擇Ｑ Q0 的方案 。 X1 X2 O C A B 盈虧平衡分析法 依據(jù)產(chǎn)銷量（假設(shè)產(chǎn)量與銷售量一致）、成本、利潤三者之間的關(guān)系進行決策分析的一種方法，亦稱量本利分析法、保本分析法。 12 25 噸產(chǎn)品利潤（元） 2400 5 4 工時消耗（小時） 3000 2 6 電耗（千瓦時） 現(xiàn)有資源條件 乙產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 單耗及單位產(chǎn)品利潤 企業(yè)資源條件或單位產(chǎn)品獲利情況 解：設(shè)甲產(chǎn)品產(chǎn)量為 X1， 乙產(chǎn)品產(chǎn)量為 X2。 線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是指用一組線性方程或不等式 ， 描述企業(yè)管理領(lǐng)域中可行方案的約束條件和期望目標之間關(guān)系 ， 并求得最優(yōu)方案的一種數(shù)學分析方法 。 是再決策的過程 。 發(fā)動群眾集思廣益 。 ?(1) 合理劃分各級的決策權(quán)限和范圍； ?(2) 尊重參與者的地位和權(quán)利； ?(3) 悉心聽取群眾意見和建議； ?(4) 重視參謀人員的作用； ?(5) 建全決策制度。 各種類型決策應(yīng)具備的條件： 確定型決策： （ 1） 、 （ 2） 、 （ 3） A、 （ 4） ； 風險型決策： （ 1） 、 （ 2） 、 （ 3） B、 （ 4） ； 非確定型決策： （ 1） 、 （ 2） 、 （ 3） C、 （ 4） ； 。 經(jīng)營決策是評價 、 考核企業(yè)管理人員業(yè)績的一項重要標準 。 解釋： 決策必須具有明確的目標； 決策必須具有多種可行方案； 各種方案必須具有可替代性； 通過對方案的分析和評價 ， 選擇滿意的方案 。 五、制定經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是指對企業(yè)某項具體職能制定的戰(zhàn)略計劃 。 （ 2） 剝離戰(zhàn)略 。 防御性戰(zhàn)略 企業(yè)的成長不可能總是一帆風順的 。 同其他企業(yè)建立穩(wěn)固的合作關(guān)系 ， 本企業(yè)致力于核心能力方面的價值活動 ， 而將非核心能力方面的價值活動 ， 交
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1