企業(yè)經(jīng)營決策課件-在線瀏覽
2025-02-27 06:52本頁面
【正文】 價標準進行對比分析 反饋 第二節(jié) 經(jīng)營決策的方法 一、定性決策方法 經(jīng)驗決策方法 德爾菲法 頭腦風暴法 集體意見法 憑經(jīng)驗做出的決策 專家意見法 不允許評論別人的觀點 集中討論 二、定量決策方法 （一）確定型決策方法 線性規(guī)劃法 ? 含義： 在環(huán)境條件已經(jīng)確定，滿足規(guī)定的約束條件下，尋求目標函數(shù)的最大值或最小值，從而選出最優(yōu)方案。在本例中，目標是利潤，影響利潤的變量是桌子數(shù)量 X和椅子數(shù)量 Y。在本例中，兩種產(chǎn)品在一道工序上的總時間不能超過該道工序的可利用時間，即： 制造工序： 2X＋ 4Y≤48 裝配工序： 4X＋ 2Y≤60 ? 除此之外，還有兩個約束條件，即非負約束： X≥0； Y≥0 例題 某企業(yè)生產(chǎn) A、 B兩種產(chǎn)品 ， 需要消耗甲 、 乙 、 丙三種材料 ， 消耗定額及資源限額如下表 。 ? 首要問題是找出盈虧平衡點 ? 方法 ：圖解法和公式法 總成本 (Cf+CVQ) 變動總成本 (CVQ) 銷售收入 (PQ) 固定成本 (Cf) O Q*（ 盈虧平衡點 ） 銷售量 （ 額 ） 收入、費用 圖解法 a ⑶盈虧平衡生產(chǎn)能力利用率 vfCPPCB??* %100)(%100**?????cvfc QCPCE ⑵盈虧平衡點的銷售收入 ⑴盈虧平衡點的銷售量 vfCPCQ??*公式法 企業(yè)利潤 =銷售收入 總成本費用 =單價產(chǎn)銷量 （固定成本 +單位變動成本產(chǎn)銷量） ⑷ 邊際貢獻 =PCv 企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析 ? 經(jīng)營安全率 =(*)/Q 其中： Q—— 正常銷量 *—— 安全邊際 （ 盈利區(qū)產(chǎn)量 ） 企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析表 經(jīng)營 安全率 30％以上 25％ 30％ 15％ 25％ 10％ 15％ 10％以下 經(jīng)營安全狀況 安全 較安全 不太好 要警惕 危險 習題 1 ? 某企業(yè)某月只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品 ， 單位售價 5元 ， 單位變動成本 3元 ， 全月固定成本 32023元 ， 全月預(yù)計銷售量 20230件 。 例 2：某工程方案設(shè)計生產(chǎn)能力 15萬噸／年，單位產(chǎn)品銷售價格 550元／噸，總固定成本 1200萬元，單位成本 350元／噸，并與產(chǎn)量成正比例關(guān)系，求以產(chǎn)量、生產(chǎn)能力利用率以及價格表示的盈虧平衡點。 （ l）求盈虧平衡點產(chǎn)量和利潤額達到 10萬元時的產(chǎn)量。擴大生產(chǎn)規(guī)模后，當產(chǎn)量不超過 10萬件時，固定成本將增加 8萬元，單位變動成本將下降到 ，求此時的盈虧平衡點產(chǎn)量？此時利潤額達到 10萬元時的產(chǎn)量？ （ 1
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