企業(yè)經(jīng)營決策的程序-在線瀏覽
2025-02-27 12:21本頁面
【正文】 9 0 0 L1 銷售量約束 — 產(chǎn)品甲 800 700 600 500 4 0 0 銷售量約束 — 產(chǎn)品乙 L2 3 0 0 L3 2 00 100 0 100 2 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 0 6 0 0 7 0 0 8 0 0 9 0 0 1 0 0 0 x 產(chǎn)品甲（件） 圖 7 1 產(chǎn)品乙（件） 繼續(xù) II. 涉及多種產(chǎn)品的最優(yōu)組合的決策 ——單純形法 I. 生產(chǎn)決策涉及的范圍 II. 生產(chǎn)決策的基本方法 ?生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù) ?生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù) ?如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù) i. 差量分析法 指根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個(gè)方案較優(yōu)的方法。但計(jì)算產(chǎn)量收入和差量成本的方案排列順序必須保持一致。 ?開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析 ?是否接受追加訂貨的決策分析 ?虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析 iii. 本量利分析法 在生產(chǎn)決策中應(yīng)用本量利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”（或“成本平衡點(diǎn)”）。找到了“成本分界點(diǎn)”，就可以確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案較優(yōu) 。 ?大中取大法 (最大的收益值法或樂觀分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 ? 大中取小法 (最大后悔值法或后悔值分析法 ) 在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最大后悔值中最小的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。 α的取值范圍是 0α1，如果 α取值接近 1，則比較樂觀；如果接近 0，則比較悲觀。 第 8章 長期投資決策方案的分析評(píng)價(jià) I. 現(xiàn)金流出量 II. 現(xiàn)金流入量 III. 凈現(xiàn)金流量 “現(xiàn)金” 是廣義的現(xiàn)金，它不僅包括各種貨幣資金，而且還包括投資項(xiàng)目涉及的非貨幣資源的變現(xiàn)價(jià)值。 I. 貨幣時(shí)間價(jià)值的概念 II. 貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算 III. ＊ 復(fù)利終值 IV. 從投資的角度來講 ， 貨幣的時(shí)間價(jià)值是資金的擁有者放棄資金的使用權(quán)而應(yīng)得的報(bào)酬；對(duì)資金的借入者來說 ， 是使用資金所應(yīng)支付的成本 。 ??n 長期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo) I. 投資利潤率 （ ARR ） II. 靜態(tài)投資回收期 ?ARR= 年平均利潤 / 投資總額 ? 投資利潤率方法的優(yōu)點(diǎn) ? 投資利潤率方法的缺點(diǎn) ?每年凈現(xiàn)金流入量相等的回收期計(jì)算 ?每年凈現(xiàn)金流入量不等的回收期計(jì)算 ?靜態(tài)投資回收期的優(yōu)缺點(diǎn) 長期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo) III. 動(dòng)態(tài)投資回收期 IV. 凈現(xiàn)值 （ NPV ） ?動(dòng)態(tài)投資回收期的含義 ?動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算 ?動(dòng)態(tài)投資回收期的評(píng)價(jià) ?凈現(xiàn)值的含義 ?凈現(xiàn)值的計(jì)算 ?凈現(xiàn)值的評(píng)價(jià) 長期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo) V. 凈現(xiàn)值率 （ NPVR ） VI. 內(nèi)部收益率 （ IRR ） ?凈現(xiàn)值率的含義 ?凈現(xiàn)值率的計(jì)算 ?凈現(xiàn)值率的評(píng)價(jià) ?內(nèi)部收益率的含義 ?內(nèi)部收益率的計(jì)算 ?內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià) I. 生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策 II. 固定資產(chǎn)修理和更新的決策 固定資產(chǎn)修理和更新的決策 ， 是在假設(shè)維持現(xiàn)有生能力水平不變的情況下 ， 選擇繼續(xù)使用舊設(shè)備 （ 包括對(duì)其進(jìn)行大修理 ） ， 還是將其淘汰而重新選擇性能更優(yōu)異 、 運(yùn)行費(fèi)用更低廉的新設(shè)備的決策 。 III. 固定資產(chǎn)租賃或購買的決策 IV. 在進(jìn)行固定資產(chǎn)租賃或購買的決策時(shí)，由于所用設(shè)備相同，即設(shè)備的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品的銷售價(jià)格相同，同時(shí)設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用也相同，因此只需比較兩種方案的成本差異及成本對(duì)企業(yè)所得稅所產(chǎn)生的影響差異即可。 它以銷售預(yù)測為起點(diǎn) ， 進(jìn)而對(duì)生產(chǎn) 、 成本及現(xiàn)金收支等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算 ， 并在這些預(yù)測的基礎(chǔ)上 ， 編制出一套預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 、 預(yù)計(jì)損益表等預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表 ， 以反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果 。 II. 彈性預(yù)算 彈性預(yù)算（ Flexible Budget）就是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量而編制不同水平的預(yù)算。在預(yù)算編制時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零字為基底不考慮其以往情況如何，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要和一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能作出最先進(jìn)的估計(jì)，并劃分決策單元，分別提出預(yù)算方案，并對(duì)每個(gè)預(yù)算方案進(jìn)行成本效益分析，按重要程度對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行排序，從而對(duì)企業(yè)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和分配，形成最終的預(yù)算方案。 第 10章 責(zé)任會(huì)計(jì) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 責(zé)任會(huì)計(jì)概述 I. 責(zé)任會(huì)計(jì)的意義 II. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?直線職能式組織結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) III. 分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì) IV. 實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本程序 ?劃分責(zé)任中心 ， 確定責(zé)
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